大多數(shù)項目經(jīng)理知道合作會促進生產(chǎn)力，并且對不同的團隊都很有效。良好的團隊合作使你能夠順利地運行不同的項目，克服障礙并實現(xiàn)目標。
?
它也會使完成項目所需的時間減少，并使資源得到更好的管理。更不用說，高質量的團隊合作將有助于改善和保存項目成果，并有可能帶來更大的利潤。

當你讓合適的人加入，并為有效的團隊合作營造合適的氛圍時，你和你的團隊可以享受到以下六大優(yōu)勢。
?
1. 促進創(chuàng)造力
?
當人們在一起工作時，你可以創(chuàng)造更好的環(huán)境來促進創(chuàng)造力。在這個過程中，你甚至可以學到一些更有效的策略來完成項目。鼓勵所有團隊成員通過分享獨特的想法為項目做出貢獻。
?
在大多數(shù)情況下，有很多知識可以在團隊成員之間分享。你既要促進創(chuàng)造力，又要使用因此而產(chǎn)生的知識。
?
2.?鼓勵承擔風險
?
在團隊環(huán)境中工作，自然會促進風險承擔。由于職業(yè)和個人的后果，任何人在肩負所有責任時都傾向于承擔更少的風險。但在一個團隊中，每個人都有其他團隊成員的支持，以防出現(xiàn)問題。
?
高質量的風險管理可以讓你作為項目經(jīng)理降低項目風險。你可以在采取行動之前評估該行動對項目的影響。
?
3. 名義雇主（EoR）服務
?
使用名義雇主（EoR）服務有幾個好處。首先，你可以將某些任務外包出去，如管理工資和福利。你還可以獲得更多的時間來經(jīng)營企業(yè)，因為名義雇主可以承擔所有員工的責任，并完成人力資源功能。
?
4.?促進多元化發(fā)展
?
優(yōu)勢互補是團隊合作中的倍增源泉。一個成員可能組織能力強，而團隊的另一個成員可能有協(xié)調和創(chuàng)造的才能。這樣的多樣化通常會帶來成功的項目結果，因為你把不同的力量匯集在一起，發(fā)揮它們的最大潛力。
?
雖然一個多元化的團隊可能會比其他思維比較統(tǒng)一的團隊更難管理，但多元化總是可取的。不同的意見意味著可以聽到不同的想法，學到更多的東西，而這也可能意味著未來有更多的機會。
?
5. 提高責任感
?
一般來說，當作為團隊成員從事一個項目時，人們會感到更有責任感。這種責任感的增強是由于來自同事的非正式壓力，以及不能讓其他團隊成員失望的壓力。畢竟，沒有人愿意讓受人尊敬的團隊成員失望。這種增強的責任感不僅適用于團隊成員，也適用于所有項目人員。
?
6.?培養(yǎng)項目動力
?
團隊合作能加速項目的各個方面，這一點不足為奇。當人們試圖單干時，他們根本無法完成一個團隊所能完成的一切。但當正確的團隊成員到位后，團隊中的每個人都能飛速運轉起來。一些看起來令人生畏的最后期限，在正確的人和正確的態(tài)度下可以成為可能。此外，任何節(jié)省下來的額外時間都可以用來做正確的事情和有助于職業(yè)發(fā)展的活動。
?
促進團隊效率提高的項目管理軟件
?
在整個項目生命周期中，與每個團隊成員一起工作將確保你們作為一個有凝聚力的單位發(fā)揮作用。項目團隊要想提高團隊工作效率，借助適合自己的協(xié)作類項目管理工具是非常必要的。
?
8Manage PM項目管理軟件是國內做得比較好的團隊協(xié)作工具，幫助企業(yè)解決項目進展過程中的任務管理、知識分享、日程安排、預算追蹤、工時管理等需求。
?
系統(tǒng)可以讓每個人都在同一頁面上，并將所有項目信息放在一個地方。你可以直接創(chuàng)建任務，并為任務添加協(xié)作者，確保分工明確。大家可以直接在任務下面評論或者添加附件，關注任務的其他成員能實時看到，提高了任務溝通的效率。

除了在項目上的管控，8Manage PM項目管理軟件還可以幫助企業(yè)解決項目過程中物料采購、內外部溝通協(xié)調、文檔處理等問題，確保項目高質高效地完成。8Manage同時擁有網(wǎng)頁端、桌面客戶端和移動端應用，讓項目團隊隨時隨地溝通協(xié)作。

結論
?
在任何項目中，復雜的問題都可能在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)。但是，無論出現(xiàn)什么項目問題，培養(yǎng)一個有效團隊的優(yōu)勢對于項目的完成都是無價的。作為一個項目經(jīng)理，你需要了解團隊合作，以便在任何項目中都能讓你的團隊發(fā)揮最大的作用。但更重要的是，你需要了解如何建立有效的團隊，以便你和你的團隊能夠快速有效地完成每個項目的任務。