疫情和它的影響為所有人提供了一個重新審視自己的機會，讓我們能找到更匹配自己才能、目標和期待的新身份、新角色和新工作。

作者經(jīng)過數(shù)十年研究發(fā)現(xiàn)，很多人關(guān)注和調(diào)整了六個關(guān)鍵領(lǐng)域，即六個C：能力（你的才能）、連接（你建立的關(guān)系）、信譽（你的聲譽）、沉思（退一步看大局的能力）、同情（對自己和他人）和同伴（使你更快樂和更強大的人），從而創(chuàng)造更好的生活。

隨著新冠疫情逐步好轉(zhuǎn)、結(jié)束日漸可期，許多人開始談?wù)摗盎謴统B(tài)”。還有些人則很明智，他們利用這段時間進行調(diào)整、重置和重新創(chuàng)造。

這場全球危機給所有人帶來一個獨特機會：找到更適合自身才華、抱負與目標的新身份、新角色和新方向。對于希望實現(xiàn)卓越人生、能夠影響他人的人，現(xiàn)在或許是時候去開辟一條新道路，我愿就此提供一些建議。

轉(zhuǎn)折點

在我從事高管研究咨詢的30余年里，我常常給面臨轉(zhuǎn)折點的人做顧問：在這種時刻，普通人（這位耶穌會創(chuàng)始人在有所作為之前，也是一名普通人）必須決定下一步該怎么辦。每天，除了完成我的正式工作內(nèi)容（為企業(yè)提供人才招募和領(lǐng)導力發(fā)展方面的咨詢意見），我還會刻意做一些額外工作：與那些沒有工作，或?qū)Ξ斍肮ぷ鞑粷M，抑或渴望開啟一個全新階段的人會面。

我與4000多位希望重塑未來的人進行過深入探討，從每個人的經(jīng)歷中，我都有所收獲。我發(fā)現(xiàn)那些像依納爵一樣利用這些轉(zhuǎn)折點邁向更豐富、更有意義生活的人，依靠的是我稱之為“六個C”的關(guān)鍵維度。

“六個C”

前三個C分別是能力（capability）、信譽（credibility）和人脈（connectivity）。

能力

這不僅包括你完成特定任務(wù)或職責的工作能力，還包括你的學習能力。這些能力取決于特定領(lǐng)域或偏好，比如在運營、營銷或財務(wù)方面的專業(yè)知識。以依納爵的新抱負和新事業(yè)為例，拉丁文和神學是不可缺少的必修課，他為掌握以上知識，不惜與年齡只有他一半的孩子同窗就讀。這些是“入門”能力：即參與競爭并保持競爭力所必備的“硬”技能，就像任何想要經(jīng)商者都必須要了解會計一樣。

其他一些基本能力對領(lǐng)導者也日益重要，其中包括敏銳的自我意識、情緒自控能力、驅(qū)動力、同理心、社會政治意識、激勵他人的能力、團隊合作能力、影響力技巧和解決矛盾的能力。這些能力大多基于情緒和社交智慧，與我們適當?shù)淖晕夜芾聿⒐芾砗门c他人關(guān)系的能力息息相關(guān)。

正如丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）在其1995年出版的暢銷書《情商》(Emotional Intelligence)中提出的著名觀點，研究已確實證明，這些能力比智商更重要，而且是迄今為止高管水平最重要的區(qū)分能力。

信譽。

良好的信譽（也就是你離開辦公室或虛擬會議室后，人們在背后對你的議論）也很重要。你首先要有亮眼的業(yè)績。

卓越的品質(zhì)也是這樣，按照彼得·德魯克（Peter Drucker）的說法，那些專注于自己的強項和激情所在領(lǐng)域的人會很卓越。在當今高度互聯(lián)的世界里，只要點一下鼠標或加個好友就可以找到新雇主、新客戶和新顧客，人人都適應(yīng)了遠程關(guān)系和遠程工作；如此一來，做自己擅長、熱愛，且人們愿意付費的事，已變得更加容易，因為你已不再受附近社交圈或地域的限制。

信譽的另一個支柱是獨立：保持理性誠實，消除所有潛在利益沖突，包括真正以及可能會被誤解的利益沖突。幾年前，我的一個好朋友告訴我，若我繼續(xù)在高管獵頭公司做合伙人，就永遠不會被當作是一名完全可信的人才領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖。我意識到我必須逐步減少對一家喜愛的公司的參與，直至完全退出。這是一個艱難的決定，但它最終給我?guī)砹烁嘧杂?、獨立和信譽。

人脈。

人脈關(guān)乎創(chuàng)造新機會，擴大工作覆蓋范圍，并學習他人優(yōu)秀之處。

人們很自然會在某些時刻急迫地想要擴大社交網(wǎng)絡(luò)，比如當失業(yè)時，工作不如意、需要找新工作時。我建議要系統(tǒng)地來做這件事：根據(jù)策略列出一個名單，包括100位聯(lián)系人（既有雇主又有潛在工作推薦者），并對自己的聯(lián)絡(luò)行動做好規(guī)劃。

不過，我建議平時采用更有針對性的方式，專注于一個或最多兩個關(guān)系網(wǎng)來擴大自己的工作覆蓋面，創(chuàng)造新機會。這些關(guān)系不應(yīng)僅限于社交媒體。在當今隨時可以通過電子方式與幾乎所有人聯(lián)系的時代，我們很容易把時間浪費在Facebook、Twitter、Instagram和其他線上活動上。但除了戰(zhàn)略性地使用領(lǐng)英（LinkedIn）外，其他平臺很少能幫你建立起長久且有意義的職業(yè)關(guān)系。我所認識的最好的領(lǐng)導者，無論身處哪個國家，他們都有一個共同點，會花大量時間給最重要的聯(lián)絡(luò)人寫信及交談。

前三個C字頭因素相互加強，創(chuàng)造了一個強大的良性循環(huán)：“人脈”創(chuàng)造的機會能夠進一步發(fā)展我們的“能力”，進而提升我們的“信譽”，并帶來新機會、發(fā)展出新人脈等等。

我們?nèi)裟茏裱⑴囵B(yǎng)這三大因素，應(yīng)該可以帶來更多職業(yè)機會，甚至財務(wù)上的成功。盡管如此，這也存在一定風險，我們可能依然難以找到工作的意義和對工作的熱情。我一次又一次地意識到，很多看似成就高的人并不是真正的開心。因此，在上文的三個C之外，另外還有三個因素相輔相成：沉思（contemplation）、同情心（compassion）和同伴（companions）。

沉思。

當今的工作節(jié)奏可謂瘋狂，在如此環(huán)境下，花時間對自己的生活、職業(yè)、人際關(guān)系以及更廣闊的世界做深入的思考，比以往任何時候都更為關(guān)鍵。

我們需要在忙碌嘈雜的世界中停下腳步，聆聽內(nèi)心的聲音，但不同的人適合采取不同的方式。以我自己為例，我要求自己每天起床后不看手機——這并不容易，但對于減壓和提高注意力非常有效。我在智能手表上設(shè)置時間，提醒我每天要做幾次長達數(shù)分鐘的冥想，這能幫助我重新集中注意力。作為一名虔誠的天主教徒，我還會通過冥想得到額外的靈感。此外，我每天至少快走一次，讓自己保持精力充沛、積極樂觀。任何方式的沉思，無論是宗教冥想，還是非信徒的思考，都對情緒、精力、個人表現(xiàn)、甚至免疫系統(tǒng)有益。

同情心。

近期一項研究對3500多個商業(yè)機構(gòu)的5萬多名員工進行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，越有同情心的員工，工作效率更高，且離職率更低。

深切關(guān)懷他人，是一個人走向偉大的真正標志。還有一件事也同樣重要，即懂得自我關(guān)照并付諸實施。我用了50多年的時間，并在一位出色的心理治療師的幫助下，才學會自我關(guān)照。如果你不會好好愛自己，記得尋求專業(yè)幫助，不要猶豫，可以找心理治療師、訓練師。

同伴。

這里我指的是我們選擇作為親密伙伴的特殊的人（包括個人生活和職場伙伴、涉及浪漫情感的和柏拉圖式的同伴）。我們從不能只靠自己，我所認識的優(yōu)秀領(lǐng)袖都會強制自己只與優(yōu)秀且能幫助他們進步的人深交。他們會有一個知己圈，這些人幫助他們保持誠實，并在需要時鼓勵他們。

盡管我們會用整整20年的時間去接受最初的教育，但很少有人會目標明確、堅定不移地尋找那些能夠給我們靈感、為我們提出建議、讓我們煥然一新的智者。

抓住當下

在新冠疫情仍在繼續(xù)的當下，我鼓勵人們都利用好此刻，培養(yǎng)“六個C”，發(fā)掘自己的使命。依納爵一些最廣為人知的建議值得我們遵循：“行事，仿佛世界都在你的肩頭；信任，仿佛一切都在上帝手中”，“大笑并讓自己強大起來”，還要“前進，點亮整個世界”。

?*本文節(jié)選自《哈佛商業(yè)評論》中文版 2021年12月刊文章《六個維度重塑未來》。

費洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）| 文??

費洛迪是哈佛商學院高管培訓項目的管理研究員，著有《關(guān)鍵在于人》（It’s Not the How or the What but the Who）（哈佛商業(yè)評論出版社，2014年出版）一書。

孫莉莉 | 譯?? 孫燕 | 校?? 騰躍 | 原文編輯