不管是互聯(lián)網(wǎng)人還是零售人談，零售就是三種東西：人、貨、場。新零售是一場因工具創(chuàng)新而引發(fā)的革命，種種新的工具變化，從大數(shù)據(jù)開始到刷臉技術(shù)，到供應(yīng)鏈整合。那么新零售成功的關(guān)鍵決定性要素是什么?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

新零售成功的關(guān)鍵決定性要素是什么？

　　1、搶占消費者心智

　　今天這個世界信息不是太少，而是太多了。所有的產(chǎn)品長得都很像，除非發(fā)生技術(shù)革命。當技術(shù)革命發(fā)生的時候是不需要做品牌的，不需要做傳播的，直接就把干掉了幾乎所有的行業(yè)，技術(shù)革命就是致命的。如果海爾冰箱真的做出一個沒有壓縮機的冰箱，它不需要做傳播了。

　　當技術(shù)革命發(fā)生的時候不需要做任何傳播，現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)技術(shù)革命都停滯在那里，產(chǎn)業(yè)處于空窗期怎么辦呢?搶占消費者心智。

　　絕大多數(shù)商品的功能幾乎是類似的，已經(jīng)失去了技術(shù)迭代的過程，它們之間的差別非常細微。我們的冰箱、洗衣機、彩電、汽車，把任何一家電視機公司廣告中名字去掉，換過來都是一樣，你怎么能夠在那么多復(fù)雜信息過渡過程中搶占消費者心智?

　　2、縮短產(chǎn)銷路徑

　　銷售額、毛利要考慮，但更要考慮兩個數(shù)據(jù)，一個是獲客成本;另一個是復(fù)購率。它是互聯(lián)網(wǎng)公司還是零售公司，還是制造公司呢?這是一種模型，可能適合牛奶，因為它是剛需產(chǎn)品。

　　各種各樣的，可能做衣服的，像做床墊的、做汽車，它實際上是很困難的。因為我們不可能每個禮拜都買一張床墊，不可能每半個月都去換一輛汽車，能夠在產(chǎn)銷渠道上形成自己的創(chuàng)新。

　　3、提高消費復(fù)購。

　　如果按阿里巴巴的說法，未來沒有網(wǎng)商，只有新零售的話。任何一個與互聯(lián)網(wǎng)工具沒有關(guān)系的公司全部都是舊零售。不管你是門口的夫妻店，還是賣牛奶的，如果用戶關(guān)系還是原來意義上的用戶關(guān)系，所有用戶關(guān)系沒有被管理起來，不管你是什么公司，多有名，對不起，全部都是舊零售。

　　你永遠不知道消費者在哪里，所有消費者都是走過路過的人，沒有辦法進行消費者管理。當消費者管理沒有辦法進行的話，我們一次一次發(fā)動，吸引用戶。在這個意義上所有的零售公司都會變成以技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品公司，這對我們來講是很致命的一件事情，這個后面可就是基因再造。

　　4、制造尖叫的商品。

　　最后面的往往是最重要的，還是要回到產(chǎn)品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，為什么那么多人不高興?

　　主要因為兩點，一是，你搶了我們很多生意，很多生意走到線上了。美國今天電子商務(wù)占全社會消費品零售總額比例7%，中國13%。你還跑到線下?lián)?二是，在淘寶上做生意600萬人中，90%不賺錢，已經(jīng)讓我們很不高興了。為什么這樣呢，就是因為產(chǎn)品。

　　市場上有很多家新零售系統(tǒng)搭建，不知道選擇哪一家，可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來選擇。另外，易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu)，可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城，相對來說是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。

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