境外投資的目的是通過對外直接投資項目收益或資本增值。因此對擬進行海外項目投資的來說做好前期工作是非常必要的：一是充分了解被投項目的背景、環(huán)境及市場情況；二是分析目標是否具有足夠的償債能力以及是否有良好的發(fā)展前景等；三是考察的管理水平與風險控制機制如何等等。本文主要從以下幾方面介紹企業(yè)做海外項目前應(yīng)該做的準備工作。

一、投資主體

1、企業(yè)性質(zhì)的選擇

（1）國有企業(yè)應(yīng)選擇有良好信譽和經(jīng)營業(yè)績的國有控股的作為合作對象（一般以集團為母體的子），這類企業(yè)在資金來源上較為可靠，在財務(wù)狀況上也較好。但此類在決策程序上與民營企業(yè)相比相對復(fù)雜一些。

（2）非公有制經(jīng)濟組織可選擇實力雄厚且信用好的私營企業(yè)作為合作伙伴。

（3）其他類型的企業(yè)如外資企業(yè)則應(yīng)根據(jù)其自身的特點而定，通常情況下外商投資企業(yè)比內(nèi)資企業(yè)的融資渠道要廣得多，因而可選擇的范圍也較寬泛些。

2、企業(yè)規(guī)模

一般來說中小企業(yè)宜選用中小型企業(yè)做為合作的伙伴。由于這些中小型企業(yè)在技術(shù)力量、經(jīng)營管理等方面存在一定的不足之處而需要借助外部力量的支持才能獲得成功。

3、注冊資金的多少是影響合資雙方能否達成一致的重要因素之一。注冊資本多意味著股東投入的資金較多，同時也會增加相應(yīng)的利息負擔。如果一方出資較少時，另一方可以要求提高股權(quán)比例以達到平衡的目的。另外還要注意注冊資金不能過高也不能過低。

4、外方股權(quán)的結(jié)構(gòu)

中外方的股份構(gòu)成一般是中方占大部，外 方占有小部份。這種安排有利于降低籌資成本和提高抗御風險的能力。但是當發(fā)生重大事項時需要召開董事會表決時就會遇到困難。因為外方所占比重較大的話會削弱董事會的性，使決議難以得到有效的貫徹執(zhí)行。

二、項目可行性

對于準備開展業(yè)務(wù)的國內(nèi)企業(yè)而言，首先認真評估該類業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及其在的競爭和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴽Q定該項目是否可以進入市場并參與市場競爭活動。

三、海內(nèi)外法律環(huán)境的對比與分析

相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定差異很大，尤其是涉及稅收優(yōu)惠方面的規(guī)定更是如此，這就使得投資者在進行跨國交易之前進行充分的比較和分析。

四、國內(nèi)和的政治環(huán)境和商業(yè)環(huán)境

不同有不同的國情和文化傳統(tǒng)，不同的社會制度決定了它們的經(jīng)濟政策的不同。例如美國采取的是市場經(jīng)濟體制，強調(diào)自由放任原則，鼓勵私人利益化。

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