員工與領(lǐng)導(dǎo)相處的幾點(diǎn)法則分享,葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)這一觀點(diǎn)很重要
相信每一位員工在進(jìn)入公司的那一刻起,在立足于本能,努力把工作做好的前提下,都想爭(zhēng)當(dāng)工作中的模范,并獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的信賴(lài)、同事們的認(rèn)可。為了得到領(lǐng)導(dǎo)垂青,不少員工在與領(lǐng)導(dǎo)的相處當(dāng)中也可謂是“絞盡腦汁”。員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處是一門(mén)大學(xué)問(wèn),最重要的還是把握好其中的尺度。這里有幾點(diǎn)員工與領(lǐng)導(dǎo)相處的法則,大家可以參考。
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)做出回饋
工作中,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工的工作水平或能力不足之處給出建議和指導(dǎo)。而作為員工,需要及時(shí)地回饋領(lǐng)導(dǎo)的建議,讓領(lǐng)導(dǎo)得知,自己有在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),重視領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),能夠及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整或改正。
二、工作之外與領(lǐng)導(dǎo)自然相處
許多員工在工作之余,見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)繞道走,甚至是視而不見(jiàn),這種做法完全不可取,一來(lái)失去與領(lǐng)導(dǎo)相處的機(jī)會(huì);二來(lái)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到?jīng)]有被員工尊重。員工若在工作之余遇到領(lǐng)導(dǎo),要主動(dòng)迎上去向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的禮節(jié),體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),更意味著這個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威的尊重。
三、不要透支與領(lǐng)導(dǎo)之間的良好關(guān)系
工作中,難免有些員工與領(lǐng)導(dǎo)相處比較融洽,關(guān)系親密。在這種情況下,員工不要過(guò)度透支與領(lǐng)導(dǎo)之間的良好關(guān)系,不要有什么事情都去找領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槿伺c人之間本就是價(jià)值交換,保持長(zhǎng)期良好的關(guān)系,并不是為了在工作中遇到什么麻煩就找領(lǐng)導(dǎo),而是在關(guān)鍵時(shí)刻起到更大的作用。
員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處,其實(shí)說(shuō)到底還是要互相尊重,掌握好距離。正如葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)關(guān)玉秀在一次微訪談時(shí)所說(shuō):“作為大家口中的領(lǐng)導(dǎo),我自然是希望能夠獲得下屬的認(rèn)同和尊重。感情它是相互的,領(lǐng)導(dǎo)希望獲得下屬的尊重和認(rèn)同就一定要先給予下屬尊重和認(rèn)同。要盡自己最大的努力去帶教和指導(dǎo)下屬,讓下屬能夠有所收獲和成長(zhǎng)?!?/p>
關(guān)玉秀也表示:在工作當(dāng)中,我希望下屬能把我看成是良師益友。在有困難的時(shí)候,可以隨時(shí)的來(lái)找我尋求幫助。生活當(dāng)中,我也希望下屬能夠和我保持一定的合適的距離,讓我能有一些時(shí)間自己的時(shí)間來(lái)放松和陪伴家人?!笨梢?jiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間要把握好相處的尺度,有分寸感非常重要。