今天文章的觀點非常直接，做人一定不能太要強(qiáng)，否則就會吃大虧。

什么叫太要強(qiáng)？

超出自己能力范圍太多，為了達(dá)到目的，傷敵一千不惜自損八百的行為，就是太要強(qiáng)。

打個比方，要強(qiáng)，是你跳一跳就能夠到目標(biāo)，一切可控。太過要強(qiáng)，是恨不得在自己腿上綁個火箭飛起來去觸達(dá)目標(biāo)，過猶不及。

雖然職場向來崇尚強(qiáng)者思維，但太過要強(qiáng)會起到反效果。

因為太要強(qiáng)的人，對自己和他人的容忍度都很低。

面對失敗，正常人的態(tài)度是從失敗中吸取教訓(xùn)，但過分要強(qiáng)的人，會認(rèn)為失敗是對自己的羞辱。

而這，是一種很嚴(yán)重的精神內(nèi)耗。

先拿自己開刀，我就是這樣的典型。

讀書時候我的成績還算不錯，很長一段時間考試都是班級第一名。然而，第一名在給我?guī)順s譽(yù)的同時，也會帶來無盡的壓力，那就是：

如何一直保持第一名。

偶爾考一次第一名容易，但是次次都考第一名，這個難度就非常大了。可我那時候又是個非常要強(qiáng)的性格，哪怕偶爾考了第二名，都會覺得自己非常失敗。

所以很長一段時間里，我都讓自己處于一個極度高壓的環(huán)境下。恨不得每一場考試，每一道題目都做到盡善盡美，不容有失。一旦出現(xiàn)哪怕很小的失誤，都會懊惱半天，茶飯不香。

這是所有要強(qiáng)者的通病，對自己失敗的容忍度非常低，極度追求完美。

后來上了大學(xué)，這個毛病絲毫沒改。而且不光是不能容忍自己失敗，也不能容忍別人失敗。

就說一件事。

記得那時候宿舍的室友都喜歡打Dota，類似現(xiàn)在的王者榮耀。眾所周知這是個團(tuán)隊競技游戲，但我卻把它打成了個人秀。

我總是自詡技術(shù)了得，憑借精準(zhǔn)的操作常常玩弄對手于股掌之間，但我們打團(tuán)總是輸。

究其原因，是我太想秀了，覺得全場自己最屌，其他人都是菜雞。但前面說過，這是個團(tuán)隊游戲，一個人再怎么厲害也抗不過對方5個人。

三個臭皮匠頂過諸葛亮的道理，在這里得到了完美體現(xiàn)。

每次打團(tuán)都是我一個人殺穿對面3個人，但回頭一看我的隊友全部死光。我太想展現(xiàn)自己的實力，完全不管隊友的站位和技能使用情況，于是充當(dāng)了團(tuán)滅發(fā)動機(jī)。

而最后的局面，往往是我一個人打到彈盡糧絕，對方剩下的2個人把我輕松摁死。

這就好像一個絕世高手打到最后沒力氣了，然后被兩個街頭小混混亂棍打死。這感覺，嗯，很屈辱。

后來沉下心復(fù)盤的時候，我才驚覺這完全是自己的鍋。

過分要強(qiáng)的性格使我太想贏得勝利，但這個勝利更多的是我個人的勝利，我只想自己殺爽了，完全不管團(tuán)隊大局。

而過于追求勝利，就會對過程中的任何失敗都零容忍。

因為一旦發(fā)現(xiàn)隊友沒有跟上自己的節(jié)奏我就會發(fā)脾氣，斥責(zé)隊友不給力，認(rèn)為是他人的弱小，拖累了自己唾手可得的勝利。

可實際上，這是一種自私的勝利。并且我為了獲得這種自私的勝利，還拉上了別人一起為我買單。

我殺爽了，跟隊友其實沒有關(guān)系。反而他們?yōu)榱藥臀覛⑺冻隽撕芏?，最后我還怪人家不好。

這很不公平，而且會極大破壞團(tuán)隊的和諧。

類似的情形，在體育競技中也經(jīng)常出現(xiàn)。

當(dāng)一個球隊里有一個明星過于耀眼，那么團(tuán)隊的其他人就會不自覺全部聽從他的指令。即使他脾氣暴躁，對隊友嚴(yán)加苛責(zé)，也會因為他是團(tuán)隊之星而無限容忍。

可無一例外的，這樣的球隊最后都會走向沒落。因為只要是團(tuán)隊競技，就不允許過分的個人英雄主義存在。

因為終有一天，這種個人英雄主義會和團(tuán)隊利益產(chǎn)生巨大沖突。

除非你強(qiáng)到天上去，像驚奇隊長一樣一個人就能抗掉滅霸。但實際上現(xiàn)實生活中并沒有這樣的人，而且漫威也沒有這么拍，反而是讓鋼鐵俠舍生取義，成全了大家。

這才是現(xiàn)實。

不光是游戲和體育，這個道理放在哪里都一樣，尤其是企業(yè)里，職場上。

要強(qiáng)可以，但不能太過要強(qiáng)，否則就會招來非議的種子，在每個人心里生根發(fā)芽。

即使現(xiàn)在隱忍不發(fā)，未來也會有一天集中爆發(fā)，釀成大禍。

所以聰明的強(qiáng)者都知道收放自如，而不是一意孤行。什么時候要展現(xiàn)自己的實力，給大家?guī)硇判?，什么時候又要懂得退居幕后，讓其他人發(fā)光，這是一門學(xué)問。

不然，就會變成孤家寡人。

另外，太要強(qiáng)的人，容易不給人留余地。

什么叫不留余地？

就是各方面都要碾壓對方，以此體現(xiàn)自己的全面強(qiáng)大。哪怕只有一個小地方不如對方，心里就受不了，一定要扳回來。

這種思維如果放在商業(yè)環(huán)境中，會非常礙事。

因為商業(yè)決策是一個非常復(fù)雜的過程，它是諸多因素綜合作用的結(jié)果。

所以我們往往會看重結(jié)果，而忽略過程中的得失。只要最后結(jié)果是好的，哪怕中間吃虧了也不必太在意。

但太要強(qiáng)的人，連過程都要贏回來，堅信winner takes all. 自己吃肉了，一點湯都不會留給對手。

舉個例子。

我曾經(jīng)有一個同事M，工作能力特別強(qiáng)，帶團(tuán)隊也很厲害，是典型的職場精英人設(shè)。

在他看來，一件事如果有100分，那做到90分都覺得失敗，一定要拿到滿分才滿意。有的時候為了達(dá)到目的，甚至不惜得罪周圍人，絲毫不留余地。

印象很深的一次，是我和M打配合，一起做一個大客戶的項目競標(biāo)。

這個項目比較特殊，它是一個項目大包里面包含若干個項目小包。

簡單說，就是總價2000萬的項目，分成了一個1000萬的大項目，一個400萬的中型項目，和若干個100-200萬的小項目。

站在公司發(fā)展的角度來講，在評估了內(nèi)部現(xiàn)有資源之后，大老板決定全力爭取1000萬的大項目，放棄中型項目和小型項目。

但M不同意，他認(rèn)為作為客戶的長期合作伙伴，理應(yīng)把2000萬的項目全部拿到手。

他認(rèn)為，這不僅是一場商業(yè)競標(biāo)，更是面子之爭。

然而現(xiàn)實情況是，想要拿到2000萬的全部標(biāo)的，公司要投入很多額外資源。在內(nèi)部，需要從其他項目組抽調(diào)人手，這樣勢必會影響別的項目的正常進(jìn)行。

而從外部來說，客戶那邊也不是鐵板一塊。

因為負(fù)責(zé)評估整個項目的人，除了有和我們公司關(guān)系比較好的人之外，還有客戶方別的部門的人，這些人的話語權(quán)同樣不小。

這些人我們這邊并沒有聯(lián)系渠道，想要打通這些層的關(guān)系，又需要額外的投入，且成功率非常不確定。

況且，人家也有自己關(guān)系好的供應(yīng)商，怎么可能讓我們一家獨大。

所以這件事的本質(zhì)，是客戶拿出2000萬的標(biāo)的出來大家一起分蛋糕。誰分得多誰分得少，背后的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，各個山頭都在暗自摩拳擦掌，我方并沒有勝算能一口氣全吞下來。

可M并沒有想得這么深，只是單純地認(rèn)為，既然要贏，就要贏下所有。

這個想法本身沒錯，但這是最理想的情況。

現(xiàn)實情況里，我們需要對事情背后的各種驅(qū)動因素里外拆分，在保證收益的情況下也不能讓成本超出預(yù)估，否則得不償失。

單純地覺得為了面子去爭個輸贏，哪怕是贏了單場戰(zhàn)役，卻會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。

后來事情的發(fā)展也證明了確實如此。

M在經(jīng)過一番激烈的思想斗爭后終于同意了大老板的決策，全力以赴爭取到了1000萬的大標(biāo)的，其余的項目分給了別的競爭對手公司。

而這，才是最好的結(jié)果。

因為這么做，首先給同事留了余地。你避免了過分耽誤大家其他項目的正常運轉(zhuǎn)，日后工作上再有什么需要配合，也好說話；

其次，這么做給競爭對手留了余地。你吃到肉了，也要給別人喝湯，不能趕盡殺絕。做人留一線，日后才好相見；

接著，這么做給客戶留了余地。因為你懂得利益分配的規(guī)則，沒有一家獨大的野心，讓客戶那邊在內(nèi)部也好做人；

最后，這么做給老板留了余地。因為你并沒有強(qiáng)硬堅持自己的觀點，既保存了老板的威信和面子，也間接證明自己并不是桀驁不馴難以管理的人。

所以你看，懂得給別人留余地，實際上就是給自己留余地。

最后，太要強(qiáng)的人，容易形成路徑依賴。

過去的累累戰(zhàn)績證明了自己的實力，這是好事。但隨著勝利的次數(shù)多了，就容易靠經(jīng)驗主義辦事，人也變得固執(zhí)，認(rèn)為自己的想法永遠(yuǎn)都是對的。

別人再去給他提個意見，講個建議，說個質(zhì)疑，他首先會覺得這是對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)，而不會去思考這其中有沒有道理。

“我自己面子上掛不住，你又算哪根蔥？”

這種想法，是很壞事的。

一個人一旦變成這樣，就會拒絕學(xué)習(xí)新知識，新方法，開始形成路徑依賴，思維也變得僵化，要強(qiáng)最后變成逞強(qiáng)。

歷史上許多著名的君王，到了晚年功成名就的時候，都容易犯這個毛病。

他們年輕的時候大殺四方，建立威名，天下無人不知無人不曉。

可隨著年齡的增長，時局的變化，過去獲得勝利的方法很可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的局勢。以前是打仗，靠的是勇猛無雙，現(xiàn)在是守成，要靠經(jīng)營和智慧。

所以你看很多聰明的君王，打仗時和建朝后旗下的能人將士，并不是同一批人。

我們稱其是智慧賢明的明君，其實是他們懂得，應(yīng)對的局勢不同，所需要的性格，能力，思維，做事方法都不盡相同。

而不愿變通的君王，完全是反過來的，他們依然固守老一套思維，油鹽不進(jìn)。

由此會引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng)，比如剛愎自用，變得多疑，聽信讒言，屏蔽良言，濫殺無辜，眾叛親離。最后的結(jié)果無一例外的，不是被滅國，就是被滅朝。

這個道理放在現(xiàn)代商業(yè)社會，也是一樣。

為什么現(xiàn)在很多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都很注重歸零心態(tài)？

雷軍宣布造車的時候說再造一個小米，段永平創(chuàng)立OPPO的時候說要秉持平常心。

這真的不止是說說而已。

因為他們深刻明白，橫跨一個領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，過去的很多經(jīng)驗就不適用了。即使之前再牛逼，也要卸下光環(huán)，像學(xué)生一樣重新伏案學(xué)習(xí)，躬身入局。

如果秉持著過去一貫的強(qiáng)勢心態(tài)，堅持用以前的經(jīng)驗做事，碰釘子了不從自己身上找原因，反而甩鍋給周圍，最后一定一敗涂地。

就像劉慈欣在《三體》里寫的：

“弱小和無知從來都不是生存的障礙，傲慢才是?！?/strong>

真正的強(qiáng)者，在擅長的地方要強(qiáng)，在不擅長的地方，要懂得示弱。

以上就是今天的內(nèi)容。

最后簡單總結(jié)一下，要強(qiáng)是好事，但太過要強(qiáng)反而會壞事。

因為太要強(qiáng)，會對自己和他人的容忍度都很低，破壞團(tuán)隊合作的氛圍。

太要強(qiáng)，容易不給人留余地，只看中眼前的小利而丟掉更大的利益。

太要強(qiáng)，會形成路徑依賴，思維變得僵化，最終和時局的發(fā)展脫節(jié)。

希望這些弊端，能夠引起大家的警惕。請記住，適度要強(qiáng)，保持謙卑。