題目：你是一名基層干部，近期負(fù)責(zé)村內(nèi)退水渠的修繕工作，在施工方提供手續(xù)不全的情況下，領(lǐng)導(dǎo)提出要特事特辦，在汛期前完成修建，請問你該怎么辦？

思考：

屬于組織管理類題。（防汛是常出的內(nèi)容）時時刻刻記住要干什么，在干什么。

明確難點：在于手續(xù)不全但要特事特辦，依規(guī)辦事和特事特辦之間存在矛盾，最重要的是解決矛盾。

第一，施工方手續(xù)不全，哪方面手續(xù)不全？為什么不全？怎么完善手續(xù)？要走什么程序？我們能幫上什么忙（服務(wù)型政府必思考）？我們要想方設(shè)法地讓施工方從特事特辦轉(zhuǎn)換為合法合規(guī)。

第二，具體實施時，可以采用假設(shè)法，說出為什么手續(xù)不全，根據(jù)假設(shè)內(nèi)容進(jìn)行處理（假設(shè)，不要給自己假設(shè)無法解決的問題）。比如：沒時間辦，流程太長，缺少資料，資質(zhì)不夠辦不成等。不同問題不同結(jié)局方法，幫助協(xié)調(diào)、限定時間、更換施工方。

第三，做好施工監(jiān)督和保障驗收。（建立自己的長效機制，提高格局？）建議領(lǐng)導(dǎo)出一個特事特辦的方法辦法，約束規(guī)定。

回答：

各位考官，特事特辦是一種非常規(guī)的治理方式，方法靈活、效率高，但也有違反規(guī)定滋生腐敗的風(fēng)險。面對題目中的情況，我認(rèn)為實現(xiàn)特事特辦和依法依規(guī)辦事的統(tǒng)一是關(guān)鍵。

第一，要進(jìn)行研究分析。我會立即翻閱施工方提供的相關(guān)資料，準(zhǔn)確地掌握手續(xù)不全在哪些方面，著急施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，了解他們手續(xù)不全是因為時間緊來不及辦理，還是在辦理過程中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。同時要從多方面來了解該施工方在行業(yè)中的口碑，與水利部門同事對接，知曉今年汛期到來的預(yù)計時間，研判汛情形勢，保障后續(xù)決策的精準(zhǔn)性和可行性。

第二，提出解決方案。如果是他們沒來得及辦理，我會提出完成時限，同時積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)對接，幫助施工方加快手續(xù)辦理的進(jìn)度。如果是施工方履行了程序但沒來得及完善資料，我會和負(fù)責(zé)人明確要求，提供資料和開工可以同步進(jìn)行，但必須在一周的時間內(nèi)完善并進(jìn)行審查，如果不能按時提供或?qū)彶椴缓细駝t會立刻叫停施工。如果該施工方屢次有無法承接該項工作的表現(xiàn)，我將會按規(guī)定重新選定施工隊。 同時我會及時將關(guān)于該項工作的解決方案和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示具體落實。

第三，后期強化監(jiān)督管理。正常開工后我會定期到工地實地檢查，跟進(jìn)檢查相關(guān)的工作資料，及時指出存在的問題和改進(jìn)的意見。確保施工質(zhì)量過關(guān)，工期不被延誤。對接驗收方指導(dǎo)施工方提前準(zhǔn)備驗收和財審的各項材料，避免再次出現(xiàn)手續(xù)提供不全的情況。

第四，總結(jié)存在的不足。我會建議領(lǐng)導(dǎo)就特事特辦方面來制定具體細(xì)則，就條件事項和辦法等方面要明確使用區(qū)間，讓特事特辦在制度和監(jiān)督下進(jìn)行。

以上就是我對這道題的看法，謝謝各位考官。