人力資源成本的主要分類如下，想要降低人力資源成本，對(duì)人力資源成本有一個(gè)合理的認(rèn)知是很必要的。

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??入職成本

員工入職那一刻就產(chǎn)生了成本，即直接成本和間接成本，直接成本包含入職前的招聘成本、培訓(xùn)成本、試用期成本；而間接成本則包含企業(yè)日常的管理費(fèi)用，如水電物業(yè)等公共費(fèi)用。

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企業(yè)在制訂招聘計(jì)劃后，也會(huì)產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，如招聘廣告費(fèi)，不同的渠道產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用也不同，例如在招聘平臺(tái)上打廣告，需要向平臺(tái)支付費(fèi)用，如舉辦招聘會(huì)，還會(huì)涉及場(chǎng)地費(fèi)用，內(nèi)部推薦涉及內(nèi)推費(fèi)用，校園招聘涉及招待費(fèi)與差旅費(fèi)；如若選擇與獵頭合作則會(huì)涉及獵頭傭金。這些都應(yīng)納入人力成本。

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??在職成本

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正之后產(chǎn)生的成本就要更多，主要分為培養(yǎng)成本與使用成本。其中人才培養(yǎng)成本包含培訓(xùn)費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用；而使用成本則包含薪資、社保公積金、各種獎(jiǎng)金福利以及補(bǔ)貼。

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[一R]薪資：支付員工薪資是企業(yè)的基本法定義務(wù)，是必須的硬性支出，企業(yè)為員工支付的薪資不得低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)，此外，不同企業(yè)制定的薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，如基本工資、職務(wù)薪資、職稱薪資、績(jī)效薪資等。

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[二R]福利：?jiǎn)T工福利按廣義上大體分為法定福利和企業(yè)福利，法定福利主要指的是社保公積金，企業(yè)要依法為員工繳納社保公積金。企業(yè)福利是員工的間接報(bào)酬，如帶薪休假、員工旅游、員工體檢、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)貼等。

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[三R]勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：這項(xiàng)成本大多產(chǎn)生于特殊工種的員工身上，如高溫補(bǔ)貼、外派補(bǔ)貼等。

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[四R]獎(jiǎng)金：這部分成本是企業(yè)為了更好地激勵(lì)員工，設(shè)置的崗位補(bǔ)貼以及各種獎(jiǎng)金，如業(yè)績(jī)提成、年終獎(jiǎng)、股權(quán)等等。

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??離職成本

員工離職，分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。企業(yè)辭退員工屬被動(dòng)離職，其中涉及離職補(bǔ)償，屬于直接成本，此外，如若還涉及競(jìng)業(yè)限制以及競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的支出。

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企業(yè)又應(yīng)該如何控制人力成本呢？對(duì)于減人、增產(chǎn)、漲工資如何做好成本費(fèi)用控制，任正非先生有一段論述，管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭，全體員工都要?jiǎng)訂T起來優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資，即淘汰低產(chǎn)出員工，提高人均產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。