?趙麗穎婚變新聞爆出后2小時漲粉16萬，網(wǎng)友紛紛留言，說是“姐姐的事業(yè)粉”。

“婚姻是否美滿”似乎越來越不是女性在職場的阻礙，職場的性別差異越來越淡化。

女性活出自我，在職場勇往直前的時代終于到了。

在一項研究中，斯坦福大學(xué)助理教授阿什利·馬?。ˋshley Martin）和哥倫比亞大學(xué)教授凱瑟琳·菲利普斯（Katherine Phillips）請參與者閱讀一系列關(guān)于性別差異重要性的表述，并根據(jù)認(rèn)同程度打分。他們發(fā)現(xiàn)，相比主張關(guān)注女性特質(zhì)（“性別敏感”）的女性，主張關(guān)注男性和女性相似點（“性別中立”）的女性，權(quán)力感和自信心更強(qiáng)。研究者的結(jié)論是：淡化性別，女性更受益。

馬丁教授，捍衛(wèi)你的研究吧！！

馬丁：在本項研究和其他四項研究中，我們看到了同樣的規(guī)律：淡化性別差異讓女性更自信。這些女性認(rèn)為自己能克服工作中的挑戰(zhàn)，并且勇于提出不同意見。她們愿意承擔(dān)更多風(fēng)險、采取主動，并積極溝通。在男性主導(dǎo)的環(huán)境中，這種現(xiàn)象最明顯。

HBR：淡化性別指什么？

性別中立和性別敏感都是實現(xiàn)平權(quán)的策略。性別敏感指的是主張承認(rèn)并接受性別差異的一系列觀念和行為，性別中立則相反。不過它并不意味著完全忽略性別差異，而是主張性別差異的重要性低于其他因素，并減少對它的關(guān)注。淡化性別的策略關(guān)注兩性的相似點，同時也關(guān)注獨特性：讓某個人與眾不同的因素，而非某位女性的與眾不同之處。這兩種策略的出發(fā)點都是好的，但我們無法確定哪種更有效。

你似乎主張性別中立更好。

根據(jù)我們的研究，在特定情境下是這樣。從性別中立的視角看，堅定、競爭、冒險等職場進(jìn)取所需的性格特征和行為，不再含有“男性”意味。將這些特質(zhì)“去性別化”，可讓女性更容易在自己身上發(fā)現(xiàn)它們，并更樂于接受。

女性必須淡化自己的性別，才能在職場得到更高評價，這聽起來有點遺憾。我們還沒有超越這一階段嗎？

性別中立確實有點反常識，因為我們總在宣傳多元性。問題不在于多元性本身，而在于我們強(qiáng)調(diào)哪些差異。

哪些差異存在問題？

我指的是人格、興趣和技能方面的基本差異，它們其實都是刻板印象，規(guī)定了男性和女性各自“應(yīng)該”具備的優(yōu)勢和特征。我們的第一項研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)被要求思考性別差異時，女性經(jīng)常列舉出主體性、堅定、獨立、競爭、行動力等特質(zhì)。人們現(xiàn)在仍傾向于把這些特質(zhì)與男性和領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系起來。我們還發(fā)現(xiàn)，女性認(rèn)為強(qiáng)調(diào)這些“差異”，將損害他人對她們領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

所以其實是要淡化人們對兩性能力差異的觀念，而非淡化實際表現(xiàn)的差異？

沒錯。我們不應(yīng)淡化實際存在的問題，比如女性整體上遭遇的不平等。有研究證實，如果能力至上的工作體制忽視對人們境遇和機(jī)會差異的考量，女性和少數(shù)群體將處于不利地位。如果你無視這些差異，你就是在無視組織中損害女性自信的系統(tǒng)性問題。你會認(rèn)為，如果體制沒問題，那就是女性自身的問題。這種態(tài)度是有害的。

我們必須謹(jǐn)慎使用性別中立策略。它的核心是消除女性在技能方面與男性不同的觀念，因為這不符合事實。

淡化性別會讓人感覺無法保持本真嗎？

完全不會。性別中立并不主張女性應(yīng)該更像男性，而是要消除男性和女性分別具備某些特質(zhì)的觀念。實際上，我認(rèn)為性別敏感也有損害本真性的風(fēng)險，尤其是對于不認(rèn)同“女性特征”的女性。強(qiáng)調(diào)性別差異，然后鼓勵男性和女性在工作中展現(xiàn)真實自我，這等于預(yù)設(shè)他們的真實自我是圍繞性別建構(gòu)的。性別中立讓人們真正保持本真，而不去定義本真性對男性和女性分別意味什么。

性別中立能否讓女性更自信？

是的，我們已經(jīng)證實了這一點。我們讓研究參與者讀一篇關(guān)于如何實現(xiàn)職場平權(quán)的文章。其中一半人讀的文章主張，性別差異并不真的存在，我們應(yīng)關(guān)注相似點，從而實現(xiàn)和諧；另一半人讀的文章主張，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)性別差異，女性有很多獨特的重要技能，我們應(yīng)通過充分承認(rèn)差異實現(xiàn)和諧。相比閱讀后一篇文章的女性，閱讀前一篇文章的女性感到更自信，更認(rèn)同“我能夠克服挑戰(zhàn)”“我樂于在工作中提出不同意見或質(zhì)疑他人”等表述，而且她們的自信較閱讀文章前也有所提升。

你的研究對象也包含男性嗎？

我們的一項研究發(fā)現(xiàn)，性別中立并不影響男性的自信；但在另一項研究中，男性的自信受到負(fù)面影響。這種現(xiàn)象符合我們的論點：我們強(qiáng)調(diào)的差異都屬于傳統(tǒng)上的男性特質(zhì)，且被視為職場中的優(yōu)勢，因此淡化這些差異很可能降低男性的自信。

是否女性需要更自信，而男性需要減少過度自信？

我們發(fā)現(xiàn)男性和女性都會對自身能力過度自信，但男性更嚴(yán)重。也許女性的自我評估更準(zhǔn)確，但問題在于男性和女性之間的差異。

自信如何體現(xiàn)在行為中？

我們根據(jù)人們對一系列場景的反應(yīng)打分。例如，一位女性拿到好牌后是否還會叫牌？談薪酬時是否會爭取最理想的待遇？我們發(fā)現(xiàn)，女性對傳統(tǒng)男性特質(zhì)的認(rèn)同度越高、在性別中立的組織中越多展現(xiàn)這些特質(zhì)，她們的自信和行動力就越強(qiáng)。

性別中立和種族中立一樣嗎？

我們從種族研究中借鑒了很多語匯和測試方法，但二者并不一樣。我們對種族問題的討論方式與對性別問題不同，至少在美國是這樣。如果我們主張對種族保持中立，人們經(jīng)常會忽視非白人群體境遇的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性差異，因此保持種族敏感可能有好處。性別中立策略淡化的很多差異并非系統(tǒng)性差異，而屬于刻板印象。所以種族中立只在理論上與性別中立相似，現(xiàn)實中并非如此。

管理者如何助推性別中立？

在分配任務(wù)職責(zé)、培養(yǎng)下屬及與下屬互動的過程中，管理者可以避免強(qiáng)化刻板印象。例如，組織經(jīng)常要求女性做行政或情感類工作，因為人們認(rèn)為她們更擅長。人們對男性和女性的興趣和愿望有各種預(yù)設(shè)，性別中立則盡量淡化這些預(yù)設(shè)，讓每個人完全被當(dāng)作個體看待。

我去上班的時候如何淡化自己的性別？

我不會建議任何人隱藏自己的性別認(rèn)同或拒斥女性特質(zhì)。你只需記住，性別不應(yīng)該束縛你。男性和女性并沒有天生適合做的工作，也沒有天然的優(yōu)勢或劣勢。重要的是，你和身邊任何人一樣，對于機(jī)會和提升都享有權(quán)利。