2023年，國內(nèi)實行疫情常態(tài)化管理，央企不斷促進加快構(gòu)建新發(fā)展格局，市場經(jīng)濟站在全新起點，這意味著市場整體將迎來更多地機遇與挑戰(zhàn)。在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大改革開放、加深產(chǎn)業(yè)協(xié)作的發(fā)展主題背景之下，中洪熙控股積極攜手各方圍繞推動市場經(jīng)濟發(fā)展互通資源、合謀發(fā)展、共話未來，切實將高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)服務(wù)的全新發(fā)展理念貫徹到產(chǎn)業(yè)攻堅發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域，護航市場經(jīng)濟揚帆遠行。

著眼長遠抓謀劃，根植市場促發(fā)展

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和盤活各類資產(chǎn)是市場經(jīng)濟加速發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，中洪熙控股聚集集團各項優(yōu)勢將發(fā)展戰(zhàn)略逐步聚焦在工程建設(shè)酒店發(fā)展、核心商業(yè)資產(chǎn)、原材料供應(yīng)等領(lǐng)域。這其中，既包含了大戰(zhàn)略方向下的基建工程領(lǐng)域，還包含了煥活存量、提升資產(chǎn)價值的核心地產(chǎn)領(lǐng)域。

扎根服務(wù)實體經(jīng)濟，支撐賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中洪熙控股全面助力市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級攻堅提升，通過集團業(yè)務(wù)運營，不斷增強基建產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新融合，盤活提升各類資產(chǎn)價值。聚焦五大核心業(yè)務(wù)板塊，緊盯產(chǎn)業(yè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點，中洪熙控股依托集團專業(yè)技術(shù)、豐富經(jīng)驗、多元資源等稟賦優(yōu)勢，開放融合，打造“產(chǎn)業(yè)+市場+集團”的創(chuàng)新融合發(fā)展模式，不斷對外釋放市場經(jīng)濟發(fā)展所蘊含的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

優(yōu)先發(fā)展當(dāng)示范，運營服務(wù)立標桿

資本是推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、變革發(fā)展的土壤。充分發(fā)揮資本效力，提質(zhì)增效產(chǎn)業(yè)進階，多元戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)，中洪熙控股通過各項投資將資金和投資用在真正有長期價值和有利于市場發(fā)展的方向，推動提升市場發(fā)展整體的根本環(huán)境，向市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)出了“最強音”。

從積極參與各大重點工程項目建設(shè)，到產(chǎn)業(yè)原材料供應(yīng)；從挖掘提升存量經(jīng)濟價值，到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購運營管理，中洪熙控股不斷根據(jù)市場經(jīng)濟變化及需求，調(diào)整集團業(yè)務(wù)及發(fā)展方向，牢記集團使命及義務(wù)，深入研判產(chǎn)業(yè)，有效把控風(fēng)向，全面貫徹各項發(fā)展目標，在書寫市場經(jīng)濟發(fā)展全新篇章中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

目前，中洪熙控股成功建立集團生態(tài)產(chǎn)業(yè)資源圈，打造了以央企物貿(mào)、酒店發(fā)展、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)并購、工程建設(shè)為核心的產(chǎn)業(yè)體系體系，逐步形成業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合優(yōu)勢，具備服務(wù)我國各大戰(zhàn)略規(guī)劃的承載能力以及產(chǎn)業(yè)輻射帶動支撐能力。

對標高標準服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平及能力，在整體中破局產(chǎn)業(yè)難點、堵點，在產(chǎn)業(yè)突破升級中帶動全局市場發(fā)展，中洪熙控股正以實干業(yè)績將宏偉藍圖逐步繪現(xiàn)。未來，中洪熙控股將繼續(xù)搶抓市場發(fā)展重大機遇，深入合作共贏時代發(fā)展主題，攜手各方進一步增強互信、增進合作，完成更多產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展，締造更高層次、更寬領(lǐng)域、更優(yōu)質(zhì)量的共贏發(fā)展新局面。