會(huì)議簡(jiǎn)介

您的企業(yè)研發(fā)是否也面臨著同樣的問(wèn)題?

項(xiàng)目管理體系難落地，流程控制基本靠“嘴問(wèn)”，研發(fā)資料“手拉肩扛”，項(xiàng)目經(jīng)理“跑斷腿”，設(shè)計(jì)變更一波三折，機(jī)電軟協(xié)同形同孤島，質(zhì)量合規(guī)難以應(yīng)對(duì)，工程信息化缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃與落地。

在研發(fā)管理領(lǐng)域，百世慧公司長(zhǎng)期聚焦汽車零部件行業(yè)研發(fā)與制造數(shù)字化落地方案的探索與研究，本次會(huì)議主要圍繞IPD落地實(shí)踐、項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理、達(dá)索PLM產(chǎn)品助力IPD落地等內(nèi)容進(jìn)行全面分析和講解。

會(huì)議議程

講師介紹

擁有超過(guò)十年以上的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)華為RDPMP、6SIGMA認(rèn)證，熟悉項(xiàng)目群/項(xiàng)目管理;熟悉制造&研發(fā)&供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造&IT系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較好的理解。

擁有超過(guò)16年的PLM系統(tǒng)建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后參與過(guò)華為、格力、邁瑞、?？低暋㈤L(zhǎng)安汽車、聯(lián)合汽車電子、首鋼、河北鋼鐵等眾多企業(yè)的PLM系統(tǒng)和MES建設(shè)。對(duì)IPD如何落地?cái)?shù)字化系統(tǒng)有獨(dú)特的看法。

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