7月1日，由騰訊影業(yè)、上影集團(tuán)、三次元影業(yè)和閱文集團(tuán)共同出品，黃建新、鄭大圣聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的電影《1921》，于上海中共“一大”會(huì)址開機(jī)。這部影片是閱文集團(tuán)和騰訊影業(yè)聯(lián)合出品的首部主旋律影片，也是閱文集團(tuán)首部出品的獻(xiàn)禮片。

相比于閱文及新麗以往的作品，《1921》的氣質(zhì)似乎并不那么“閱文”，但事實(shí)上，在多年的發(fā)展中，閱文集團(tuán)很早便跳出了傳統(tǒng)網(wǎng)文IP的故事框架，在尋找更具現(xiàn)實(shí)意義和時(shí)代精神的內(nèi)容表達(dá)。

在《1921》之前，閱文集團(tuán)與騰訊影業(yè)的聯(lián)動(dòng)已經(jīng)展開多年，早在3年前，雙方已是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，但《1921》釋放的是不一樣的信號(hào)，因?yàn)樵隍v訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武接任閱文集團(tuán)CEO以及隨之到來的一系列變革之后，閱文的發(fā)展軌跡已經(jīng)躍升，它在尋找更為廣闊的視野，也想聯(lián)合騰訊影業(yè)以及騰訊數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的其它版塊，在新文創(chuàng)語境下突破自身，講述更多好故事。

不變的內(nèi)容價(jià)值觀

電影《1921》是中國共產(chǎn)黨成立100周年的獻(xiàn)禮之作，講述了首批共產(chǎn)黨人，在風(fēng)雨如磐中擔(dān)起了救亡圖存重任，讓中國革命前途煥然一新的故事。從開機(jī)報(bào)道來看，影片集結(jié)了黃軒、倪妮、王仁君、劉昊然等一眾實(shí)力派青年演員，將再現(xiàn)1921年那群熱血青年的光榮歲月，傳遞“不忘初心、牢記使命”的精神內(nèi)核。

近幾年，主旋律影片逐漸在電影市場(chǎng)打開了一席天地。2009年以來，陸續(xù)問世的《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《建軍大業(yè)》“三部曲”成為影史上極具代表性的主旋律佳作，時(shí)間邁入2016年后，主旋律影片的商業(yè)化探索步伐加快，《紅海行動(dòng)》《中國機(jī)長》《我和我的祖國》等影片在票房成績上接連突破天花板。

如今，《1921》兼具了主旋律影片不同發(fā)展階段的特質(zhì)，這將是一部具有時(shí)代意義的獻(xiàn)禮片，也是一部好看精彩的商業(yè)電影?？梢哉f，該片受眾輻射范圍很是廣泛，能勾起老一輩的情懷，也能吸引年輕一代的關(guān)注?！?921》預(yù)計(jì)將在2021年7月1日上映，屆時(shí)正值中國共產(chǎn)黨成立100周年，從2019年新中國成立70周年之際，多部主旋律影片在國慶檔取得了超過預(yù)期的票房成績來看，《1921》的市場(chǎng)前景可期。

像《1921》這種有可能成為新時(shí)代記憶的大作，帶來的將絕不僅是商業(yè)價(jià)值層面的意義，而在于整個(gè)社會(huì)層面的影響力。制作方希望通過這部獻(xiàn)禮影片，讓更多當(dāng)代年輕人學(xué)習(xí)和繼承這份家國擔(dān)當(dāng)、理想信念。

對(duì)閱文集團(tuán)而言，《1921》是其首部出品的主旋律影片，在不少人的印象中，閱文作為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，以往與主旋律內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度似乎并不高，非也。閱文旗下公司新麗傳媒在2019年便聯(lián)合出品了《我和我的祖國》，這部電影收獲了31.7億元票房成績和9.7分的全民口碑。此外，閱文集團(tuán)的內(nèi)容價(jià)值觀一直在與時(shí)俱進(jìn)，除了IP影響力和引人入勝的故事情節(jié)，豐富的價(jià)值內(nèi)核和正能量精神也是閱文在內(nèi)容創(chuàng)作上的硬核要求。

這從閱文以往的不少作品中都可見一斑，不管是《武動(dòng)乾坤》中“為天地立心、為生民立命”的英雄氣概，亦或是《慶余年》中對(duì)“人人生而平等”這一理想主義的追求，都折射著閱文對(duì)內(nèi)容厚度的要求。此外，新時(shí)代，從現(xiàn)實(shí)生活和時(shí)代精神中汲取能量價(jià)值，也是閱文集團(tuán)一直努力的方向，近幾年，閱文加大對(duì)現(xiàn)實(shí)主義題材的發(fā)力，孵化出了《大國重工》《朝陽警事》《明月度關(guān)山》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，疫情期間，閱文也通過“我們的力量”主題征文推出《武漢我為你加油》《武漢加油》等抗疫作品。

可以說，不管是古代視角還是現(xiàn)代視角，在中國的文化語境下講述正能量的好故事，一直是閱文的長線追求，這一大方向也與其兄弟公司騰訊影業(yè)高度一致，在騰訊影業(yè)的六大文化產(chǎn)品系列中，“時(shí)代旋律”就排在首位。

摸索與碰撞中的成長

作為騰訊內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分和騰訊IP生產(chǎn)的“源頭活水”，閱文集團(tuán)的戰(zhàn)略地位不言而喻。過去多年，在影視、動(dòng)漫等各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局的基礎(chǔ)上，閱文集團(tuán)在內(nèi)容開發(fā)上既有保持相對(duì)獨(dú)立性的作品，同時(shí)在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略下，閱文集團(tuán)與騰訊影業(yè)的聯(lián)動(dòng)也在一步步加深。

3年前，在騰訊影業(yè)年度發(fā)布會(huì)上，雙方公布了包括《慶余年》《贅婿》《將夜》等在內(nèi)的10多部IP 改編計(jì)劃。

如今，已有不少項(xiàng)目落地。2019年，一部《慶余年》為男頻IP正名，成為繼《瑯琊榜》之后又一國民男頻劇集。在2018年獲得版權(quán)之前，騰訊影業(yè)便聯(lián)合新麗、閱文等出品方，對(duì)《慶余年》做了深入研究，反復(fù)討論后，確定了基于原著內(nèi)核，“用古代思想燭照現(xiàn)代時(shí)空”的主線改編角度以及“厚重故事輕松講”的敘事模式，以更詼諧、幽默的風(fēng)格去呈現(xiàn)年輕人喜愛的內(nèi)容。此外，高度還原貓膩小說中“青衫少年江湖遠(yuǎn)”意蘊(yùn)的《將夜》，也是閱文集團(tuán)與騰訊影業(yè)共同參與的作品。

騰訊影業(yè)成立之初，便提出了“不孤立做影視”的打法，希望與文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等合力共建IP，而閱文集團(tuán)也在尋找更多的文本呈現(xiàn)可能性。如今，騰訊影業(yè)CEO程武接任閱文集團(tuán)CEO后，雙方的聯(lián)動(dòng)勢(shì)必將進(jìn)一步“無界化”。

前不久，騰訊影業(yè)發(fā)布了“招賢令”，招聘多種崗位，主要吸納制作人才，全面發(fā)力自制。這是騰訊影業(yè)5年探索的一個(gè)升級(jí)階段，也是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)在進(jìn)一步融合下提出的更高要求。

更多的新可能

或許在不少人眼中，《1921》不過是閱文集團(tuán)與騰訊影業(yè)再一次的“常規(guī)合作”，其實(shí)不然。在閱文經(jīng)歷人事變動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵階段，《1921》對(duì)閱文而言可以說是一個(gè)新的起點(diǎn)。要理解這一“新起點(diǎn)”，就要先關(guān)注到程武接任閱文集團(tuán)CEO后，閱文發(fā)生的變化。

最直觀的是，程武和侯曉楠履新至今，閱文股價(jià)上漲超過85%，創(chuàng)過去一年半以來的新高。資本市場(chǎng)用數(shù)字表達(dá)了對(duì)閱文進(jìn)一步融入騰訊生態(tài)的看好。

于內(nèi)，上個(gè)月，閱文集團(tuán)發(fā)布了改革后的“新合同”?！靶潞贤泵鞔_規(guī)定著作人身權(quán)屬于作者、作家擁有版權(quán)收益、平臺(tái)要為作家提供權(quán)益，同時(shí)，取消統(tǒng)一格式，提供了作品合作基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議等不同類型的合作模式，以此來保障作家的對(duì)等權(quán)益，并為創(chuàng)作者帶來更大的自由空間。

具體來看，閱文集團(tuán)能在網(wǎng)文市場(chǎng)形成頭部優(yōu)勢(shì)，便是因?yàn)槠涠嗄陙硪云脚_(tái)實(shí)力和品牌效應(yīng)聚攏了無數(shù)優(yōu)質(zhì)作家，這些作家便是閱文的“根”，是其未來發(fā)展的中流砥柱，解決與作家合作中的歷史遺留問題，才能讓閱文未來的路走得更為穩(wěn)健。

程武接任閱文CEO時(shí)，曾在內(nèi)部公開信中提到未來將從內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)；健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)；在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，探索業(yè)務(wù)模式升級(jí)三大方向帶閱文實(shí)現(xiàn)新突破，去升級(jí)和構(gòu)建一個(gè)更具IP培育能力、更加開放、更能引領(lǐng)未來商業(yè)趨勢(shì)的內(nèi)容生態(tài)。

三大升級(jí)方向背后，意味著未來閱文集團(tuán)將會(huì)從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)”向“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”這一新階段邁進(jìn)。

回歸新項(xiàng)目《1921》來看，這部作品的出現(xiàn)，首先是閱文集團(tuán)內(nèi)容多元化的象征。閱文集團(tuán)發(fā)力IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)后，一直在以動(dòng)漫、劇集、游戲?yàn)橹髁ν苿?dòng)IP的跨領(lǐng)域價(jià)值釋放，但在電影行業(yè)的涉足較淺，如今與在電影出品、制作、宣發(fā)上均有經(jīng)驗(yàn)的騰訊影業(yè)深度打通，整合資源后，閱文將更高效地觸達(dá)電影市場(chǎng)，為平臺(tái)IP的跨領(lǐng)域開發(fā)再添新路徑。

其次，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如今的影響力已不再局限于國內(nèi)市場(chǎng)，而是展現(xiàn)出了全球的文化普適性和快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，在全球范圍擁有了越來越多的讀者，成為講述和傳遞“中國故事”的重要載體之一。未來，閱文集團(tuán)應(yīng)該會(huì)與騰訊影業(yè)共創(chuàng)更多好故事，讓平臺(tái)的IP在新文創(chuàng)戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維下實(shí)現(xiàn)更廣泛、更深度、更具文化及商業(yè)價(jià)值的影響力。

“現(xiàn)在，我們正站在閱文發(fā)展的重要?dú)v史路口，來預(yù)見未來充滿機(jī)遇的前景?！背涛湓陂單募瘓F(tuán)的內(nèi)部公開信中表示。閱文，或許正在加速實(shí)現(xiàn)“閱無界”。

《慶余年》熱播背后，藏著騰訊攜手閱文集團(tuán)IP運(yùn)營的野心

什么才是“男頻”大戲的正確打開方式？

去年，隨著劇集《慶余年》的播出，再度掀起了讀者對(duì)原著小說的熱情，推動(dòng)小說在完結(jié)十余年后重登閱文平臺(tái)暢銷榜榜首。迄今為止，小說共收獲了350萬次推薦和60余萬次打賞。甚至主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還享受到了卡梅倫訪華時(shí)被網(wǎng)友們“夏洛克啥時(shí)候更新”的催更“下一季慶余年”的待遇。

劇版《慶余年》則是對(duì)于國內(nèi)男頻IP改編的重要嘗試《慶余年》大熱的背后，是對(duì)于IP運(yùn)營的成功，更是騰訊和閱文集團(tuán)以內(nèi)容為牽引力進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的有力實(shí)踐。

4月27日，閱文集團(tuán)宣布，因戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行管理層人事調(diào)整：閱文創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)榮退，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任CEO，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和董事。

此次高管“換血”，可以說是將會(huì)對(duì)于持續(xù)低迷的閱文估計(jì)產(chǎn)生震動(dòng)，這一舉動(dòng)也預(yù)示著，騰訊與閱文未來在IP運(yùn)營及出海的野心。

大IP改編新姿勢(shì)：泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈組合出擊

原創(chuàng)文學(xué)IP影視化，實(shí)際上在國外由來已久。

IP電影一直是美國電影市場(chǎng)的主旋律，許多超級(jí)IP被翻拍成電影大片且普遍都收獲了高票房，其中最具代表性的作品有《指環(huán)王》、《哈利波特》、《蝙蝠俠》《復(fù)仇者聯(lián)盟》等。

從2002年，吳文輝創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)起到被盛大網(wǎng)絡(luò)收購后，擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)等六大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站。手握無數(shù)IP卻只能在文字中成就武林外傳，始終無法走入大眾眼光的歷史，在被騰訊收購后有了改變。

2015年，騰訊整合盛大文學(xué)組成現(xiàn)今的閱文，并在2018年，閱文收購新麗傳媒。這場(chǎng)“豪門聯(lián)姻”無疑宣布了閱文集團(tuán)今后不再只是IP巨頭，它擁有了影視制作能力，同時(shí)掌握了IP授權(quán)與IP影視改編權(quán)成為影視行業(yè)的一方新霸主。

再來看據(jù)新華社瞭望智庫發(fā)布的《2018-2019 年度文化 IP 評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示，納入評(píng)估的74個(gè)IP中，原創(chuàng)文學(xué)的IP占比51%，其中又以網(wǎng)文IP為主體。TOP20 中國IP 中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占10席，閱文版權(quán)作品有7部。

此次《慶余年》的成功，也驗(yàn)證了IP開發(fā)的邏輯和商業(yè)空間。由閱文集團(tuán)提供IP，騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)，進(jìn)行小說-游戲-動(dòng)漫-影視的聯(lián)動(dòng)變現(xiàn)，再加上騰訊視頻這個(gè)播放平臺(tái)，一條泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈誕生出雛形。

下一個(gè)漫威宇宙IP或許將會(huì)誕生在中國

如果問起第二個(gè)漫威宇宙將來自哪里，顯而易見，大部分觀影人群會(huì)將票投給了閱文集團(tuán)，這背后的得益于騰訊的生態(tài)價(jià)值。

最近幾年爆款的IP劇，你都可以看到騰訊的身影。

在第13屆北京文博會(huì)上發(fā)布的IP研究報(bào)告指出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國IP和國家文化符號(hào)建設(shè)的重要舞臺(tái)，參與IP創(chuàng)建最多的騰訊等前五名企業(yè)全部來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

《報(bào)告》中的274個(gè)文化IP，騰訊持有版權(quán)或參與開發(fā)的IP便達(dá)到110個(gè)，其中《王者榮耀》、《狐妖小紅娘》和《鬼吹燈》分列游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)文領(lǐng)域原生IP第一名。特別是在主要體現(xiàn)文化價(jià)值的口碑評(píng)價(jià)單項(xiàng)指數(shù)上，騰訊也位列企業(yè)第一。

好的IP一定是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、用戶沉淀，就如《復(fù)仇者聯(lián)盟》背后的漫威一樣?！稇c余年》背后站著的，攜手將IP產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精耕細(xì)作和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的時(shí)代的騰訊與閱文。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要性從漫威便可知一二，斯坦·李創(chuàng)造出了一支“漫畫界前所未有的英雄戰(zhàn)隊(duì)”，后來這個(gè)戰(zhàn)隊(duì)來到了熒幕，走進(jìn)了人們的腦海。然而超級(jí)英雄走向全球的開端，則是從2008年漫威掌握制片大權(quán)，將漫威電影宇宙的概念搬上銀幕。在漫威的IP大場(chǎng)地中，漫畫是原生IP創(chuàng)作的載體，電影、電視劇、游戲都是IP跨界開發(fā)的產(chǎn)物。

就拿《慶余年》這個(gè)IP來說，幾方攜手規(guī)劃IP聯(lián)動(dòng)開發(fā)，旨在以小說為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行電視劇影視改編，同時(shí)輔以游戲開發(fā)，希望依托騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，以多種形式為這個(gè)IP的粉絲情感及商業(yè)價(jià)值增值。

未來，騰訊影業(yè)計(jì)劃以“五年三季”的模式進(jìn)行影視劇開發(fā)，去年播出的是第一季，第二季和第三季都在籌備中。甚至連盛趣（原盛大）獨(dú)立開發(fā)中的游戲，也是由騰訊獨(dú)家代理發(fā)行。

IP構(gòu)建，是騰訊一直以來都十分重視， 可以預(yù)期的是，程武履新后，必將加強(qiáng)文學(xué)與其他 IP 業(yè)務(wù)打通聯(lián)動(dòng)，此次閱文人事變動(dòng)背后，也傳遞出了騰訊堅(jiān)定推行新文創(chuàng)戰(zhàn)略的決心。或許在未來，閱文集團(tuán)的像“漫威宇宙”那樣的IP之路，將始于貓膩筆下那個(gè)“男頻”的慶國世界。

騰訊影業(yè)“不孤立做影視”成效顯著，更多《慶余年》還在路上

今年，被稱為“中國電視劇三大獎(jiǎng)項(xiàng)之一”的上海電視節(jié)白玉蘭獎(jiǎng)，首次將“重點(diǎn)視頻網(wǎng)站首播電視劇”納入了評(píng)獎(jiǎng)范圍。而《慶余年》一舉入圍了包括最佳中國電視劇、最佳導(dǎo)演、最佳編?。ǜ木帲?、最佳男主角、最佳男配角在內(nèi)的五項(xiàng)大獎(jiǎng)，最終斬獲最佳編?。ǜ木帲?、最佳男配角兩大榮譽(yù)，開網(wǎng)劇之先河。

在男頻IP紛紛撲街的大環(huán)境下，《慶余年》出圈實(shí)屬不易。從貓膩的小說到王倦的劇版，《慶余年》稱得上是典范式的改編。作為中國電視劇引領(lǐng)方向、激勵(lì)創(chuàng)作的專業(yè)平臺(tái)，上海電視節(jié)白玉蘭獎(jiǎng)組委會(huì)對(duì)榮獲最佳編?。ǜ木帲┆?jiǎng)王倦的評(píng)語是：在原著小說的基礎(chǔ)上嘗試了獨(dú)特的表達(dá)，細(xì)處見微光，輕松幽默的語言風(fēng)格，有新時(shí)代年輕感的人物設(shè)置，讓人耳目一新。

《慶余年》編劇王倦榮獲最佳編?。ǜ木帲?/p>

不可否認(rèn)，此前IP劇改編不受觀眾認(rèn)可，原著中的名場(chǎng)面被毀是一大主因。在改編過程中，王倦吸取了教訓(xùn)，秉持著“跟著原著的主線走，主線方面基本不會(huì)改動(dòng)”的觀點(diǎn)，留下了“牛欄街暗殺”、“范閑斗酒詩百篇”等名場(chǎng)面被觀眾津津樂道。

除此之外，在人物塑造方面，《慶余年》的主角和配角都得到了精心安排，沒有淪為推動(dòng)劇情發(fā)展的簡單工具，這也是吸引觀眾關(guān)注與熱議的聚焦之處。慶帝、陳萍萍、滕梓荊……每個(gè)人物性格各有不同，散發(fā)著各自閃光點(diǎn)。甚至像王啟年、范思轍這些流露出自身缺點(diǎn)的小人物，都散發(fā)著自然可愛之感。目前，國產(chǎn)劇獲7分就已屬不易，《慶余年》在有近78萬人參與打分的情況下，當(dāng)前豆瓣評(píng)分依然穩(wěn)定在8分，成績斐然。

《慶余年》的成功，對(duì)騰訊而言，無疑是新文創(chuàng)生態(tài)中“不孤立做影視”的一次絕佳案例。除了牽頭方的騰訊影業(yè)，IP源頭是騰訊旗下的閱文集團(tuán)，而同為出品方兼承制方之一的新麗則是閱文旗下的子公司，《慶余年》的誕生可謂是集騰訊內(nèi)部各方支持于一身。

強(qiáng)化資源整合，“鐵三角”聯(lián)盟更加牢靠

時(shí)間回溯到2017年年初，騰訊獲得《慶余年》版權(quán)，但生效日期是在一年后。這也就意味著《慶余年》上一任版權(quán)方深藍(lán)影業(yè)、華娛影視很有可能趕在一年版權(quán)期內(nèi)火速開拍。

這讓時(shí)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO的程武非常擔(dān)心，他在接受《人物》采訪時(shí)，透露了彼時(shí)的心境：“2016年之后IP炒作太熱了，從業(yè)人員沒有正確理解IP，他們只是想快速地消耗和變現(xiàn)，在版權(quán)期內(nèi)就趕快改一個(gè)，我們就特別擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)轵v訊影業(yè)從成立的那一天就希望大家要有耐心，要有匠心，要敬畏心?！?/p>

正因如此，程武主動(dòng)找上門，商談《慶余年》的影視化問題。經(jīng)過三個(gè)月溝通后，由騰訊影業(yè)牽頭，與新麗電視共同負(fù)責(zé)內(nèi)容制作，深藍(lán)影業(yè)、華娛影視等版權(quán)方也悉數(shù)入局，共同開啟對(duì)《慶余年》的開發(fā)。在這之前，熱門IP改編的頻頻失利，曾讓觀眾對(duì)于網(wǎng)文IP改編作品并不買賬。而究其原因，急功近利、難以回歸創(chuàng)作本身是癥結(jié)所在。大部分買下版權(quán)的制作方對(duì)于原著精神的掌握僅僅停留在簡單的情節(jié)層面，而最終的影視化模式也經(jīng)常復(fù)制“大IP+流量明星”的套路，以此實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)，最終結(jié)果也自然難以保證。毫無疑問，《慶余年》最終呈現(xiàn)高品質(zhì)的改編，“鐵三角”騰訊影業(yè)、新麗電視和閱文集團(tuán)能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)功不可沒。騰訊影業(yè)作為出品方及聯(lián)合承制方，負(fù)責(zé)全程管理及各家出品方間的協(xié)同調(diào)度；新麗作為聯(lián)合承制方之一深耕創(chuàng)作，把控內(nèi)容；閱文作為IP源頭，則起到保留原作精髓以及粉絲引流的作用。

本著精耕細(xì)作的原則，《慶余年》的拍攝期足足有7個(gè)月之久，這在網(wǎng)劇創(chuàng)作中極為少見。而在《慶余年》中飾演男主范閑的張若昀在采訪中的一句話似乎能表明各方對(duì)于這部作品的用心之至，“我覺得他們特別珍惜這個(gè)項(xiàng)目，就是一個(gè)有價(jià)值的IP遇到了一群狂熱的主創(chuàng)分子?！?/p>

在各方的通力合作之下，《慶余年》既沒對(duì)原著“傷筋動(dòng)骨”，又保留了原著的精氣神兒，飽受原著黨好評(píng)。而在流量方面，該劇在騰訊視頻的播放量沖破82.6億次，已經(jīng)完結(jié)十余年后的原著小說也重登暢銷榜榜首，收獲350萬次推薦及60余萬次打賞?？诒?、流量的雙豐收做實(shí)了《慶余年》2019年末劇王的地位。

而隨著今年騰訊影業(yè)CEO程武兼任閱文集團(tuán)CEO一職，“鐵三角”聯(lián)盟勢(shì)必會(huì)更加牢靠，形成更穩(wěn)定、更持續(xù)的IP內(nèi)容輸出能力。

縱觀整個(gè)文娛市場(chǎng)，騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng)閱文、新麗、騰訊動(dòng)漫等內(nèi)容生態(tài)的IP打造模式，讓我們看到了打造具有全球影響力的中國文化IP、實(shí)現(xiàn)文化出海的更多可能性。此前，無數(shù)國內(nèi)公司都曾以迪士尼或漫威為發(fā)展愿景，但遺憾的是，IP供應(yīng)不足以及制作能力的差強(qiáng)人意，最終導(dǎo)致IP宇宙難以形成。如今，在新文創(chuàng)生態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、IP源頭與頭部制作公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓我們可以期待更多《慶余年》的誕生。

積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，騰訊影業(yè)公布《1921》等多部片單

在剛剛舉辦的第23屆上海國際電影節(jié)開幕式論壇上，程武表示騰訊影業(yè)為推進(jìn)有效復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將持續(xù)深化“不孤立做影視”。

在騰訊體系內(nèi)，騰訊影業(yè)會(huì)持續(xù)加大與閱文集團(tuán)、新麗傳媒、騰訊動(dòng)漫、貓眼等在內(nèi)容上下游聯(lián)動(dòng)上的協(xié)作力度，形成一個(gè)更加高效的內(nèi)容有機(jī)體。而在騰訊外，騰訊影業(yè)則會(huì)以更開放的心態(tài)，與更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者、行業(yè)同仁攜手合作，為觀眾帶來更多“豐富生活、溫暖人心、感動(dòng)人性”的好作品。

目前，由騰訊影業(yè)攜手大象伙伴影業(yè)、幸福藍(lán)海等伙伴共同出品的《第一次的離別》，作為院線復(fù)工后上映的第一部新片，已經(jīng)與觀眾見面。而由騰訊影業(yè)作為聯(lián)合出品方推出的《八佰》也將于8月21日上映。在影視行業(yè)復(fù)蘇的當(dāng)下，《八佰》的定檔給整個(gè)市場(chǎng)打了一劑強(qiáng)心針。它能否實(shí)現(xiàn)票房突圍，扛起救市大旗，行業(yè)內(nèi)外都翹首以待。

在開幕式論壇上，程武透露，接下來騰訊影業(yè)還將攜手閱文、上影集團(tuán)、三次元影業(yè)共同出品由黃建新執(zhí)導(dǎo)的獻(xiàn)禮片《1921》?！澳壳霸撈言谏虾Ｖ泄惨淮髸?huì)址開機(jī)，預(yù)計(jì)明年7月1日上映，獻(xiàn)禮建黨百年?！?/p>

作為一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司，騰訊影業(yè)觸及主旋律作品已不是第一次。早在2019年，騰訊影業(yè)便聯(lián)合出品了《我和我的祖國》，共斬獲31.7億元票房成績。而此次與騰訊影業(yè)攜手的“老搭檔”閱文卻是向主旋律作品邁進(jìn)的第一次，二者的合作，無疑預(yù)示著騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的深入聯(lián)動(dòng)將進(jìn)一步落地。

除此之外，由騰訊影業(yè)出品的《許愿神龍》《怒火·重案》等影片也在緊鑼密鼓的后期制作中，由其參與的《急先鋒》《緊急救援》《鄰里美好的一天》等多部優(yōu)秀作品也在等待定檔上映。

除了項(xiàng)目推進(jìn)，疫情期間，騰訊影業(yè)也基于對(duì)過去近5年的積累盤點(diǎn)，進(jìn)行組織升級(jí)和能力升級(jí)，積極擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，招募制片人、劇本編審、影視制作管理等等，希望吸納更多有能力、有夢(mèng)想的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步夯實(shí)自制和主投主控能力。

如今，影院重新營業(yè)，部分影視項(xiàng)目開始重啟，讓影視行業(yè)釋放出復(fù)蘇信號(hào)。然而，在疫情常態(tài)化的今天，影視行業(yè)要恢復(fù)到往日盛況還面臨著諸多挑戰(zhàn)。作為國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)，騰訊影業(yè)在此時(shí)率先公布了一系列復(fù)工舉措，無疑提振了士氣，給予了從業(yè)者信心。

而與此同時(shí)，在危機(jī)下修煉內(nèi)功，騰訊影業(yè)也為影視從業(yè)者的未來發(fā)展指明了正確的突圍之法，正如程武所言，“每一次危機(jī)背后可能是一家公司、一個(gè)行業(yè)的自我反思時(shí)期，在進(jìn)行思考和沉淀后，用更好的內(nèi)功打好未來發(fā)展的基礎(chǔ)，就會(huì)迎來一個(gè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的機(jī)會(huì)?！?/p>