在商業(yè)世界中，一直有這樣一個(gè)共識(shí)，那就是要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，企業(yè)必須遵循“專精特新”的原則。也就是說(shuō)，企業(yè)需要在某一領(lǐng)域?qū)Ｒ?、深入，?chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值，不斷地創(chuàng)新。但當(dāng)企業(yè)已經(jīng)在這條路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)，它們?nèi)绾芜M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)而走向更廣闊的天地呢？

首先，我們要明確，專精特新是一個(gè)企業(yè)生存的基石，但要在這塊基石上建造起宏偉的建筑，企業(yè)就必須進(jìn)行所謂的“升維”操作。這里的“升維”意味著企業(yè)在保持其核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，尋求多元化、高效、快速的發(fā)展路徑。那么，如何做到這一點(diǎn)呢？

技術(shù)始終是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。對(duì)于任何一個(gè)希望加速高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面的技術(shù)升級(jí)都是必不可少的。無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)，還是服務(wù)技術(shù)，企業(yè)都需要持續(xù)地研究、學(xué)習(xí)和引入，確保自己始終走在行業(yè)的前沿。

但僅有技術(shù)升級(jí)是不夠的，企業(yè)還需要擴(kuò)展其業(yè)務(wù)邊界。在今天這個(gè)多元化的時(shí)代，單一的業(yè)務(wù)模式很難支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)需要考慮如何在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

當(dāng)然，任何業(yè)務(wù)的拓展都離不開(kāi)品牌的支持。強(qiáng)大的品牌形象和聲譽(yù)不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶，還可以在競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得更多的議價(jià)權(quán)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)品牌建設(shè)，無(wú)論是品牌形象的塑造、品牌文化的傳播，還是品牌價(jià)值的提升，都是企業(yè)“升維”發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

而在全球化的背景下，只有將目光投向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)其潛在的價(jià)值。這意味著企業(yè)不僅要對(duì)外開(kāi)放，還要積極尋找國(guó)外的合作伙伴，進(jìn)入新的市場(chǎng)，為自己的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的用戶。

當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)都是人。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)需要重視人才的吸引、培訓(xùn)和留存，確保自己始終有一支行業(yè)領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)支撐著企業(yè)的發(fā)展。

最后，但同樣重要的是，企業(yè)必須建立起一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)體系。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就很難在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。

企業(yè)經(jīng)過(guò)“升維”之后，舊的管理模式，肯定是無(wú)法與新的組織模式相匹配的。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)管理者就需要武裝自己的思維，升級(jí)自己的管理方法論。而報(bào)讀商學(xué)院是一個(gè)行之有效的且成本極低的方式方法。法國(guó)布雷斯特高等商學(xué)院目前開(kāi)設(shè)了8個(gè)碩士專業(yè)和2個(gè)博士專業(yè)，包括國(guó)際商務(wù)管理、教育、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)字化、金融、心理學(xué)等等。專業(yè)符合市場(chǎng)主流趨勢(shì)。當(dāng)然，除了商學(xué)院，就是商學(xué)院的同學(xué)，做什么事都少不了人。正所謂的，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。

總的來(lái)說(shuō)，專精特新是企業(yè)的基石，但“升維”才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。而人是基石中的基石。