近年來(lái)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)蓬勃向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)指數(shù)達(dá)到202.3，首次突破200大關(guān)，復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)15.2%。數(shù)字基礎(chǔ)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字治理等指標(biāo)高位增長(zhǎng)，數(shù)字融合、主體活力、民眾參與等指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性與活力盡顯。

中國(guó)通信院報(bào)告指出，2022年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到50.2萬(wàn)億元，同比名義增長(zhǎng)10.3%，已連續(xù)11年顯著高于同期GDP 名義增速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到41.5%，這一比重相當(dāng)于第二產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重。

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》相繼出臺(tái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃體系漸趨完備。

01

企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型成熟度分析

近日，中國(guó)通信院通過(guò)對(duì)500多家企業(yè)的智能化成熟度評(píng)估，分析形成《中國(guó)企業(yè)智能化成熟度報(bào)告》，報(bào)告指出，智能化與數(shù)字化并不是割裂存在，而是數(shù)字化的高階表現(xiàn)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化、智能化工作進(jìn)入快車道，關(guān)乎企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型能力的認(rèn)知是否清晰，轉(zhuǎn)型路徑和方向是否正確，顯得尤為重要。

報(bào)告顯示，中國(guó)大中型企業(yè)已普遍啟動(dòng)了不同程度的智能化轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)了少數(shù) L4~L5 的領(lǐng)先企業(yè)，但總體上仍有超過(guò)八成（84%）企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的早中期。同時(shí)，智能化轉(zhuǎn)型投入、企業(yè)規(guī)模、成熟度等因素之間相互促進(jìn)，成就一批行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，16%的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到智能運(yùn)營(yíng)水平，這類領(lǐng)先企業(yè)基本已經(jīng)完成統(tǒng)一數(shù)字底座的基礎(chǔ)建設(shè)，全價(jià)值鏈基本能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，智能成為一種生產(chǎn)力被認(rèn)同并發(fā)揮作用，數(shù)字創(chuàng)新文化逐漸形成。

從行業(yè)角度看，幾乎每個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)內(nèi)的 L1 到 L5 的不同發(fā)展水平的企業(yè)，各行業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型不同成熟度水平上均取得一定成果，呈現(xiàn)出行業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先者和跟隨者齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，公共事業(yè)、能源、交通、金融、建筑等這類切乎社會(huì)發(fā)展及民生保障的行業(yè)在整體轉(zhuǎn)型成熟度上表現(xiàn)也相對(duì)亮眼；此外，流通行業(yè)近年來(lái)受益于我國(guó)電商行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，行業(yè)內(nèi)廣泛開(kāi)展柔性生產(chǎn)及供應(yīng)鏈可視化建設(shè)，行業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，智能化轉(zhuǎn)型相對(duì)成熟。

02

領(lǐng)先企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型

四大能力

報(bào)告指出，領(lǐng)先企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座、組織與文化變革四大能力方面均表現(xiàn)突出，有些領(lǐng)先企業(yè)甚至通過(guò)內(nèi)生外化的方式進(jìn)一步賦能行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，從而成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要力量。

1. 戰(zhàn)略先行

立足全景式視角的頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)投入。數(shù)據(jù)顯示，轉(zhuǎn)型做的好的企業(yè)普遍在戰(zhàn)略層面首先進(jìn)行了明確并達(dá)成共識(shí)，從而在集團(tuán)層面完成全域的智能化升級(jí)改造，而非點(diǎn)狀化發(fā)展。

2. 以價(jià)值為導(dǎo)向

智能營(yíng)銷、智能供應(yīng)鏈、智能服務(wù)等是領(lǐng)先企業(yè)核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。領(lǐng)先企業(yè)尤其重視將 AI 新技術(shù)深度應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，打造智能化技術(shù)引擎，完成新工具、新領(lǐng)域、新模式的變革創(chuàng)新以及內(nèi)外部邊界的開(kāi)放重塑。

3.統(tǒng)一數(shù)字底座

一個(gè)堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)一的數(shù)字底座，及其與業(yè)務(wù)中臺(tái)之間柔性、敏捷的組合能力，將極大地幫助、提升企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型道路上的成功率。

4. 自上而下推動(dòng)組織變革創(chuàng)新

領(lǐng)先企業(yè)較之其他企業(yè)來(lái)講，更加擁抱以“敏捷、創(chuàng)新、協(xié)同”為特征的數(shù)字化和創(chuàng)新文化，包括數(shù)字化人才的獲取及培養(yǎng)、敏捷組織的建設(shè)等方面。

03

藍(lán)凌數(shù)智化辦公

讓組織更智慧

數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要方法，更需要實(shí)踐。尤其對(duì)于非數(shù)字原生的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，如何與數(shù)字化、智能化結(jié)合、利用智能化幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，將是一個(gè)持續(xù)性的企業(yè)戰(zhàn)略，在執(zhí)行過(guò)程中難免面臨各種困難。

藍(lán)凌作為深耕行業(yè)20余載的數(shù)字化辦公專家，一直秉持著為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓組織更智慧的使命，已經(jīng)助力120+行業(yè)5萬(wàn)多客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。藍(lán)凌擁有成熟的咨詢服務(wù)體系，助力企業(yè)依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，培育數(shù)字化和智能化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景整合等。

藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺(tái)，行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)云原生微服務(wù)架構(gòu)，提升業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新，打造新一代組織協(xié)同和應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，助力各行業(yè)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)持續(xù)高效。藍(lán)凌在行業(yè)率先接入ChatGPT能力，推出智能應(yīng)用“藍(lán)博士”，實(shí)現(xiàn)智能客服、知識(shí)百科、代碼助手、文案助手、語(yǔ)料助手等場(chǎng)景應(yīng)用。

智能門(mén)戶：支撐構(gòu)建多角色、多權(quán)限、多場(chǎng)景應(yīng)用智能門(mén)戶，按個(gè)人興趣推薦員工所需的信息與流程待辦，助力全員協(xié)同。

流程挖掘：基于多系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)模擬仿真，自動(dòng)識(shí)別發(fā)現(xiàn)流程堵塞點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)千萬(wàn)個(gè)流程案例洞察，實(shí)現(xiàn)路徑、效率、風(fēng)險(xiǎn)、資金多維度問(wèn)題診斷。

信創(chuàng)辦公：MK-N信創(chuàng)數(shù)智化工作平臺(tái)，助力組織安全辦公、管理升級(jí)，增強(qiáng)自主可控能力，緊跟組織信創(chuàng)體系建設(shè)的最新要求。

知識(shí)管理：推動(dòng)知識(shí)從沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全生命周期管理，打造學(xué)習(xí)型組織，助力在線培訓(xùn)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理：藍(lán)凌打造一站式的項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管理，讓項(xiàng)目過(guò)程管理更透明、多類成本更可控。

合同管理：從合同的創(chuàng)建和起草，到審批、執(zhí)行、監(jiān)控、維護(hù)和歸檔的全生命周期管理，助力企業(yè)能夠更好地管理合同、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。