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我想表達(dá)的是,一個(gè)公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有新的運(yùn)用模式的滲透,也是很可悲的,因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)比供應(yīng)鏈的地位要高很多,外號(hào)財(cái)神爺,高高在上,其它部門(mén)有降本和利潤(rùn)的要求,可財(cái)務(wù)有嗎?就天天跑銀行,發(fā)個(gè)工資,報(bào)銷(xiāo)個(gè)費(fèi)用(流程復(fù)雜、臉難看,事難辦,貼錯(cuò)了單子重新辦,財(cái)務(wù)部門(mén)才是當(dāng)鋪思維),交個(gè)報(bào)表,出個(gè)匯票,轉(zhuǎn)個(gè)賬.這個(gè)就是真正的財(cái)務(wù)部門(mén)嗎?

另外,傳統(tǒng)的降本的方法,都已經(jīng)濫的不能再濫了,我希望能幫你打開(kāi)一扇通往仙境的門(mén).

企業(yè)金融,一貫謹(jǐn)慎,情有可原,但當(dāng)沖擊并且是海嘯的般的沖擊激蕩在面前的時(shí)候,你還矜持嗎,如果是,那你不是苶就是傻.比如供應(yīng)鏈金融,既然你已經(jīng)趟進(jìn)了制造業(yè)的渾水,何不一起摸魚(yú)呢?

我們看有哪些?

1、?供應(yīng)商對(duì)外支付的資金緊張

如果你的供應(yīng)商資金緊張,我們是否跟銀行一起幫助供應(yīng)商解決,利息可以共攤,但利益的回流可以是供方讓利給甲方.看看南京銀行的財(cái)報(bào),協(xié)助資金的使用量吧,你會(huì)看到什么是三方共贏.

2、?銀行承兌匯票

客戶給了很多銀票;信托介入,銀行對(duì)接信托,只要認(rèn)可出票銀行,由信托可以向收票人直接承兌現(xiàn)金,當(dāng)然留幾個(gè)點(diǎn)大家可以商量,只要合法合理(拒絕場(chǎng)外配資,因?yàn)檫`法);睜開(kāi)眼睛,看看上海的信托的核心業(yè)務(wù)是什么,好好關(guān)注人家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍吧.

3、?大宗物資采購(gòu),提前支付,鎖定價(jià)格

大宗物料上漲,買(mǎi)方壓力極大,如果銀行介入,買(mǎi)方銀行基本賬戶與買(mǎi)方一起預(yù)付貨款,三方達(dá)成一致,鎖定價(jià)格,利息只要低于價(jià)差,買(mǎi)方保證購(gòu)入量,供應(yīng)商未必不會(huì)答應(yīng)(看看什么是吉特塞的格洛弗模型,from CIPS)?

4、?匯率

到岸與離岸交易存在匯率差,在按照收款人要求的幣種進(jìn)行交易時(shí),只要考慮到手續(xù)費(fèi)低于交易差,為何不嘗試用A買(mǎi)B,用B買(mǎi)C用于交易呢;你知道嗎,中國(guó)銀行的外匯交易下班時(shí)間是2300,2230分的時(shí)候請(qǐng)你比較德意志銀行的歐元牌價(jià)、比較三菱商事橫濱銀行的美元牌價(jià)、最后比較花期銀行的馬來(lái)西亞林吉特的牌價(jià),你會(huì)有收獲的.因?yàn)槟钠髽I(yè)在采購(gòu)任何進(jìn)口物料的時(shí)候,不管供方要用什么貨幣交易,您的財(cái)務(wù)只有一種方案,用人民幣直接堵槍眼,真的合規(guī)的要求嗎,還是您怕麻煩呢??

5、?物資抵押

您公司是否有周轉(zhuǎn)慢的(slow moving)物料呢,銀行不要貨,銀行要的利息,只要你抵押出來(lái)的貨款產(chǎn)生的利益大于利益,何樂(lè)而不為呢?

6、熱錢(qián)管理

是否有向供應(yīng)商收取履約保證金的行為,現(xiàn)在有了民法典,不方便直接扣除貨款,提前收呢,供應(yīng)商不是很積極,如果你告訴供應(yīng)商,收上來(lái)的保證金通過(guò)銀行存入基金,利益可以大家分?jǐn)?因?yàn)楣?yīng)商一家去這樣做沒(méi)有籌碼,拿不到杠桿,如果所有供應(yīng)商的保證金進(jìn)入一個(gè)賬戶,是不是杠桿可以加上去呢,三方獲益

在中國(guó),做制造業(yè)的老板,有兩種人,一種是有情懷的,一種是傻*,制造業(yè)是重資本,前5年給土地打工,第二個(gè)5年給設(shè)備打工,第三個(gè)5年給員工打工,到了第16年,出差,乘坐MH370……

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,財(cái)務(wù),上下求索吧,別總拿說(shuō)采購(gòu)降本說(shuō)事.一家公司財(cái)務(wù)老大的格局和視野將直接影響公司的財(cái)務(wù)成本.