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今天我們分享一個話題，如何理解OKR中的目標？

一提到OKR，大家都知道叫做跨越不可能，就是一種極致創(chuàng)新，大家會聚焦在OKR的O，也就是目標身上。

O一定是挑戰(zhàn)式的，如何來理解這句話呢？

我們從兩個維度來理解，第一,目標絕對不合理，第二,實現路徑必須合理。

第一個維度，目標不合理。

主要體現在如果你們公司、團隊、組織可接受當下的目標，證明你們正在舒適區(qū)里，大概有92%的個體和團隊無法走出自己的舒適區(qū)。

為什么呢？

第一，我們人類會高估自己；第二，過往的成功經驗會成為我們未來成長中的絆腳石；第三，我們經常說我們看到了問題的本質和真理，其實我們只是看到了一個現象。

我們看到的這個現象只是通往真理路上的一個橫斷面而已。

第二個維度，實現路徑必須合理。

拿著舊地圖找不到新地址，按照昨天的打法干今天的事兒，希望得到明天的結果，你想都不要想。

我們把這兩個維度聯系起來看，目標絕對不合理、實現路徑必須要合理，這樣就是要倒逼我們去做創(chuàng)新，倒逼我們去做一些路徑的開發(fā)，倒逼我們做一些用更少的資源去達成一些挑戰(zhàn)性的目標。

你們是否站在這個維度上來理解OKR的目標呢？OKR的目標真的不是你的日常事務的羅列。