撰文/藍科技

小米直搗三星老巢，進入韓國市場能攪動風(fēng)云嗎？

不管結(jié)局如何，小米這種態(tài)度值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。到競爭最激烈的地方，到競爭對手的大本營，不管輸贏，都要給小米、給雷軍的勇氣點贊。

素有“外國智能機墳?zāi)埂敝Q的韓國，如今也面臨著極大的“危機”。

手機產(chǎn)業(yè)，這個全球最具活力的領(lǐng)域之一，隨著市場的變化不斷演繹著商業(yè)模式的變遷。與其他國家和地區(qū)手機品牌百花齊放不同，在韓國市場，除了蘋果以外，其他手機品牌幾乎在韓國本土的占有率為零。

這其中的主要原因，也與韓國手機行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)意識的領(lǐng)先不無關(guān)系。同時，韓國擁有全球第一大手機品牌三星和前五的電子數(shù)碼巨頭LG，也讓韓國民眾在使用本土品牌手機上有著天然的自豪感。如今由于小米出現(xiàn)在韓國，本土手機壟斷韓國的現(xiàn)象或?qū)⒂兄鸩綔p弱的趨勢。

根據(jù)韓國業(yè)界3月23日消息，小米于當(dāng)日在韓國召開線上記者會，正式在韓國市場推出紅米Note 10系列，此次登陸韓國市場的兩款機型為紅米Note 10和紅米Note 10 Pro，售價為21.89萬韓元（約合人民幣1300元）至31.9萬韓元（約合人民幣1785元）間。

在藍科技看來，雖然去年小米在韓國上市的紅米Note 9S曾在預(yù)售期創(chuàng)下售罄紀(jì)錄，但此后銷量未及預(yù)期。今年小米在保持與SK電訊合作的基礎(chǔ)上，成功聯(lián)手LG U+。因此，此次小米在韓國再次發(fā)布新機也有望再一次提升在韓國的市場份額。

韓國為何沒有海外手機品牌？

其實，在過去的多年中，中國智能手機品牌不斷走出國門，在印度、東南亞、非洲、俄羅斯等市場都呈現(xiàn)了主導(dǎo)地位。不過，與中國相鄰的韓國市場，面對LG和三星這兩位手機巨頭的“看護”，中國品牌尚未建立自己的“陣地”。

這其中的主要原因，也是因為兩國之間的文化差異所導(dǎo)致的。從地理位置上看，韓國與中國雖然是鄰邦且相距不遠，不過韓國與中國還是有較大的差異。擁有五千年文化傳承的中國可謂是全球開放并舉、包容友善的代表，基本上中國人對于世界各國的產(chǎn)品都表現(xiàn)出了一視同仁，接受包容的態(tài)度，而在韓國卻完全是相反的狀態(tài)。

在韓國有著非常明確地“身士不二”的理念。其原本出于韓國的醫(yī)學(xué)名著《東醫(yī)寶鑒》，其中心思想就是我們常說的“一方水土養(yǎng)一方人”。這種理念在不斷地演繹之下，變成了全民的愛國口號，甚至成為了韓國人民只用自己國家生產(chǎn)商品的一種消費方式。

這種“身士不二”的理念，在手機市場上也展現(xiàn)得淋漓盡致。根據(jù)藍科技查詢網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，在韓國的智能手機市場幾乎已經(jīng)被韓國本土的巨頭壟斷，三星成為了智能手機市場的主導(dǎo)。根據(jù)市場研究公司Strategy Analytics發(fā)布的報告顯示，2020年第三季度，三星在韓國市場的份額達到了72.3%，LG與蘋果分別以9.6%和8.9%的市場份額分列二、三位。上述市場份額數(shù)據(jù)表明，韓國智能手機市場基本上被三大企業(yè)壟斷瓜分，中國智能手機品牌在韓國市場還沒有建立“存在感”。

硬懟三星、LG 小米能夠逆襲嗎？

雖然目前在韓國的智能手機市場，其他品牌還沒有一席之地。但是，當(dāng)我們思考小米的發(fā)展之路也會發(fā)現(xiàn)，小米在韓國市場也擁有自己的成功路徑。

首先，極致的性價比是小米最大的“殺器”。極致的性價比，是小米手機從誕生之初就已經(jīng)明確的產(chǎn)品導(dǎo)向，雖然經(jīng)過十一年的發(fā)展，小米手機也開啟了自身高端化的進程。但是，性價比的優(yōu)勢仍然存在。特別是，小米的子品牌Redmi（紅米）更是將小米性價比的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。

并且，小米手機海外市場發(fā)展都在主打性價比優(yōu)勢。根據(jù)小米集團發(fā)布的2020年Q3季度財報顯示，當(dāng)季小米集團總收入722億元，同比增長34.5%，海外市場收入達到398億元，同比增長52.1%。占到集團總營收的55%以上，這么高的收入也是小米性價比產(chǎn)品所帶來的優(yōu)勢。

其實，對于全球的消費者而言，不論文化方面存在多大的差異，其對于性價比的追求卻基本相似。畢竟，任誰都不能逃脫便宜又好用的產(chǎn)品誘惑。對于韓國消費者亦是如此，在面對極致性價比的小米手機，韓國消費者是否能夠保持“身士不二”的確要打個問號？

其次，小米的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)勢明顯。對于小米來說，在發(fā)展過程中并不單一是手機產(chǎn)品，更多的是依靠自己的生態(tài)鏈體系，從而為消費者建立一個完整且方便的消費生態(tài)鏈。

特別是對于中國的消費電子產(chǎn)品而言，經(jīng)歷過中國龐大的人口基數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)方面的修煉，在對其他國家和地區(qū)發(fā)展時基本處于“滿級號”的碾壓狀態(tài)。如果小米以互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢來與三星、LG等手機品牌對抗，雖不能說可以取得勝利，但也不是完全無優(yōu)勢。

我們不得不承認(rèn)，在中國手機廠商的全球化旅程中，韓國市場是極為困難的一個市場。但是，其所代表的意義也十分重要。小米此次進軍市場，結(jié)果不得而知，可以想像的是三星將是他們在韓國最大的攔路虎。

畢竟，在中國和印度，小米以最短的時間、最短的品牌歷史打敗了三星成為行業(yè)冠軍，這份侮辱三星不會忘記。

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