本文目錄
人事主管培訓有哪些？
人事總監(jiān)權力大么？
如何面試人力資源經(jīng)理？
人力行政總監(jiān)具備的能力？
人力資源總監(jiān)所需資格證書？
人事主管培訓有哪些？
1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊，配合專業(yè)領導力提升板塊課程，形成34天的全面系統(tǒng)體系；
2、落地工具，王牌師資，資深同窗，終身的人力資源顧問圈，都是專業(yè)提升的方向；
3、課程采用分組討論，帶著問題上課堂，帶著答案回企業(yè)，輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂，讓系統(tǒng)和專業(yè)真正做到實戰(zhàn)落地；
4、每年課程和師資保持20%的更新與升級，保證專業(yè)知識與前沿同步。
增值服務
1、每個班級配備一名授課老師作為班級導師，持續(xù)輔助學員學習；
2、課前作業(yè)收集，讓問題在課中得到解決，課后作業(yè)保持回顧，溫故知新；
3、終身學習平臺：導師制模式終身輔導，結業(yè)后終身免費參加補課、復訓，多種多樣的平臺活動對結業(yè)學員開放；
4、人力資源總監(jiān)聯(lián)盟活動、新年年會、大平臺運動會，體現(xiàn)班級風采，促進跨項目跨班級交流；
5、MBA同學會，10+的行業(yè)分會，慈善助學、資源對接、戈壁遠征、國際游學，在這個平臺都能實現(xiàn)。
教學管理
課前：
1.帶班老師會提前半個月將課程課件發(fā)到班級云盤、微信群、QQ群；
2.上課當周班主任點對點通知；
3.根據(jù)授課老師需要提供學員行業(yè)信息反饋給授課老師；
4.布置課前作業(yè)。
課中：
1.發(fā)放當天課程講義資料；
2.分組授課，案例教學；
3.結合企業(yè)實際情況與學員互動。
課后：
1.以學習小組為單位，通過電子郵件、微信等發(fā)作業(yè)文檔給班主任；
2.優(yōu)秀學習心得分享到班級微信群，進行知識共享；
3.針對當天課題結合學員企業(yè)情況，組織學習沙龍或學習研討。
4.收集授課情況反饋表；
人事總監(jiān)權力大么？
人事總監(jiān)的權力大小取決于公司的規(guī)模和定位，以及人事總監(jiān)的影響力。一般來說，人事總監(jiān)負責招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的工作，但是并沒有直接開除員工的權力。
如果公司規(guī)模較大，人事總監(jiān)可能會擁有一定的決策權，但是這種權力也是有限制的?？傊?，人事總監(jiān)的權力大小是相對而言的，需要根據(jù)具體情況來判斷。
如何面試人力資源經(jīng)理？
面試人力資源經(jīng)理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業(yè)技能；
4、對人力資源如何支持經(jīng)營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規(guī)模、注冊資本、銷售額、人員數(shù)量、業(yè)務范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關系），公司所在行業(yè)情況及細分市場情況，自己努力的證據(jù)（如學習計劃、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數(shù)量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰(zhàn)工具。（2）找對方漏洞即應聘方“不想說的”，或發(fā)現(xiàn)對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經(jīng)驗卻沒有能力的；越是專業(yè)，非語言的表達也越專業(yè)，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業(yè)越是能主宰面試，控制面試節(jié)奏面試時間，而且能贊美對方如“你口才很好”。（3）注意自己的衣著與談吐。面試要注意1.招聘面試的STAR原則。招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動(Action)，所采取行動的結果如何(Result)。2.職責清晰的6W1H原則。職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個HR經(jīng)理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。3.目標管理的SMART原則。實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific)；2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；3.目標必須是可以達到的(Attainable)；4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經(jīng)理能力不斷增長的過程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。4.有效管理的PDCA原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。對HR經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。5.經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則。動機：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經(jīng)理應不斷調整自己的心態(tài)，以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。人力資源經(jīng)理四個基本條件：一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。二，要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響。四，要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
人力行政總監(jiān)具備的能力？
行政總監(jiān)應具備的能力
1.具備專業(yè)的行政管理知識與相關法律法規(guī);
2.具備良好的領導管理能力;
3.具備良好分析判斷能力;
4.具備良好的團隊管理能力，人際溝通能力以及組織協(xié)調能力;
5.具備開拓創(chuàng)新能力很容具有責任心。
6.良好的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。
人力資源總監(jiān)所需資格證書？
有以下幾個證書：（而且是一級級往上考）
1、高級人力資管理師（國家一級）
取得管理師證書取得該證后從事本職業(yè)工作2年以上，現(xiàn)任中型企業(yè)人力資源部正副負責人或大型企業(yè)人力資源部人事經(jīng)理（非人事部經(jīng)理）
大學本科連續(xù)從事本職業(yè)5年以上，現(xiàn)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān)及以上職務（大中型企業(yè)劃分標準）
2、人力資源管理師（國家二級）大學?？茝氖卤韭毠ぷ?年
大學本科從事本職工作3年
研究生從事本職工作1年
取得助師證書取得該證書后從事本職工作2年
3、助理人力資源管理師（國家三級）大學?？茝氖卤韭毠ぷ?年
大學本科從事本職工作1年
取得人力資源管理員證書取得該證書后從事本職工作2年
4、注冊人力資源管理師（國際證書）同國家人力資源管理師（二級）申報條件。

文章由“華商學習網(wǎng)”楊老師編輯發(fā)布，如感興趣歡迎關注和留言！