產品經理在很多公司，意味著產品負責人。甚至是項目負責人或者軟件項目經理。在企業(yè)中的角色千差萬別，造成整個行業(yè)對“產品經理”都無法準確定義好與壞。

這些標準，就像是一個自查表，讓我們要看看，自己是不是足夠合格：

講故事的人 VS 推銷員

好產品經理是講故事的人。他們會圍繞客戶痛點講述精彩的故事，激發(fā)他們的情緒，引導他們做出決策。

壞產品經理是推銷員。在沒有權力的情況下，他們無法領導團隊，只能說服團隊來實現自己的點子。團隊只是執(zhí)行產品經理給出的指令，而不是激發(fā)團隊同樣想要完成目標的欲望。

專注學習 vs 專注交付

好的產品經理注重學習。他們會學習、分析、研究一切可以獲得的資料來提升對用戶的影響力，例如進行客戶訪談、分析交付過程或分析用戶數據。

壞產品經理只關注交付。他們認為產品交付到客戶手中就是成功。他們從來沒有看到交付只是所有學習和工作的一部分。他們無法在交付的產品上進行創(chuàng)新和創(chuàng)造。

乘數能力者 vs 普通貢獻者

好的產品經理是乘數能力者。他們找出他們團隊的優(yōu)勢和劣勢，他們有辦法找到最好的人。他們知道獲得10倍個人能力的方法是找個有兩倍個人能力的5人團隊。

壞產品經理個人貢獻者。他們必須最快的回答每一封電子郵件，首先有一個觀點，最早來上班最晚離開。

提問 vs 提案

好的產品經理會交代背景。一個好的產品經理并不是埋頭創(chuàng)造，而是投入大量精力將背景資料和用戶畫像交給團隊，讓團隊成員進行頭腦風暴來找出解決方案。

好的產品經理認為只要交代好背景，更好的創(chuàng)意是來自團隊智慧而不是個人智慧的。

壞產品經理只是進行創(chuàng)意提案。然后快速跳轉到一個解決方案，在創(chuàng)意過程中不想聽其他團隊的其他成員的意見。

輕松 vs 困難

好的產品經理讓他們的工作看起來簡單容易。如果你看到一個產品經理，認為你也可以做他/她的工作并且相同獲得成功，這是一個很好的產品經理。

壞產品經理讓他們的工作看起來困難而且不受歡迎。這些人談論他們充滿壓力的生活，總是會山會海并且無法與你深入對話。你不會想要與他們互換角色。

贏 vs 輸

好的產品經理是謙虛的贏家。“贏”是一項團隊運動，而這些勝利與“產品”無關，他與開發(fā)過程中參與的每一個角色分享光榮，慶祝每一個里程碑或節(jié)點的勝利，無論大小都會慶祝和鼓勵。

壞產品經理是輸相很難看的人。他們第一個想出的總是借口，不想談論如何提高下一次。他們經常指責或抱怨工程師、設計師、老板…等。

關系驅動 vs 交易驅動

好的產品經理是關系驅動型的。他們通過運作內部關系保持團隊強大，運作外部關系保持良好的客戶紐帶。他們在周圍的人身上投入大量時間共商長遠的規(guī)劃，而不是只看眼前。

壞產品經理都是交易型的。他們告訴別人他們能為他們做什么，并索要回報。一切都是給予和獲得。他們只玩跳棋，而不是象棋。

營銷人 vs 廣告主

好的產品經理是好的營銷人員。他們知道自己的目標受眾，達到他們的最佳方法。他們會設計自己產品的營銷路徑。

壞產品經理是廣告主。他們認為產品營銷就是個黑盒子，自己不知道其中運作的方式。

專注 vs 離散

好產品經理是專注的。他們知道什么時候讓團隊為了某一個特定目標進行沖刺，什么時候應該進行創(chuàng)造性的工作。他們堅持追蹤用戶的每一個痛點但只挑其中少數的痛點對癥下藥。

壞產品經理什么都做一點。他們希望每個人都能快樂，愿意迎合每一個要求。

產品 vs 借口

好的產品經理創(chuàng)造杰出的產品。他們創(chuàng)造客戶喜愛并愿意與人分享的產品，他們創(chuàng)造令人上癮和依賴情感體驗，他們創(chuàng)造的是止痛藥，而不是維生素。

壞產品經理總能找到借口。他們把產品推向客戶并且無法理解它們?yōu)槭裁床怀晒?。他們急于推卸責任或找到原因說產品從一開始就注定要失敗。他們專注于周圍其他成功的產品和團隊的優(yōu)勢，而不是思考他們如何能做到更好。

以上內容來自19年前Ben Horowitz原版《好產品經理/壞產品經理》自查表

附錄原書內容：

1、產品的CEO

好產品經理就是自己產品的CEO。

壞產品經理認為自己只是產品的銷售并且很能找借口。

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2、平衡各項因素

好產品經理會考慮各種影響因素：公司目標/能力、客戶需求、競爭力、知道自己知道什么、知道自己不知道什么、提前考慮并且能監(jiān)控自己的假設是否成立。

壞產品經理不能通識全局，或者忽略一些小而重要的細節(jié)。

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3、成文的產品清晰規(guī)劃

好產品經理會把產品目標清晰地書寫下來，形成清晰的PRD。

壞產品經理無法與工程師有效溝通，并常常曲解意圖產生誤會。

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4、明確目標和優(yōu)勢

好產品經理擁有明確的目標并且清楚自己產品的優(yōu)勢。

壞產品經理則比較糊涂。

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5、聚焦銷售和客戶

好產品經理深受銷售人員喜愛，因為他們專注于賺錢并且知道如何讓產品賺到錢、他們了解市場行情、身處一線、善于表達和展示、響應積極、風趣幽默。他們了解客戶，知道他們需要什么。

壞產品經理很忙，沒空去了解銷售和客戶。

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6、其他關鍵技能

好產品經理：市場營銷、溝通技巧、時間管理、自律。

壞產品經理：無。

責任編輯：陪學