我們每天都通過(guò)做事來(lái)獲得經(jīng)驗(yàn)。我們的經(jīng)驗(yàn)定義了我們，并使我們能夠了解周圍的世界。在六西格瑪中，您的經(jīng)驗(yàn)非常重要，因?yàn)樗ǔ?huì)在項(xiàng)目管理、流程改進(jìn)和解決問(wèn)題方面取得最大的成功。問(wèn)問(wèn)自己：以你的經(jīng)驗(yàn)，你成功的可能性有多大？雖然單憑本能可以解決一些問(wèn)題，但最終還是要依靠獲得的知識(shí)來(lái)處理更大的問(wèn)題。在今天的文章中，天行健咨詢將探討如何在六西格瑪中使用您的經(jīng)驗(yàn)。所以，加入我們吧，我們將仔細(xì)了解經(jīng)驗(yàn)是如何影響成功的。

影響六西格瑪成功的經(jīng)驗(yàn)類型

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

6 Sigma團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該接受過(guò)從事 6 Sigma 項(xiàng)目所需的相關(guān)教育和培訓(xùn)。有了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)加強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，您的工作將更加有效。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的個(gè)人經(jīng)歷構(gòu)成了整個(gè)機(jī)器的一部分。如果您的機(jī)器缺少一些零件或沒(méi)有正確的零件，您就不能指望它能正常工作。

組織經(jīng)驗(yàn)

這描述了公司處理六西格瑪以推動(dòng)流程改進(jìn)和/或其他變化的做法。六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要克服阻力并有效地論證進(jìn)行更改的必要性。這將有利于整體流程改進(jìn)以及時(shí)間框架和最終結(jié)果。擁有六西格瑪?shù)谝皇种R(shí)的企業(yè)將更愿意接受變化并順其自然。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常是綠帶或黑帶，負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。如果他們的經(jīng)驗(yàn)有限，那么他們將不可避免地難以維持對(duì)項(xiàng)目的控制。因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)已被證明與項(xiàng)目成功具有很強(qiáng)的相關(guān)性。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，您有責(zé)任激勵(lì)和指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)成員，缺乏這方面的實(shí)踐只會(huì)阻礙您的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)也是不言自明的。如果團(tuán)隊(duì)熟悉度低，那么您的團(tuán)隊(duì)可能很難一起工作并做出有凝聚力的決定。缺乏團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)會(huì)使您在六西格瑪方面大打折扣。流程改進(jìn)最終要求您與團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，以交付最有效的結(jié)果。

將您的經(jīng)驗(yàn)與六西格瑪聯(lián)系起來(lái)

六西格瑪采用了一種高度發(fā)展的問(wèn)題解決策略，旨在逐步改進(jìn)，而不是一次性改進(jìn)。六西格瑪方法借鑒了許多思想和學(xué)科來(lái)闡明其原則。您在任何給定工作領(lǐng)域的先前經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑將在 6 Sigma 中具有一定的相關(guān)性或應(yīng)用。