近幾年創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的熱詞，產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……創(chuàng)新包含著許多方面，這些創(chuàng)新之舉，也有力地支撐著企業(yè)向好向上發(fā)展。那么，如何讓企業(yè)創(chuàng)新鞭辟入里，入木三分呢？不妨來看看下面幾個成功的創(chuàng)新案例。

　　制度創(chuàng)新的格力：從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成功躋身制造名企

　　格力從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小廠成功躋身世界500強(qiáng)，打造了一個聞名全球，成長為一個多元化、科技型全球工業(yè)集團(tuán)。格力是怎么做到的？董明珠認(rèn)為得靠管理，管理是制度建設(shè)就是企業(yè)管理的核心，只有堅持公平公正、公開透明、公私分明的管理，才能使格力成為有生命力的企業(yè)。她曾經(jīng)對企業(yè)員工說：“作為一個管理者，我不希望懲罰別人，所以永遠(yuǎn)要讓制度走在前面。這樣才能保證大家少犯錯誤?！?br>
　　1994年，格力的銷售團(tuán)隊很多成員被其他企業(yè)挖走了，但董明珠還留在格力帶領(lǐng)小團(tuán)隊，那時候團(tuán)隊已是一片混亂。通過一年的改革，格力實(shí)現(xiàn)了幾大突破：第一，格力電器實(shí)現(xiàn)了無應(yīng)收款，要求“先打款后發(fā)貨”。第二，解決了隊伍的建設(shè)問題。第三，積極創(chuàng)造利益。

　　正如董明珠所認(rèn)為的：無論是民營也好，國企也好，一定要敢于挑戰(zhàn)自己，要不斷地去創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，不要扯到過去的老一套。沒有規(guī)矩不成方圓，在競爭非常激烈的時代，管理一向是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　多領(lǐng)域創(chuàng)新的葵花藥業(yè)：總裁關(guān)一打造多品類產(chǎn)品

　　在醫(yī)藥行業(yè)，葵花藥業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新也值得稱贊。多年來，葵花藥業(yè)堅持研發(fā)與投入，不斷滿足臨床上未被滿足的用藥需求。目前品牌旗下已擁有69個兒童專屬用藥。

　　為了加大產(chǎn)品創(chuàng)新，在關(guān)一總裁的帶領(lǐng)下，葵花藥業(yè)旗下小葵花與印度瑞迪博士合作引進(jìn)兒童罕見病用藥氨己烯酸散，與海外專業(yè)科學(xué)家團(tuán)隊成立以創(chuàng)新劑型為核心研發(fā)方向的兒童創(chuàng)新劑型產(chǎn)品研究院，與國內(nèi)食品科研的頂尖院?！洗髮W(xué)，啟動益生菌CCFM8661微生態(tài)與健康戰(zhàn)略合作等。用實(shí)際行動踐行“呵護(hù)中國兒童健康成長、保障中國兒童用藥安全”的使命。

　　此外，在品牌營銷方面，葵花藥業(yè)旗下的小葵花品牌也有創(chuàng)新：一方面是通過傳播創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎(chǔ)上，創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺建設(shè)以及線下幼兒園親子的互動活動推廣，助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。另一方面是IP化運(yùn)營，通過動畫片、兒歌等形式，打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP，推動小葵花成為兒童藥的知名品牌。

　　從格力、葵花藥業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新可以窺見中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基本理念的轉(zhuǎn)換過程。在新時代中國企業(yè)的創(chuàng)新不是選修課題，而是必修課題，而企業(yè)創(chuàng)新也不是一蹴而就，而是需要一個過程，這個過程可能很長，也可能很短。