現(xiàn)今，很多的機(jī)床三色燈企業(yè)都會(huì)借助展會(huì)來(lái)拓展招商渠道，實(shí)際上對(duì)于機(jī)床三色燈企業(yè)而言，招商加盟只是一個(gè)開(kāi)端而已，最關(guān)鍵的還在于渠道的維護(hù)，即經(jīng)銷(xiāo)商的培養(yǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的關(guān)系就像魚(yú)和水，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。企業(yè)在培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)講究策略，采取靈活的渠道模式才能更好的助力機(jī)床三色燈企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)渠道維護(hù)需推拉結(jié)合

　　渠道建設(shè)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理中的基本環(huán)節(jié)，而渠道維護(hù)是留住機(jī)床三色燈經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)鍵所在。如何留住核心經(jīng)銷(xiāo)商，這是很多機(jī)床三色燈企業(yè)品牌在做渠道拓展時(shí)思考的重點(diǎn)，也是企業(yè)在做渠道策略?xún)?yōu)化、提升時(shí)可參照的基本方向。

　　作為經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)了貨必須要銷(xiāo)售給消費(fèi)者才能賺取利潤(rùn)，否則只能守著一堆貨。那么，作為衣柜經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)然也就需要來(lái)自于企業(yè)給予的渠道推動(dòng)力，這需要企業(yè)給予經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)或者壓力，比如說(shuō)是優(yōu)惠支持，人員扶持，做庫(kù)存等;而渠道的拉動(dòng)則是指上游可以采取廣告宣傳吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品。推拉結(jié)合，是機(jī)床三色燈企業(yè)渠道維護(hù)的第一原則。

　　二、靈活的渠道模式或更有效

　　很少見(jiàn)到哪家企業(yè)能做到全國(guó)均衡發(fā)展，而更多的是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。既然全國(guó)均衡難以實(shí)現(xiàn)，那么機(jī)床三色燈企業(yè)不妨攜手經(jīng)銷(xiāo)商建立樣板市場(chǎng)，不僅能讓讓落后地區(qū)有信心、有方向，還能通過(guò)根據(jù)地的建立，為企業(yè)建立實(shí)力積累培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏利和后續(xù)發(fā)展做保障。

　　對(duì)機(jī)床三色燈企業(yè)而言利益是必須要考慮的，對(duì)于質(zhì)量不高的經(jīng)銷(xiāo)商和其他渠道成員則作出選擇，要么扶持、優(yōu)化，要么淘汰。反之，經(jīng)銷(xiāo)商在面臨上游合作品牌運(yùn)作乏力，也會(huì)對(duì)上游作出對(duì)應(yīng)的策略。在具體的操作中，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)根據(jù)具體區(qū)域、具體的經(jīng)銷(xiāo)商、公司發(fā)展的不同階段，對(duì)特定市場(chǎng)會(huì)采取靈活的渠道模式。

　　機(jī)床三色燈企業(yè)不管處于什么階段，都要注重渠道的維護(hù)和提升，與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)共贏，只有這樣，方能在市場(chǎng)上有立足之地