UCMT洞察 | 大健康產(chǎn)業(yè)進入大航海時代,醫(yī)療科創(chuàng)成為關鍵

文章來源于公眾號UCMT無國界
回望過去的2022年,挑戰(zhàn)與不易貫徹始終,變動與奮進并立前行。對醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè)來說,于挑戰(zhàn)中尋覓機遇,找到差異化的前進道路,便能在百年之大變局中破局而出。
對于醫(yī)療大健康行業(yè)而言,符合時代潮流的機遇到底是什么?
近日,國家衛(wèi)健委印發(fā)了《"十四五"衛(wèi)生健康人才發(fā)展規(guī)劃》。在《規(guī)劃》中指出,”十四五“期間,中國衛(wèi)生健康人才發(fā)展的總體目標為:促進醫(yī)療建康人才服務能力提高與結構優(yōu)化,完善人才管理制度機制,營造醫(yī)療健康人才發(fā)展的良好環(huán)境。

在《規(guī)劃》中明確,到2025年,中國醫(yī)療健康人才總量將會達到1600萬人,每千人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)達3.2人、每千人口注冊護士數(shù)達到3.8人、每千人口藥師數(shù)達到0.54人,專業(yè)衛(wèi)生機構人員數(shù)增長到120萬人。

另外,在黨的二十大報告指出,要堅持以推動高質量發(fā)展為主題,把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來。而《健康中國2030規(guī)劃綱要》則強調,要建立起體系完整、結構優(yōu)化的健康產(chǎn)業(yè)體系。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告》也指出,2023年我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到14.09萬億元,近五年年均復合增長率達到了12.55%。

數(shù)據(jù)來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
大健康產(chǎn)業(yè)也將成為了中國未來幾年明星產(chǎn)業(yè)。
01大健康產(chǎn)業(yè)概覽
大健康產(chǎn)業(yè)正在成為黃金賽道;
市場規(guī)模持續(xù)擴大,但投資趨于理性;
大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的核心將聚焦人才規(guī)模和質量;
02未來大健康產(chǎn)業(yè)三大發(fā)展趨勢
全球化Part.1
全球化已成為大健康產(chǎn)業(yè)獨角獸企業(yè),未來取得長期可持續(xù)、高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
畢馬威研究指出,2020年中國創(chuàng)新藥進入”出海爆發(fā)期“,全年出海達到39家。2022年上半年,51家藥企出海,再創(chuàng)歷史新高,可以看出,越來越多的企業(yè)選擇走出去,擁抱世界,收割出海紅利。
科技化Part.2
隨著科技的飛速發(fā)展和疫情的催化,醫(yī)療與科技的碰撞與結合加速,迎來新的升級。一方面,全世界的科技巨頭都在爭先恐后地進入大健康產(chǎn)業(yè),推動了大健康商業(yè)模式的創(chuàng)新踐。另一方面,高科技逐漸融入醫(yī)療領域,AR&VR等技術不斷進化,再加上元宇宙的異軍突起,為大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來無限可能。

人才化Part.3
未來,行業(yè)的重點也將轉向人才和管理。大健康產(chǎn)業(yè)公司競爭的核心將集中在人才的規(guī)模和質量上,如何了解人才需求,吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,以及如何打造國際化的人才隊伍和人才發(fā)展鏈。將成為大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)在新一輪市場競爭中能否成功的重要組成部分。
03中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利因素分析
1、消費市場沒有完全打開
一方面,伴隨著城市化的進展和老齡化的到來,人們對大健康的需求會不斷的攀升,潛在的市場規(guī)模隨著需求會更加龐大,但是目前的消費群體,仍然受限于中老年及病患者。
另一方面,消費者對產(chǎn)業(yè)了解和認識不夠,甚至很多人并不懂這個行業(yè),認為這個行業(yè)就是賣藥、賣醫(yī)療器材的。
2、產(chǎn)業(yè)鏈分散、商業(yè)模式落后
目前,我國大健康產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期,大健康產(chǎn)業(yè)鏈在各個環(huán)節(jié)上都顯得比較分散,對應的資源分布也相對分散,這意味著必須通過大量的資源整合將各個環(huán)節(jié)有效地連接在一起。
除此之外,我國大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也比較單一和落后,落后的商業(yè)模式勢必會成為制約大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏。
3、研發(fā)和技術創(chuàng)新不足
相對于國際上先進的醫(yī)療醫(yī)藥水平,國內外在創(chuàng)新研發(fā)上還存在較大差距??v觀我國大健康產(chǎn)業(yè),低水平的重復生產(chǎn)等問題十分嚴重,特別是研發(fā)和技術創(chuàng)新不足。
4、專業(yè)、管理人才儲備不足、缺口較大
在醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展同時,我們也必須認識到,我國的醫(yī)療服務行業(yè)整理服務水平還處在世界落后地位,根據(jù)《柳葉刀》發(fā)布的2018年全球醫(yī)療質量排行榜,在醫(yī)療衛(wèi)生費用支出占GDP5%以下的第三檔次國家中,中國是4.6,排名世界145。
另外,醫(yī)療行業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了醫(yī)療人才缺口的日益擴大,復合型的管理人才一直處在稀缺狀態(tài),對應的薪資也大幅度提升。但醫(yī)療行業(yè)面臨管理人員多為技術出身的局面,缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療管理知識體系,管理方式相對落后。
全球產(chǎn)業(yè)升級,邊界拓展萬億級藍海。醫(yī)療健康行業(yè),具備科技創(chuàng)新思維的復合型管理人才的缺口,急劇攀升。UCMT秉持“全融教育”理念,融合中西教育,推動校企融合,讓企業(yè)管理者回到管理研究,最終成就企業(yè)管理思想家。為了幫助學員解決醫(yī)療創(chuàng)新領域遇到的需求與問題,同時結合國立路橋大學在醫(yī)療創(chuàng)新上的卓越建樹和堅實基礎,UCMT-法國巴黎高科路橋大學醫(yī)療科創(chuàng)管理博士(簡稱:ENPC-DIHTM)項目應運而生。
01關于UCMT
成立于2001年,最初由上海交通大學MBA校友會投資并于2001年10月28日成立,由5位MBA校友出任董事,3位MBA理事作為創(chuàng)始管理團隊。經(jīng)過20年的發(fā)展積淀,現(xiàn)致力于打造具有全球影響力的"學產(chǎn)研"生態(tài)圈,是一種不同于以往傳統(tǒng)學產(chǎn)研的創(chuàng)新型教育模式,以企業(yè)為主體,在企業(yè)內部建立企業(yè)大學和企業(yè)研究院。
一方面,立足高??蒲匈Y源,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存在的各種問題,并通過一定的研究載體和工具形成企業(yè)甚至行業(yè)在這一方面的知識積累;另一方面有效輸出,為高校提供最新研究案例,豐富教學內容,通過搭建互聯(lián)空間,創(chuàng)建全球"學產(chǎn)研"的平臺。

02法國巴黎高科路橋大學介紹
法國巴黎高科路橋大學(后簡稱ENPC)建校于1747年,是法國歷史上第一所綜合性公立工程師學校,她被譽為法國社會高級決策者和高級工程師的搖籃。路橋大學創(chuàng)立商學院,使工業(yè)的深度與商業(yè)管理的廣度相結合,是ENPC提出的具有劃時代意義的理念。
2023年QS世界大學排名榜中,巴黎高科路橋大學位列全球第174位,相比2022年提升了73位。在法國院校排名中居第6名。該排名榜涵蓋了世界85個國家的1400所院校。

2020年L'étudiant學生報年度法國工程學院綜合排名(Palmarès général des écoles d'ingénieurs 2020)中,巴黎高科路橋大學位列全法第5位。此次共有174所工程師院校入榜。

2020年L’usine nouvelle的工程師學院排名中,巴黎高科路橋大學位列全法第2位。此次共有130所工程師院校入榜。

在L'étudiant學生報年度法國工程學院綜合排名中,共統(tǒng)計了近200個法國的工程師學院,其中巴黎高科路橋大學位列全法第4位。>>>點擊這里查看學校排名詳情
03醫(yī)療科創(chuàng)管理博士(ENPC-DIHTM)介紹
面對以高科技化、精準化、標準化與專業(yè)化、智能化、融合化為趨勢的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展,醫(yī)療管理人員的管理方式急需創(chuàng)新,醫(yī)療管理技術也要不斷加強。
UCMT-法國巴黎高科路橋大學醫(yī)療科創(chuàng)管理博士ENPC-DIHTM,賦能醫(yī)療專業(yè)人士,加速醫(yī)療模式轉型。
以產(chǎn)學研深度融合的培養(yǎng)理念,讓學員學以致用、用以致學。

醫(yī)療科創(chuàng)管理博士ENPC-DIHTM項目專門被設計用于補充和融合候選人的職業(yè)生涯。我們將指導學員參加高管和產(chǎn)業(yè)項目,并指導他們設計和開展與其贊助公司和組織高度相關的研究主題。在課程結束之后,學員將在國際教授陪審團面前進行博士論文答辯,通過陪審團認可之后,可獲得博士學位,學位受全球認可。

*具體課程根據(jù)具體學年適當調整