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今天，想和大家聊聊關(guān)于有關(guān)面對職場“不公”的問題。事情的起因是前段時(shí)間，一個(gè)要好的朋友A抱怨自己在公司的遭遇，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)在故意針對他。

起

事情的經(jīng)過大概是這樣的：A是一名開發(fā)人員，性格穩(wěn)重，技術(shù)過硬，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，多次解決公司產(chǎn)品的棘手問題，但和A同組的B卻是活潑型性格，喜歡天南海北的侃大山，技術(shù)能力還過得去。

這次，公司特意安排他和B負(fù)責(zé)一個(gè)關(guān)鍵功能，A卯足了勁的去干，又是搭環(huán)境，又是找資料的；反觀B，還是一副老樣子，還經(jīng)常不在位置，不知道去哪里了，為此兩個(gè)的關(guān)系有點(diǎn)緊張。朋友A對此很是郁悶，認(rèn)為自己多次和公司爭論技術(shù)問題，公司在故意針對他，讓他完成不了任務(wù)。

過程

A和小南是多年朋友，小南很了解他的脾氣性格，跟他說既然是關(guān)鍵功能，說明公司并不是針對你的，不然最后損失的還是公司；因?yàn)槊τ谌蝿?wù)，小南讓他抽空，多留意B的工作狀態(tài)，找個(gè)時(shí)間倆人開誠布公的聊聊。

半個(gè)月后，A再次和小南聯(lián)系，這次的語氣明顯輕松了很多。A說上次之后，他特意觀察了B的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)他不在工位上時(shí)，多次去和組里的其他人溝通產(chǎn)品問題；這還不算，好幾次他還去和市場，運(yùn)營等同事溝通交流；最后，還多次和leader說明情況，爭取來更多的時(shí)間。

后來，他們倆好好聊了聊，B說他知道自己技術(shù)能力一般，沒A的強(qiáng)，所以他很放心的把技術(shù)交個(gè)A，完全按照A的方向去實(shí)現(xiàn)功能；同時(shí)，也利用自己日常和同事間的交情，為任務(wù)爭取更多的外部空間和資源；只是，A平時(shí)過于嚴(yán)謹(jǐn)，滿心在任務(wù)上，他也不知道改如何和A溝通說明，因此也造成了兩人之間的緊張關(guān)系。

說開后，兩人也就沒有心里負(fù)擔(dān)，各展所長的去完成任務(wù)。A此后還特意讓自己多和同事交流，學(xué)習(xí)如何聽取他人意見和表達(dá)自己的觀點(diǎn)及需求。

后續(xù)

這個(gè)事讓小南深有感觸：

首先，作為技術(shù)人，我們在做好技術(shù)的同時(shí)也不能只限制于技術(shù)，要經(jīng)常性的抬頭看看周圍，看看其他周圍同事，領(lǐng)導(dǎo)，除了交流技術(shù)問題外，更多的也要去學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，不能只盯著別人的缺點(diǎn)看問題，否則時(shí)間長了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成了一個(gè)尖酸刻薄，滿腹牢騷，不受待見的人。

其次，我們都在說技術(shù)人到了一定程度，轉(zhuǎn)管理崗是最好的選擇。姑且不論這樣的說法正確與否，但為此提升自己能力是沒錯(cuò)了，就算不能轉(zhuǎn)管理崗，對工作也是有幫助的。

為此有人去看書，有人去上課，有些人則會(huì)抱怨工作太忙，沒時(shí)間去提升。其實(shí)都忽略了身邊的環(huán)境就是最好的實(shí)踐場所。我們可以向周圍的同事學(xué)習(xí)如何和人打交道，如何讓別人更好的接受我們的要求，為我們的工作提供便利。有時(shí)，一兩句合理的話，可以減少很多技術(shù)上的難關(guān)，不是嗎！

人無完人，但人也各有所長，可能某些方面你比別人強(qiáng)，但不可能事事都是第一。取人所長，補(bǔ)己之短，逐步提升自己。

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