商會(huì)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的。國(guó)外商會(huì)歷史悠久，早在17-18世紀(jì)就已經(jīng)在西歐出現(xiàn)。近代意義上的商會(huì)始于歐洲封建社會(huì)的商人行會(huì)，也就是商人基爾特。其中法國(guó)是世界上最早成立商會(huì)的國(guó)家，是近代商會(huì)的發(fā)源地。

無(wú)論什么行業(yè)、什么類(lèi)型的商會(huì)，它們運(yùn)營(yíng)的核心最終都會(huì)指向如何為會(huì)員服務(wù)，維護(hù)會(huì)員的利益。經(jīng)營(yíng)商會(huì)不僅需要奉獻(xiàn)精神，而且商會(huì)內(nèi)部工作必須做到職業(yè)化和專業(yè)化，運(yùn)營(yíng)者需要具備前沿性知識(shí)和對(duì)會(huì)員足夠的耐心，并且具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，才能為會(huì)員提供盡可能完善的服務(wù)。

商會(huì)的管理人員需要有積極的工作態(tài)度，才能夠有效地發(fā)展內(nèi)部會(huì)員的企業(yè)力量，讓商協(xié)會(huì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。對(duì)于商會(huì)而言，僅僅有一顆服務(wù)會(huì)員的心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了有正確的理念與工作態(tài)度之外，還務(wù)必踏踏實(shí)實(shí)地將商會(huì)工作執(zhí)行并落地。

商會(huì)的信息更新要走在社會(huì)的前沿，商會(huì)的信息發(fā)布需要運(yùn)營(yíng)者用心挑選，很多信息都藏著無(wú)限的商機(jī)，商會(huì)需要及時(shí)更新相關(guān)的信息，通過(guò)微信等社交工具推送給會(huì)員，讓會(huì)員充分感受到商會(huì)的價(jià)值與重要性。

從國(guó)家政策的層面上來(lái)看，如果一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)不了解國(guó)家相關(guān)政策，對(duì)商協(xié)會(huì)發(fā)展的相關(guān)政策不了解，就會(huì)走很多彎路，甚至浪費(fèi)很多的財(cái)力物力。國(guó)家目前出臺(tái)了很多關(guān)于鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，也出臺(tái)了很多關(guān)于商協(xié)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展和改革的相關(guān)意見(jiàn)，如果不了解這些政策，你的商會(huì)也許就錯(cuò)失了很多次的發(fā)展機(jī)遇，甚至對(duì)商協(xié)會(huì)的作用也無(wú)法充分發(fā)揮。

當(dāng)國(guó)家提出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、眾籌、跨界、資源整合、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)等這些關(guān)鍵詞時(shí)。運(yùn)營(yíng)者一定要把這些關(guān)鍵詞帶來(lái)的商機(jī)在商會(huì)這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)真對(duì)接，如果對(duì)接不好，就會(huì)錯(cuò)失很多改革開(kāi)發(fā)的紅利。所以，作為一個(gè)商會(huì)，一定要利用各種“出鏡”的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)了解更多的相關(guān)政策并第一時(shí)間向商會(huì)的各位會(huì)員企業(yè)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。

需要商會(huì)運(yùn)營(yíng)者了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律的，任何一個(gè)行業(yè)都是有發(fā)展規(guī)律的。商會(huì)的會(huì)員都是企業(yè)主或者是個(gè)體工商戶，在沒(méi)有加入商會(huì)之前，只是各自做著各自的事，一味的埋頭苦干，沒(méi)有抬頭看路，當(dāng)自己所處的行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，必然會(huì)遇到很多瓶頸，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。作為商會(huì)運(yùn)營(yíng)者，一定要加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的政策引導(dǎo)和學(xué)習(xí)帶動(dòng)，幫助他們分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律問(wèn)題。

從商會(huì)的自身優(yōu)劣勢(shì)來(lái)看，對(duì)商會(huì)的發(fā)展進(jìn)行了SWOT分析。形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位，讓商會(huì)有明確方向和目標(biāo)。通過(guò)分析，樹(shù)立存憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。

自商會(huì)成立之日起，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建、盈利模式、組織活動(dòng)、社會(huì)公益等方面商會(huì)會(huì)長(zhǎng)就對(duì)商會(huì)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，既要把所有會(huì)員的基礎(chǔ)資料了解清楚，又要分批次的和商會(huì)成員進(jìn)行溝通，幫助他們梳理思路，分析為什么要加入商會(huì)的原因。

了解到會(huì)員加入商會(huì)的初衷，如何用商會(huì)這個(gè)平臺(tái)上的資源讓自己發(fā)展的更好，給會(huì)員描繪一個(gè)清晰的道路，他才會(huì)愿意和商會(huì)一起發(fā)展。同時(shí)通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織等措施，把會(huì)員企業(yè)推廣出去，要對(duì)得起他們的每一分會(huì)費(fèi)，讓他們感覺(jué)到在商會(huì)的投資是超值的，他們才會(huì)持久的和商會(huì)共發(fā)展。

當(dāng)然，作為會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)等主要班子成員，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能讓會(huì)員把心留在商會(huì)，明確了這一點(diǎn)，會(huì)員管理工作就能做好。

辦好一個(gè)商會(huì)，一定要了解國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)律等，不能為了辦商會(huì)而辦商會(huì)，盲目的跟風(fēng)。要利用商會(huì)這個(gè)平臺(tái)，跨行業(yè)資源整合，成就別人的同時(shí)成就自己。當(dāng)然，商會(huì)的發(fā)展會(huì)遇到很多問(wèn)題，只要堅(jiān)持科學(xué)管理，及時(shí)預(yù)測(cè)問(wèn)題，把握發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，相信一切都不是問(wèn)題。