前有阿里巴巴，后有深圳國(guó)資，現(xiàn)在又有88億新戰(zhàn)投入局，危難時(shí)的蘇寧和張近東總不缺幫手和資金。

然而，這些錢也只能救救“近火”，想要改變當(dāng)下困難的局面，蘇寧要靠的并不是別人，而是自己。

蘇寧易購(gòu)的一舉一動(dòng)，牽動(dòng)著廣大投資者的心。7月5日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布的公告后，有投資者說(shuō)到：“又有新戰(zhàn)投入局了，希望這一次別再黃了就好……”

次日，蘇寧易購(gòu)股價(jià)一字板漲停。不少小股東松了一口氣。

但是，長(zhǎng)期來(lái)看，只有解決內(nèi)在問題，蘇寧才能徹底走出困境。

蘇寧落難

誰(shuí)能想到，曾經(jīng)的零售之王，會(huì)落得如此田地。

從1990年在江蘇南京路做空調(diào)專營(yíng)店起家開始，到現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)走過(guò)了31個(gè)年頭。

31年的時(shí)間里，蘇寧沒有被外資企業(yè)打倒，也戰(zhàn)勝了很多對(duì)手，但卻倒在幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的今天，著實(shí)讓人唏噓。

造成今天困局的，究竟是什么原因？

答案可能是盲目的多元化。

自2003年蘇寧成為家電零售業(yè)一哥之后，蘇寧開始了多元化布局，當(dāng)時(shí)只要跟自己業(yè)務(wù)對(duì)得上、看起來(lái)有“格調(diào)”，則就收購(gòu)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的數(shù)年時(shí)間里，蘇寧收購(gòu)了數(shù)十家企業(yè)，涉及電商、物流、金融、地產(chǎn)、體育、文娛等多個(gè)領(lǐng)域。

事后證明，當(dāng)年的這些收購(gòu)不少都成了拖累蘇寧的包袱，目前蘇寧高達(dá)1570億的總負(fù)債，那些并購(gòu)就拖了不少后腿。

多元化擴(kuò)張之外，錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商也是一大原因。電商剛剛興起時(shí)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是江蘇首富的張近東對(duì)電商的判斷，讓蘇寧失去了先機(jī)，他說(shuō)：“電商不過(guò)是過(guò)眼云霄，零售業(yè)的未來(lái)還在線下”。

到了2010年后，張近東想要迎頭趕上，但那時(shí)候阿里巴巴已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的線上零售市場(chǎng)，蘇寧的追趕開始變得格外的艱難。

“大佬”出手相助

多元化帶來(lái)的負(fù)債壓力，再加上近幾年轉(zhuǎn)型的失敗，讓曾經(jīng)的零售之王越發(fā)艱難，不過(guò)好人緣卻讓蘇寧和張近東得到的幫助并不少。

首先，是巨頭阿里巴巴伸出了援手。

2015年8月，阿里巴巴就與蘇寧共達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作的協(xié)定，其將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商（現(xiàn)改名為蘇寧易購(gòu)）的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東；與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

正是這一次的合作，幫助蘇寧度過(guò)了不少的難關(guān)——在2018年、2019年，蘇寧就是靠著出售阿里巴巴的股份，讓自己當(dāng)年的業(yè)績(jī)保持了盈利。

其次，是各地的地方國(guó)資出手相助。

今年以來(lái)，蘇寧的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，深圳國(guó)資、江蘇國(guó)資先后施以援手。

在今年的2月28日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，擬引入深國(guó)際、鯤鵬資本戰(zhàn)略投資，兩家深圳國(guó)資企業(yè)擬受讓蘇寧易購(gòu)23%股權(quán)，耗資超148億元。

到了今年的6月，蘇寧易購(gòu)又發(fā)布公告稱，蘇寧電器將5.2億股蘇寧易購(gòu)股份轉(zhuǎn)讓給了江蘇省國(guó)資委旗下的產(chǎn)業(yè)基金，轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額為31.82億元，股份轉(zhuǎn)讓目的是為蘇寧電器集團(tuán)提供流動(dòng)性支持。

雖然最終深圳國(guó)資終止了投資，但對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，也算是穩(wěn)住投資人。

最后，是88億“新戰(zhàn)投”入局。

7月5日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，宣布正式啟動(dòng)混改方案，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、股東蘇寧電器集團(tuán)擬將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期。

這一次，蘇寧得到的幫助更多了，因?yàn)樾滦铝闶蹌?chuàng)新基金二期是由南京新興零售發(fā)展基金、華泰資管、阿里巴巴以及海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人作為有限合伙人出資組建的聯(lián)合體。

真正救蘇寧的，只能是蘇寧自己

綜合而言，蘇寧近年來(lái)獲得的幫助并不少。

但是，“大佬”出手相助，都只是一時(shí)之功，真正徹底改變現(xiàn)狀的力量，其實(shí)還是蘇寧自己。

實(shí)際上，相較于之前今年以來(lái)蘇寧也的確做出了不少的轉(zhuǎn)變。

今年年初，張近東在年會(huì)上明確表態(tài)要聚焦主航道，回歸零售主戰(zhàn)場(chǎng)，收縮戰(zhàn)線，輕裝上陣，“不在零售主賽道的，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍，對(duì)于一些虧損的業(yè)務(wù)單元要積極進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于嚴(yán)重虧損且偏離發(fā)展主線的業(yè)務(wù)要主動(dòng)砍掉。”

年會(huì)過(guò)后沒多久，江蘇足球俱樂部就宣布停止所屬各球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，而江蘇足球俱樂部背后的最大贊助商，正是蘇寧。

除此以外，對(duì)于旗下重要資產(chǎn)——天天快遞，蘇寧也作出了相關(guān)的調(diào)整。

在2月22日，天天快遞發(fā)布內(nèi)部信，宣布本月起正式啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，聚焦高質(zhì)量增長(zhǎng)，鼓勵(lì)天天快遞的“加盟商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”，共同推進(jìn)以此次轉(zhuǎn)型為契機(jī)的二次創(chuàng)業(yè)。

可見，對(duì)于自救，蘇寧已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身的重要性。

有了88億“活水”的援助，蘇寧和張近東有了翻盤的希望。至于最后蘇寧和張近東能不能重新崛起，關(guān)鍵還要靠蘇寧自己。