作者 l 木森

一年一度的618結(jié)束了，而媒體卻給其冠以“最安靜的618”之名。

的確，過去幾年的618，京東、阿里、蘇寧、拼多多都會(huì)大量宣傳，從產(chǎn)品品類到交易總額，從拼GMV到拼配送速度，無一不是電商巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)點(diǎn)。

但2023年的618極為平靜，沒有大肆傳播的交易額數(shù)據(jù)，甚至也沒有“官宣”的品類排行榜，即便是618的發(fā)起者京東，也更多地傳播“京東20年”的情懷梗。

然而618硝煙還未完全散盡，6月20日，張勇發(fā)布全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。

與此同時(shí)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

但是新的阿里控股董事長(zhǎng)和CEO職責(zé)相比過往有很大的變化。阿里巴巴方面表示，未來阿里巴巴控股集團(tuán)有兩個(gè)職能：

第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

馬云回國90天，阿里巨變

在外界眼中，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“退休”后似乎過上了所有人夢(mèng)想中的生活，閑云野鶴、四海遨游。

在云游了兩年多后，今年3月，馬云首次回國，直奔云谷學(xué)校，探討“技術(shù)變革對(duì)教育的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”。4月21日，香港大學(xué)在官網(wǎng)發(fā)布消息，聘請(qǐng)馬云為香港大學(xué)榮譽(yù)教授，聘期三年。6月17日，馬云又現(xiàn)身“2023阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競(jìng)賽”位于杭州的決賽現(xiàn)場(chǎng)。

但實(shí)際上，馬云的名字每次出現(xiàn)在社交媒體上，必定和阿里巴巴產(chǎn)生出千絲萬縷的聯(lián)系。從三個(gè)月前算起，馬云回國后的90天里，阿里已經(jīng)歷經(jīng)三大變革：分拆造活力，分權(quán)厘功過，回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。

3月底，阿里巴巴進(jìn)行“24年來最重要的一次組織變革”，“1+6+N”組織架構(gòu)正式亮相。阿里主動(dòng)將自身分拆為六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)均可獨(dú)立融資上市。其中“1”指阿里上市公司主體?！?+N”指淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán)，以及多家獨(dú)立業(yè)務(wù)公司

隨后公布的2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，阿里董事會(huì)已批準(zhǔn)了阿里云智能集團(tuán)的完全分拆，并通過向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)。作為分拆計(jì)劃的一部分，阿里云智能集團(tuán)將尋求成為一家獨(dú)立的上市公司。菜鳥集團(tuán)和盒馬也都計(jì)劃在未來獨(dú)立上市。

5月下旬，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。淘天集團(tuán)CEO戴珊，行業(yè)發(fā)展部三位負(fù)責(zé)人汪海（花名：七公）、劉鵬（花名：奧文）、劉一曼（花名：一漫），淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放（花名：道放）等均有出席。

馬云在會(huì)上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

再加上日前，張勇宣布卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，以及蔡崇信和吳泳銘兩位“老將”的出山，過去一段時(shí)間里，整個(gè)阿里迎來了前所未有的內(nèi)部大變革。

圖源：阿里巴巴官方微信公眾號(hào)

有淘天集團(tuán)員工在《晚點(diǎn) LatePost》采訪中稱，已經(jīng)能在具體業(yè)務(wù)中感覺到馬云在發(fā)揮自己的影響力，比如內(nèi)部近期頻繁強(qiáng)調(diào)中小商家的重要性、強(qiáng)調(diào)阿里電商要回歸到最初的淘寶生態(tài)等?！罢l有阻力，馬老師說他來解決。很霸氣。”

除了集團(tuán)層面的變動(dòng)，不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，618前夕淘寶APP也悄然進(jìn)行了改版。改版后，新上線的淘寶好價(jià)占據(jù)了首頁C位。而在“淘寶好價(jià)”右下方，是淘寶今年618期間首次推出的“淘寶好價(jià)節(jié)”，主要面向中小商家。

根據(jù)官方公布數(shù)據(jù)：

截至6月1日，有200多萬淘寶中小商家賣出了他們首次參加618的第一單。

截至6月18日0點(diǎn)，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期，還有118萬名中小商家達(dá)成了“1萬元成交”。

綜合來看，阿里從3月開始的大自我變革，正在讓整個(gè)組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快，以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

阿里京東，“精打細(xì)算”

自2019年9月10日正式就任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職開始，張勇和阿里都經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。

2020年初，新冠疫情席卷全球，無論是國內(nèi)還是國外，阿里系電商都收到了巨大沖擊；當(dāng)年11月，醞釀上市許久的螞蟻集團(tuán)因整改而暫緩上市；2022年至今，美媒多次報(bào)道有關(guān)制裁阿里云的消息，致使阿里云痛失很多海外客戶。

另一方面，阿里的基本盤也收到?jīng)_擊，原本阿里、京東、拼多多“三足鼎立”的局面逐漸被打破，抖音、快手等后浪正憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)快速搶食電商“蛋糕”。

據(jù)媒體報(bào)道：

抖音電商2019年的GMV為100億元，同期快手電商的GMV為350億元，淘寶直播的GMV為2000多億元。但到了2022年，抖音電商、快手電商和淘寶直播的GMV分別來到1.4萬億、9012億和7700億元，相比之下，淘寶直播的增速明顯更低。

高盛全球投資研究報(bào)告指出，淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

從集團(tuán)層面來看，阿里的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖渤霈F(xiàn)下滑。

2022財(cái)年年報(bào)顯示，阿里的凈利潤大幅下滑至622.5億元，同比下滑了58.66%。

圖源：國信證券

另一方面，原本讓阿里人引以為傲的投資戰(zhàn)績(jī)，也在近些年接連遭遇波折。且不說早前幾年并購來的優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、餓了么、考拉海購等逐漸跌出第一梯隊(duì)，單是近些年投資的已上市企業(yè)股價(jià)表現(xiàn)，就已經(jīng)夠讓阿里頭疼了。

典型的如商湯科技，這家AI獨(dú)角獸企業(yè)自成立之初就一直備受關(guān)注，阿里巴巴也在商湯B+輪和C輪融資時(shí)入場(chǎng)，但是隨著商湯上市后股價(jià)一路走低，阿里恐難以如愿收回這筆投資并獲得相應(yīng)收益。

東方財(cái)富顯示，商湯近期股價(jià)約2.1港元左右，距離最高點(diǎn)9.7港元已跌去78%。

無獨(dú)有偶，阿里投資的寒武紀(jì)、網(wǎng)易云音樂、怪獸充電、知乎等項(xiàng)目雖然都已如愿上市，但時(shí)至今日他們的股價(jià)距離自己的最高點(diǎn)分別已經(jīng)下跌了22.4%、57.3%、90.2%、92.4%。“網(wǎng)紅第一股”如涵控股更是已經(jīng)從美股退市。

多重不確定因素疊加在一起，阿里在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)也遭遇過山車。

阿里巴巴在2020年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的8000億美元市值后，2022年一度跌到1500億美元。而截止日前，阿里市值2300億美元，與2014年張勇接任CEO時(shí)的水平大致相當(dāng)。

市值縮水的背后，其實(shí)是投資人情緒的真實(shí)寫照。

當(dāng)然受傷的也不只阿里一家，老對(duì)手京東的日子同樣不輕松。盡管過去數(shù)年，京東系已經(jīng)擁有京東、達(dá)達(dá)、京東健康、京東物流等多家上市公司，京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)也已經(jīng)遞交招股書，但是資本市場(chǎng)對(duì)于京東的態(tài)度仍略顯冷漠。

目前京東的股價(jià)約37美元左右，距離一年前106美元的盤中高點(diǎn)已經(jīng)跌去65%。

于是，在剛剛結(jié)束的618期間，阿里和京東都不約而同的選擇以“低價(jià)”為核心，并紛紛表示今年是史上力度最大的一次電商促銷。“低價(jià)”一方面可以拉攏用戶，促進(jìn)消費(fèi)；另一方面也可以快速幫中小商家出貨，促進(jìn)平臺(tái)活性。

而且，另一個(gè)出奇一致的決定是，不久之前京東也選擇了一位有CFO背景的高管繼任CEO。5月11日，京東集團(tuán)宣布CFO許冉升任集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展。

外界紛紛猜測(cè)，許冉上任，表明京東集團(tuán)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略階段需要不同的人才戰(zhàn)略；

更需要一個(gè)能堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略意圖，以及從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)極致性價(jià)比的CEO來解決公司面臨的多重難題。

其實(shí)在后疫情時(shí)代，不僅消費(fèi)者回歸理性消費(fèi)，企業(yè)也在捂緊錢袋子。也正因如此，一位有CFO經(jīng)驗(yàn)的掌門人或許能更好的實(shí)現(xiàn)“降本增效”。而蔡崇信在阿里做了14年CFO，更早前還曾任紐約并購公司Rosecliff, Inc.的副總裁及總法律顧問，有著深厚的“管錢經(jīng)驗(yàn)”。

由此來看，沒有人比蔡崇信更適合扛起現(xiàn)階段的阿里。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師認(rèn)為，“（企業(yè)）越來越精打細(xì)算了，京東和阿里前后腳都換了核心高管，都是做過CFO的人”。

CFO為何更易成為“接班人”？

其實(shí)CFO成為企業(yè)“接班人”的案例不在少數(shù)。

此前，一些行業(yè)龍頭上市公司也出現(xiàn)過CFO升任CEO的情況，比如新浪的曹國偉、萬科的郁亮、優(yōu)酷土豆的古永鏘、攜程網(wǎng)的孫潔、萬洲國際的郭麗軍等人。他們從專才到全才，有的是臨危受命帶領(lǐng)公司渡過深水區(qū)，有的是擔(dān)當(dāng)大任為公司找到新的增長(zhǎng)曲線。

最典型的案例就是新浪，1999年曹國偉加盟新浪，主管財(cái)務(wù)工作，一路從副總裁升到CFO。據(jù)傳當(dāng)時(shí)曹國偉曾連續(xù)幾周每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)以上，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后，在曹國偉的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。

2006年5月，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。到任之后，曹國偉調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，當(dāng)時(shí)給人的印象異?！皬?qiáng)勢(shì)”。短時(shí)間內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售體系。曹國偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，后來成為國內(nèi)各領(lǐng)域網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本。

2009年，曹國偉帶領(lǐng)新浪推出社交媒體微博，一年時(shí)間用戶數(shù)量超過一億。2014年，新浪微博在美國成功上市，2021年12月新浪微博在香港完成二次上市，一時(shí)風(fēng)光無二。

同樣出身CFO的還有古永鏘，1999年3月，古永鏘加盟搜狐擔(dān)任CFO，2004年便完成了從CFO到CEO的職業(yè)飛躍。2005年，古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)（優(yōu)酷網(wǎng)），五年后古永鏘帶著優(yōu)酷登陸紐交所，成全球首家在美獨(dú)立上市視頻網(wǎng)站。

有人評(píng)價(jià)古永鏘，帶有職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重態(tài)度，溫和而理性，但性格里卻有著抹不掉的冒險(xiǎn)因子。

但為什么這些CFO更容易獲得集團(tuán)賞識(shí)，也更能臨危受命、擔(dān)當(dāng)大任呢？

對(duì)于這種現(xiàn)象，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾評(píng)論說：“《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色?？梢哉f，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)。

究其原因，CFO之所以更適合做CEO，主要有幾個(gè)原因。

首先，公司的管理范圍涵蓋了業(yè)務(wù)、資金、體系流程以及人力資源等方面。作為公司的CFO，不僅需要參與內(nèi)控體系流程，還需要了解各業(yè)務(wù)線的具體情況，這是其成為CEO的第一個(gè)基礎(chǔ)。

其次，CFO作為董事會(huì)成員，需要向CEO和董事會(huì)匯報(bào)工作。CFO和CEO之間是伙伴關(guān)系，在董事會(huì)中相互協(xié)調(diào)和支持，兩者之間的關(guān)系密切。

最后，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來看，CFO主導(dǎo)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。在推進(jìn)過程中，CFO還需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，足夠了解公司上下各個(gè)部門的情況。

正如任正非所說，“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO”。

回到阿里本身，隨著電商平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)從“流量”階段發(fā)展到“留量”階段，對(duì)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營的要求越來越高；再加上“降本增效”已經(jīng)成為大廠們的共識(shí)，這些都讓財(cái)務(wù)出身的CFO有更多機(jī)會(huì)參與到公司管理中。

具有資深財(cái)務(wù)背景的CFO出任CEO或者高管，也在一定程度上標(biāo)志著公司的變革已經(jīng)開始，意味著由此開始減少無序擴(kuò)張，公司開始向深度管理、精益管理要效益，轉(zhuǎn)型走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

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