成果定義清楚，才能進行分解；

WBS是一種把項目工作和項目可交付成果逐步劃分為更小，更易于管理的組成部分的技術(shù)。

這里提到買蘋果的案例（即：買土豆番茄的故事），Wbs可以提供到一個思維模型；

這個挺好的，教會我學會思考對方的想法和需求，以此來定義「我應該做的」。