全過程工程咨詢服務與監(jiān)理服務的區(qū)別
社會發(fā)展離不開生產(chǎn)效率的提高。一般工程項目體量龐大，程序龐雜，時間線長，耗費大量的社會資源。為提高生產(chǎn)效率，合理優(yōu)化建設過程，監(jiān)理制度逐漸放開，除去規(guī)定的項目必須設立工程監(jiān)理崗位，一些地區(qū)的低風險項目不再強制外部監(jiān)理。不少地區(qū)多選擇用全過程工程咨詢服務來頂替監(jiān)理工作。
那么，全過程咨詢服務與監(jiān)理服務有什么區(qū)別呢？
性質(zhì)
全過程咨詢服務可以從一個項目的立項到竣工，甚至后期的運營保修，都能進行全方位系統(tǒng)性的管理。全過程工程咨詢將碎片化的投資咨詢、勘察設計、造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理和項目管理等專項咨詢進行有機整合，從而實現(xiàn)設計、施工、運營維護的集成，人員與團隊的集成，知識、技術(shù)與管理的集成。
工程監(jiān)理僅限于項目施工階段，工程監(jiān)理是工程實施過程中的一個階段，以質(zhì)量控制和進度控制為主，貫穿于工程施工的全階段。是對工程質(zhì)量實施過程中的一種監(jiān)督。
管理
不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監(jiān)理等單位之間存在的責任分離等問題，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理，加快建設進度。
工程監(jiān)理在施工階段具有獨特的功能性，能夠更好的對建設工程質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場進行把控。對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動，有助于合理利用有限的資金、資源高質(zhì)量完成施工生產(chǎn)任務。
成本
全過程工程咨詢一般采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本，從而能夠有效控制成本。
建設工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、間接成本、利潤和稅金四部分構(gòu)成。根據(jù)工程量的大小進行收取。達到規(guī)定金額的項目還需要對監(jiān)理項目進行招標。
