“狀態(tài)字段用什么控件呢？”

“產(chǎn)品是否一定要設(shè)置產(chǎn)品 SKU 呢？”

“主流程作廢，關(guān)聯(lián)的子流程也自動作廢，怎樣操作？”

……

在氚云認(rèn)證學(xué)習(xí)群中，每當(dāng)有學(xué)員提出疑問，楊海冰總是那個第一時間回復(fù)的人。

7月18日，氚云認(rèn)證課程第一期開營剛好10天，當(dāng)其他學(xué)員對理論仍心存疑惑時，楊海冰把已搭建好的“氚云運維數(shù)據(jù)全局可視化 BI 看板”發(fā)群里，獲得學(xué)員頻頻點贊。

楊海冰搭建的氚云運維數(shù)據(jù)全局可視化 BI 看板

“楊總可以被氚云特聘技術(shù)指導(dǎo)了”，這是其他學(xué)員對楊海冰的高度評價。

當(dāng)中年危機的聲浪翻涌而至，在年齡的框架之外，還有很多人以讓人意外的姿態(tài)，成為“大廠”中的一員。

今天故事的主人公——40歲的楊海冰，為我們講述如何在“藥廠”數(shù)字化領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

“我就是個打雜的”，楊海冰語氣中帶笑說。但你可別信以為真了，就是他，將數(shù)字化推廣到鑫惠藥業(yè)全公司——上至老板，下至60歲的門衛(wèi)大叔，都是他推廣數(shù)字化的見證者。

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走出職場舒適圈

做規(guī)則制定者

2007年，移動互聯(lián)網(wǎng)新時代正式開啟，計算機專業(yè)也迎來了第二春。即使在15年后的今天，其高考報考火熱程度也僅次于電氣機械類的工科專業(yè)。這也意味著早期一批學(xué)計算機專業(yè)的人已經(jīng)正式步入中年。

當(dāng)中年危機的焦慮照進現(xiàn)實，這一曾被無數(shù)人艷羨的高薪職業(yè)群體也被探討得最多。

年輕人紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)大廠，導(dǎo)致35歲 IT 人面臨失業(yè)危機。而傳統(tǒng)行業(yè)普遍面臨 IT 人才缺口，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的缺失，已成為制約傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

楊海冰所在的鑫惠藥業(yè)，是一家專注于生殖健康系列用藥領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技制藥企業(yè)。
由于戰(zhàn)略調(diào)整，公司生產(chǎn)中心便從北京遷至山東，在臨沂市打造一體化的產(chǎn)研基地。公司擁有 GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）生產(chǎn)車間、質(zhì)量控制中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心以及其他配套設(shè)施，形成了“北京+山東”雙中心運營模式。

由于傳統(tǒng)管理方式無法兼顧兩地運營，為了業(yè)務(wù)間能夠相互支持，組織員工在線全面協(xié)同，2019年，做過市場，跑過銷售，37歲計算機出身的楊海冰，接下了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)，開始對北京、山東兩地開展統(tǒng)一規(guī)劃。也是在同年，通過釘釘?shù)谝淮谓佑|到了氚云。

“實用！最直觀的一點就是降低了我們數(shù)字化投入成本！尤其是我們這類剛開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求自主搭建?！睏詈１锌馈?/p>

近20年的職場生涯，楊海冰收獲的不止工作經(jīng)驗，更多是認(rèn)知及思維的深度。

他非常清楚：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一把手工程。自上而下地培養(yǎng)數(shù)字化認(rèn)知，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的第一步?！?/p>

楊海冰制定的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三至五年規(guī)劃路線圖

在采訪中，楊海冰向我們展示了鑫惠藥業(yè)三至五年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并且明確好各個階段的重點任務(wù)。

“在第一階段，我們通過氚云將公司管理最為重視的采購、銷售、庫存、財務(wù)等模塊審批流程全部線上化，同時數(shù)據(jù)可視化。只有讓老板參與進來，并看到數(shù)字化的好處，才能感召和凝聚其他高管、員工，推動內(nèi)部對轉(zhuǎn)型達成共識，并引領(lǐng)企業(yè)按照既定的路線圖和節(jié)奏前行?！?/p>

同時，為了在內(nèi)部更好地推廣使用氚云，楊海冰積極扮演了“布道者”的角色，為企業(yè)制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，其中包括分組、字段、命名、數(shù)據(jù)備份等，小到連釘盤上的目錄都需要按照他的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

“我們的數(shù)字化就是‘業(yè)務(wù)+技術(shù)’，先把業(yè)務(wù)搞明白，再去加低代碼的工具?！睘榇耍麨槠髽I(yè)內(nèi)部員工量身制定了一套氚云課程大綱與認(rèn)證培訓(xùn)計劃。

楊海冰透露：“優(yōu)秀的經(jīng)理在1個月的時間就已經(jīng)能在氚云自主搭建系統(tǒng)?！?/p>

兩年中，楊海冰會對部門經(jīng)理（內(nèi)部也稱為應(yīng)用管理員）進行每月2次從理論、實操、講評、復(fù)盤到考試的定向培訓(xùn)，為企業(yè)做好數(shù)字化人才梯隊儲備。

目前，一級的部門主管也在積極將培訓(xùn)經(jīng)驗賦能下屬，從企業(yè)現(xiàn)有人才中挑選潛質(zhì)選手，納入儲備庫建立有針對性的培養(yǎng)計劃。

鑫惠藥業(yè)也正式進入全員“數(shù)字化”階段。

楊海冰制定的氚云學(xué)習(xí)課程大綱

在這樣的推進過程中，“老板的決心很大，不改革就改人”，楊海冰表示。

值得慶幸的是，公司整體對數(shù)字化的態(tài)度是積極的。如今，鑫惠藥業(yè)60歲的門衛(wèi)大叔都會線上提交日志，老板親自號召向他學(xué)習(xí)。

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數(shù)字化運維

走進業(yè)務(wù)深處

經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，鑫惠藥業(yè)全員對數(shù)字化的接受度越來越高，而楊海冰對杳云在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用也越發(fā)得心應(yīng)手。除了上述提到的管理模塊，楊海冰逐漸將氚云應(yīng)用在更深的業(yè)務(wù)場景上。

提到現(xiàn)階段的數(shù)字化成果時，楊海冰表示，圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，目前公司在數(shù)字化階段的應(yīng)用，主要集中于兩個方面：生產(chǎn)計劃和風(fēng)險控制。

為了打造符合 GMP 規(guī)范的智能工廠，提升生產(chǎn)運營效率，楊海冰瞄準(zhǔn)了“GMP 和 ERP”進行融合，而氚云就是他口中的“ERP”。

通過氚云，將藥品的生產(chǎn)管理與 GMP 質(zhì)量規(guī)范深度結(jié)合，是楊海冰希望低代碼能夠成為企業(yè)發(fā)展動能引擎的美好暢想。

如以生產(chǎn)數(shù)字化創(chuàng)新為實例：

在原料入庫前，供應(yīng)商需要在氚云上提交來料合格證以及供應(yīng)商檢驗報告，同步發(fā)起 GMP 物料請驗審批流程，質(zhì)檢員審批合格后，開具合格質(zhì)檢報告單，系統(tǒng)上自動發(fā)起原料入庫處理。

在生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)，生產(chǎn)員通過氚云搭建的生產(chǎn)預(yù)評估流程，確定訂單是否滿足生產(chǎn)條件，并上報批次生產(chǎn)計劃進行流程審批。上級領(lǐng)導(dǎo)評估合格后，在氚云自動下達生產(chǎn)指令，安排生產(chǎn)排程及任務(wù)工單。

在生產(chǎn)過程，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程自動生成領(lǐng)料單跟業(yè)務(wù)臺賬后，自動執(zhí)行生產(chǎn)。同時，可通過氚云可視化生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)看板查看 GMP 生產(chǎn)各關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，全過程監(jiān)控生產(chǎn)進度，支持異常情況預(yù)警，確保 GMP 生產(chǎn)高效運行。

在藥品生產(chǎn)加工完成后的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，氚云為每個藥品建立唯一標(biāo)記，不論是抽檢或全檢，都可對每道工序進行可視化追溯，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量達到 GMP 標(biāo)準(zhǔn)。

“整個制藥行業(yè)可以說是‘?dāng)?shù)字初學(xué)者’，許多公司也剛開始數(shù)字之旅。受到政府監(jiān)管、習(xí)慣改變等多種因素的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著重重挑戰(zhàn)，低代碼能很好滿足制藥企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的創(chuàng)新需求?！睏詈１Y(jié)合自身應(yīng)用經(jīng)驗總結(jié)道。

借助氚云，鑫惠藥業(yè)如今已經(jīng)基本實現(xiàn)了從客戶訂單-采購-原料入庫-生產(chǎn)計劃-生產(chǎn)審核-生產(chǎn)排程-任務(wù)工單-商品出入庫-質(zhì)檢-銷售等全鏈路數(shù)字化管理。

楊海冰在氚云搭建的系統(tǒng)主頁面

這也是楊海冰從銷售輔助崗轉(zhuǎn)為數(shù)字化運維后，為鑫惠藥業(yè)交出了一份滿意的數(shù)字化答卷。

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四十不惑

做人生掌舵人

今年楊海冰40歲了。年齡，是危機還是轉(zhuǎn)機，都源于自我的選擇。在同齡人害怕觸碰職業(yè)天花板而惴惴不安，擔(dān)憂被社會淘汰時，楊海冰早已掌握了自主選擇權(quán)，牢牢掌控人生發(fā)展方向。

“只要是跟我工作相關(guān)的，我都會關(guān)注。學(xué)習(xí)和工作都是長期主義，數(shù)字化的投入也是長期主義。搞數(shù)字化就得善于擁抱變化?！睏詈１硎?。

楊海冰的這種思想寫照，反映在現(xiàn)實，就是清晰的規(guī)劃與嚴(yán)格要求。為了更好地勝任崗位要求，他還在計劃自學(xué) C 語言、Python、MySQL 等。

不止是對自己的嚴(yán)苛，他對同事也是相當(dāng)負(fù)責(zé)。此次中級認(rèn)證課，他鼓勵云南一位剛畢業(yè)的同事也加入到氚云的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并囑咐其務(wù)必考取證書。
他認(rèn)為：“通過考試，獲得官方認(rèn)證是很大的激勵。這是我對她的一種考核，也是對她的負(fù)責(zé)。因為掌握一項數(shù)字化技能，對于她未來的職場發(fā)展空間也會得到很大的拓寬?！?/p>

最終，楊海冰和該名同事均以97以上的高分通過認(rèn)證考試，成為獲得氚云認(rèn)證證書的首批學(xué)員。

成年人在職場的安全感，都是錢給的。而楊海冰的自信與安全感，來源于他長期塑造的數(shù)字化思維、不給自己設(shè)限與終身學(xué)習(xí)的能力。

他毫無保留地表達著內(nèi)心擁抱變化、積極向上的生命態(tài)度，充盈著面對不確定性的底氣，貫穿一生，與年齡無關(guān)。因熱愛而堅持，因突破而閃耀！

“從楊波老哥的專注與篤定，到王大美女的智慧與從容，再到今天黎工的術(shù)道兼?zhèn)?，每一個故事都在向我們講述著數(shù)字化的不易，致敬運維人員，包括我自己?！睏詈１懈卸l(fā)。

最后，引用楊海冰在氚云認(rèn)證課程中這段話，勉勵在數(shù)字化路上奮斗的你，也歡迎你來分享自己的數(shù)字化故事。因為心中有光的人，必將閃耀！讓我們一起靠近光、追隨光、成為光、散發(fā)光。