店長是門店的壓艙石。店長的狀態(tài)直接影響團隊的走向，有的把團隊帶的生龍活虎，步步高升；有的把團隊帶的要死不活，一盤散沙。

7年店長生涯，讓何喜喜有著一套自己的管理心法。管理上，何喜喜非常重視組員的成長，他認為：好的團隊是讓每個人都保持成長！

想讓團隊實現(xiàn)1+1＞2，就需要啟發(fā)和鼓勵團隊中的每一個人。

團隊四師兄徐亮這樣說道，“何店一般不會在會議上直接點出我們的問題，而是和我們私下一對一的溝通，既照顧我們的感受又幫助我們解決實際問題?！?/p>

何喜喜這樣的團隊管理換來的，是團隊0流失率，每一個人都可以收獲成長，最終力出一孔，形成店內(nèi)正循環(huán)。