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1，OKR新動能開年寄語

2022年的春節(jié)剛剛過去，我們迎來了虎年的工作日，很多同學(xué)們在春節(jié)期間也不忘探索OKR的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，甚至很多《OKR落地24步法》的書友，給我留言，咨詢有關(guān)OKR讀書會的事宜，我們OKR新動能團(tuán)隊在此首先給所有關(guān)注OKR發(fā)展，關(guān)注OKR在中國應(yīng)用的小伙伴們拜年，并期待在新的一年里，OKR新動能團(tuán)隊不忘初心，推動“OKR普惠中國”這一戰(zhàn)略愿景的持續(xù)實(shí)施。

我們鄭重承諾全國的OKR愛好者和書友們，在2022年，我們將提供更加豐富高品質(zhì)的OKR應(yīng)用產(chǎn)品，以滿足企業(yè)及個體成長的需求，例如，我們近期即將推出的《OKR落地24步法》讀書會，OKR教練聯(lián)盟等。

2，重新理解戰(zhàn)略

春節(jié)期間，很多OKR應(yīng)用者在探討應(yīng)用心得時，都繞不過的話題就是公司戰(zhàn)略，這是一個很大的話題，為什么一提到OKR，一定會涉及到組織戰(zhàn)略？因為OKR是一套戰(zhàn)略落地工具?？墒钦劶皯?zhàn)略，我們發(fā)現(xiàn)在很多企業(yè)及管理者心中，對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)知千差萬別。甚至很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者處于戰(zhàn)略模糊狀態(tài)，還有的企業(yè)將目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略，把具體的業(yè)務(wù)舉措當(dāng)成戰(zhàn)略，把當(dāng)下的某個社會熱點(diǎn)趨勢當(dāng)成戰(zhàn)略…….

為了弄清楚戰(zhàn)略，我們還是回到對戰(zhàn)略的基本理解和認(rèn)知層面上，對戰(zhàn)略的定義和解讀實(shí)在太多，因為戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一門管理學(xué)科，在OKR的實(shí)戰(zhàn)中，我們對戰(zhàn)略給出幾個維度的說明：

a，戰(zhàn)略是組織能力和外部環(huán)境機(jī)遇的匹配與平衡；

b，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營策略；

c，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種定位和未來展望；

d，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營計劃和運(yùn)營模式；

e，戰(zhàn)略是體現(xiàn)企業(yè)的深思熟慮和價值涌現(xiàn)的結(jié)合；

f， 戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲取與組織目標(biāo)和使命相契合的經(jīng)營結(jié)果，而制訂的高層管理計劃。

3，戰(zhàn)略的有效性

我們在OKR實(shí)戰(zhàn)落地中，看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多戰(zhàn)略制定后，就束之高閣并沒有實(shí)施落地，而很多實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并不是事先計劃和設(shè)計的。我們曾經(jīng)做過統(tǒng)計，有效的戰(zhàn)略落地的比例不到25%，很多企業(yè)所謂的高層制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么無法持續(xù)落地？我們分成兩個方面來解讀戰(zhàn)略落地，首先來看戰(zhàn)略的有效性問題，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)制定的戰(zhàn)略多數(shù)屬于無效戰(zhàn)略，這些無效戰(zhàn)略具有高度相似的特征：

a，拿目標(biāo)或者指標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略；

b，拿口號語錄當(dāng)戰(zhàn)略，很虛可操作性很差；

c，找不到組織發(fā)展的障礙和面臨的挑戰(zhàn)，脫離組織能力制定戰(zhàn)略；

d，即便是找到發(fā)展中的挑戰(zhàn)，所采取的措施和方法，無法解決障礙。

其次，我們看看戰(zhàn)略管理過程，這是整個問題的核心，戰(zhàn)略管理的誤區(qū)表現(xiàn)在：

a，組織隨著規(guī)模的擴(kuò)大，要的越來越多，很難聚焦；

b，組織規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部更加強(qiáng)調(diào)控制，內(nèi)部摩擦力變大，消耗組織有限的資源；

c，所謂的精英層制定的戰(zhàn)略，所依賴的根基假設(shè)，發(fā)生了巨大變化；

d，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一體的，不可分割的；

4，OKR如何承接戰(zhàn)略落地

在快速變化的外部環(huán)境下，組織的戰(zhàn)略設(shè)計與組織學(xué)習(xí)是高度融合在一起的，組織的戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到挑戰(zhàn)，為了戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)而采取的一系列經(jīng)營活動，其中涉及到產(chǎn)品技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)，模式創(chuàng)新等，更要關(guān)注企業(yè)所處的環(huán)境，考慮到技術(shù)，法律，客戶，競爭，價格等因素，管理者就是在眾多選項中選擇最佳路徑，并集中資源戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

在OKR實(shí)戰(zhàn)中，年度的企業(yè)OKR一般源于戰(zhàn)略的“深思熟慮”部分，也可以說共識下的設(shè)計推演，而季度OKR或者更細(xì)的顆粒度OKR，則可以根據(jù)外部環(huán)境變化，“學(xué)中干，干中學(xué)”動態(tài)演繹，屬于涌現(xiàn)部分的。

5，寫在最后的話

戰(zhàn)略能力是組織的重要能力，是可以后天習(xí)得的，在企業(yè)的戰(zhàn)略形成過程中必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，尤其是集體學(xué)習(xí)，OKR正是這樣的一個過程。