過去，人們談起吸塵器，都會(huì)自動(dòng)想起戴森，作為英國的老牌消費(fèi)品牌，戴森就如手機(jī)界的“iPhone”一樣，在一段時(shí)間里擔(dān)當(dāng)著吸塵器代言人的角色。

不過，隨著國內(nèi)各大品牌的全面開花，慣以高冷姿態(tài)示人的戴森也開始有點(diǎn)慌了，面對(duì)高歌猛進(jìn)的吸塵器行業(yè)后浪，竟然不顧面子下場(chǎng)開撕。

這不，自從2012年起，戴森就不斷利用專利霸權(quán)的手段打壓對(duì)手，在吸塵器、風(fēng)扇等多個(gè)領(lǐng)域頻頻出手，將戰(zhàn)火引向了小狗和科沃斯等國內(nèi)領(lǐng)先品牌，試圖以此穩(wěn)固自身在華市場(chǎng)份額。

不過，戴森的訴訟雖然來勢(shì)洶洶，但勝算寥寥。例如，此前戴森主張科沃斯侵犯其發(fā)明專利權(quán)，但一審/二審法院均判決駁回了戴森的技術(shù)訴訟，2017年則針對(duì)小狗的IPO關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提起了非核心專利訴訟，法院至今仍沒有給出終審判決。

那么，專利價(jià)值不高的情況下，戴森為何不惜勞民傷財(cái)打官司呢？

光環(huán)消退 高冷“一哥”借由訴訟狙擊對(duì)手

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，一方面，是因?yàn)榻陙泶魃猸h(huán)消失，無論是海外還是國內(nèi)，都出現(xiàn)增長乏力的情況。

今年疫情期間，英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，戴森將在全球裁員900人，占據(jù)總員工6%。在英國，GFK2019年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，戴森在英國本土市場(chǎng)份額近1年內(nèi)從45.8%下降至36.4%。在美國，去年2月，權(quán)威消費(fèi)雜志《Consumer Reports》就曾發(fā)文表示：將戴森的產(chǎn)品從無線吸塵器推薦名單中移除，原因是它的耐用性不盡人意，廣泛的消費(fèi)調(diào)查顯示，戴森吸塵器5年內(nèi)損壞率高達(dá)一半，其可靠性、耐久性與售價(jià)不符。

與戴森的頹勢(shì)形成鮮明對(duì)比的，則是國內(nèi)吸塵器市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)奧維云網(wǎng)推送的數(shù)據(jù)，中國吸塵器行業(yè)僅2019年線上線下就累計(jì)新增品牌85個(gè)，累計(jì)新增機(jī)型452個(gè)，大量新增品牌分食市場(chǎng)。雖然戴森在2500元以上市場(chǎng)依然優(yōu)勢(shì)明顯，但以小狗為代表的企業(yè)已經(jīng)開始將旗艦產(chǎn)品的價(jià)格打入2000元以上區(qū)間，并且在正在進(jìn)行的購物節(jié)中表現(xiàn)亮眼。

可見，戴森在中國氣勢(shì)洶洶，頻繁采用訴訟手段，無非是因?yàn)樽约航尤障?，而小狗、小米、科沃斯等中國企業(yè)日益凸顯的競(jìng)爭(zhēng)力則讓其腹背受敵，只好通過盤外招盡量拖延對(duì)手的前進(jìn)步伐，打壓新生力量的發(fā)展。

說到底，戴森訴訟，不過是行法律之皮，謀利益之實(shí)。

那么，戴森此舉是否會(huì)淪為“螳臂當(dāng)車”呢？

強(qiáng)龍壓不過地頭蛇 本土優(yōu)勢(shì)凸顯中國品牌密集崛起

如果我們將視角轉(zhuǎn)向全球，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不獨(dú)戴森，近年來，中國在多個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批批明星企業(yè)，他們憑借著對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)洞察、極致的用戶體驗(yàn)、足以支持產(chǎn)品快速迭代的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力，早已經(jīng)成為可以和國外品牌掰手腕的新生力量。

例如，從2009年才推出第一款安卓智能手機(jī)的華為，短短十來年里，就相繼推出了Mate 和P兩大爆款系列。其中，針對(duì)中國人在手機(jī)使用中特別重視拍攝體驗(yàn)，牽手徠卡合作推出的P9 徠卡雙攝一經(jīng)面世即開創(chuàng)了新的手機(jī)攝影時(shí)代。而后期的逐步迭代，則讓手機(jī)算法更貼近用戶需求，甚至在中秋節(jié)時(shí)節(jié)推出了月亮模式，以對(duì)本地用戶的深刻洞察讓華為手機(jī)在巔峰時(shí)期拿下國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)過半的份額。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，同樣還有大疆無人機(jī)，這個(gè)來自深圳的年輕品牌僅僅成立于2006年，卻在短短的幾年時(shí)間里占據(jù)了無人機(jī)市場(chǎng) 80%的份額，坐穩(wěn)了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)的王座。這背后，不僅是大疆在核心研發(fā)領(lǐng)域的重金投入打造的護(hù)城河，讓目前全球任何一家無人機(jī)公司，都很難繞開大疆。此外，大疆還在全國上線體驗(yàn)中心，根據(jù)消費(fèi)者的需求提供各種定制化服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶使用好感度。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國企業(yè)也早已建立強(qiáng)勢(shì)地位，例如，移動(dòng)支付、網(wǎng)購等商業(yè)模式雖然起源于海外，卻在中國遍地開花。就以網(wǎng)購為例，亞馬遜以巨頭之姿進(jìn)入中國，卻敵不過迅速發(fā)展壯大的淘寶。究其原因，則是因?yàn)樘詫毮芨鶕?jù)本地消費(fèi)者進(jìn)行有針對(duì)的優(yōu)化，重金投入物流、加大促銷活動(dòng)的豐富性，甚至借助大學(xué)校園的光棍節(jié)獨(dú)創(chuàng)了雙11購物節(jié)。

說到底，中國企業(yè)能彎道超車，在各個(gè)領(lǐng)域趕超海外巨頭企業(yè)，靠得還是本地化體驗(yàn)+強(qiáng)研發(fā)實(shí)力這兩板斧。

為國人量身打造最好用的吸塵器 小狗穩(wěn)坐市場(chǎng)前列

就拿小狗來說，在IPO的關(guān)鍵時(shí)刻被戴森盯上，顯然也是由于其這幾年勢(shì)頭發(fā)展太快，讓老大哥坐不安穩(wěn)。

從市場(chǎng)份額來看，小狗在吸塵器行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打21年，連續(xù)6年全網(wǎng)銷量第一，2018年時(shí)，ZDC數(shù)據(jù)就顯示，中國吸塵器市場(chǎng)品牌關(guān)注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗以19.4%的占比位列第二。

今年，小狗更沖上2000元檔位，推出迄今為止最強(qiáng)吸力的 T12 智能無線吸塵器，尤其是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面，更處處結(jié)合中國居民的實(shí)用習(xí)慣。例如，OLED狀態(tài)顯示屏可以直觀顯示工作狀態(tài)、剩余電量、塵杯狀態(tài)等信息，這也是考慮到中國用戶對(duì)可視化體驗(yàn)的偏好需求，能夠清楚知道吸塵器什么時(shí)候該充電，什么時(shí)候該清理。

而在倒灰清洗功能上，小狗T12創(chuàng)新采用了磁吸式塵杯，不用拆、不用擰，提拉取出即可完成灰塵傾倒，滿足了國內(nèi)用戶水洗塵杯的清潔習(xí)慣，戴森的彈射式設(shè)計(jì)就沒辦法避免這個(gè)問題，不僅揚(yáng)灰嚴(yán)重，且難以徹底清理，容易積累細(xì)菌產(chǎn)生異味。

另外，過去戴森吸塵器的收納也是讓很多中國消費(fèi)者頭痛的問題，只能在墻上打洞懸掛，操作麻煩，而小狗 T12 比戴森 V11 多了一個(gè)充電收納底座，只要主機(jī)往上一放，其他配件整齊落座，尤其適合國內(nèi)普遍住房空間小、收納空間有限的情況。

此外，與戴森屢屢遭受詬病的售后相反，小狗吸塵器方面遵循“中央維修”售后模式，順豐上門取件，用戶至上，一切解釋權(quán)歸用戶，人性化服務(wù)助力小狗吸塵器連續(xù)兩次榮膺“TES最佳用戶體驗(yàn)獎(jiǎng)”。

基于此，也不難理解，為何小狗會(huì)成為戴森的“眼中刺”和“肉中釘”。

2019年中國吸塵器零售額規(guī)模已經(jīng)接近198億元，但是與發(fā)達(dá)國家高達(dá)99%的普及率相比，我國家庭吸塵器普及率僅僅11%左右。

可見，我國吸塵器行業(yè)正處于由非必須到必須消費(fèi)品的轉(zhuǎn)換歷程，隨著居民收入、生活水平的不斷提高，對(duì)居家環(huán)境改善的要求，以及消費(fèi)觀念的變化，吸塵器的需求量將會(huì)有一個(gè)新的突破，普及率有望達(dá)到持續(xù)提升。預(yù)計(jì)到2020年，我國家用吸塵器滲透率將達(dá)到19%，到2035年突破40%。

面對(duì)這片廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海，戴森面對(duì)的誘惑是驚人的，但失去市場(chǎng)的恐懼則是真實(shí)的。從這個(gè)角度來看，也不難理解戴森對(duì)國內(nèi)品牌屢屢發(fā)難，揮舞訴訟大棍的各中緣由了。

不過，對(duì)消費(fèi)來說，一家獨(dú)大的品牌帶來的選擇與體驗(yàn)卻往往是致命的，只有良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才能為消費(fèi)者帶來更豐富、更多元化的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)，也只有在更多參與者的共同推動(dòng)下，才能讓行業(yè)成長、讓市場(chǎng)繁榮、讓消費(fèi)者滿意。

就如同當(dāng)年的華為、OPPO、vivo加入的手機(jī)之戰(zhàn)一樣，一超多強(qiáng)的局面終有一天會(huì)被打破，戴森不會(huì)是永遠(yuǎn)的“一哥”，而對(duì)于小狗為代表的中國企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但前途，無疑是光明的。