是火爆的電商平臺之一，它的成功離不開它獨(dú)特的模式：以團(tuán)購和社交化的形式來賣商品。

但是，也因?yàn)檫@種模式，引起了一些爭議。

其中突出的就是：的控不了價(jià)。

這個(gè)問題的根源在于的模式。

的商品都是由直接供貨的，這就導(dǎo)致了對于價(jià)格的控制力不夠強(qiáng)。

因?yàn)樵谏?，并不能決定商品的銷售價(jià)格，而是由消費(fèi)者決定的。

的模式是這樣的：消費(fèi)者在拼單時(shí)，可以決定是否參與，參與的人越多，價(jià)格越低。

這就意味著，只能提供一個(gè)參考價(jià)格，而不能控制的銷售價(jià)格。

這給一些不良商家提供了機(jī)會(huì)，他們可以在上低價(jià)銷售低質(zhì)量的商品，從而獲得高額利潤。

但是，并不是毫無措施。

為了避免這種情況的發(fā)生，采取了一系列的措施。

首先，對于商家的進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，只有經(jīng)過審核的商家才能在平臺上銷售商品。

其次，設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量不合格的商品，平臺會(huì)及時(shí)下架。

，還建立了嚴(yán)格的投訴處理機(jī)制，一旦有消費(fèi)者對于商品質(zhì)量或價(jià)格有異議，平臺會(huì)及時(shí)處理。

總的來說，的模式的確存在一定的問題，但是也在積極地采取措施來解決這些問題。

對于消費(fèi)者來說，要盡量選擇信譽(yù)好、口碑好的商家購買商品，避免購買不良商家的低質(zhì)量商品。

對于的來說，要提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能在激烈的競爭中生存下去。

總之，的模式雖然存在問題，但是它的成功也證明了這種模式的可行性。

我們相信，在的不斷改進(jìn)和下，它一定能夠更好地服務(wù)于消費(fèi)者和，成為電商行業(yè)的一顆耀眼的明珠。