項(xiàng)目管理計(jì)劃㈢

不論什么樣的項(xiàng)目，管理計(jì)劃都大同小異，大體可以分為以下10個(gè)方面：

1.項(xiàng)目的工作計(jì)劃：從宏觀角度闡述工作的目標(biāo)、分工和進(jìn)度。

2.人員組織計(jì)劃：從人員的角度確立項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略和人員安排。

3.設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：說明需要哪些設(shè)備，并對此做出安排。

4.資源供應(yīng)計(jì)劃：說明項(xiàng)目需要?jiǎng)佑玫闹苓呝Y源，比如合作方、后續(xù)材料等。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：專門的風(fēng)險(xiǎn)清單和用于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃。

6.進(jìn)度計(jì)劃：對項(xiàng)目的進(jìn)度做出具體的安排。

7.成本投入計(jì)劃：項(xiàng)目需要多少資金，如何投入？做專門的計(jì)劃說明。

8.技術(shù)控制計(jì)劃：如何控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量？必須有高效嚴(yán)密的技術(shù)計(jì)劃，保證專業(yè)的技術(shù)人員可以掌握技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。

9.行政支持計(jì)劃：規(guī)劃好項(xiàng)目的行政管理工作，用計(jì)劃來規(guī)范“管理”本身。

10.后勤支持計(jì)劃：對項(xiàng)目的后勤工作做出明確的規(guī)劃，制定相應(yīng)的制度。