《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2020年的答案——關于近一年的工作感悟》

?

總是想以一個開門見山又充滿文藝的標題

總是想以一種諄諄教導的姿態(tài)留下醒世恒言

總還是那個無聲的少年

?

是一部超長的電影，近幾十年以來各種鋪墊——各種科技成果、綜合國力和國際地位——導致2020年我國和世界高潮不斷。又不是一部電影，現(xiàn)實沒辦法看完一部悲劇再換喜??；現(xiàn)實沒有下一部只有下一步。電影高潮結束會迎來結局，現(xiàn)實的結局會來么？現(xiàn)實無法避免，逃避不是方法，方法是什么。

?

國際方面，經(jīng)濟、政治、衛(wèi)生、軍事等方面一系列的大事件不斷地挑戰(zhàn)和解構我們固有的理性和認識。在傳統(tǒng)秩序、規(guī)則、邏輯和認知受到?jīng)_擊和破壞中，強迫人們?nèi)ベ|(zhì)疑之前普適性規(guī)律、理性與科學。有自媒體的朋友反映說前兩年的科技新概念，人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)中臺都要熄火了。大家對新科技的興趣少了，你想想看連今年的科技新名詞造的都比往年少了。年年不一樣，今年很不一樣。

?

有人說今年的壓力是結構性的壓力，概括講是既不夠便宜又不夠獨特。白話解釋就是人口紅利減退，中低端產(chǎn)品成本不如越南印度；高端產(chǎn)品又不如發(fā)達國家那么精致獨到。沒有廢話，朋友直接說出了兩條解決途徑：1已有市場的數(shù)字化治理，在各個行業(yè)整個上下游和全業(yè)務環(huán)節(jié)使用實現(xiàn)提效降耗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。2去做之前沒有的獨到的市場空白——新提出的IT基礎設施、芯片、工業(yè)軟件等。處于困境中的工業(yè)企業(yè)，只能做這個選擇題，而且最好已經(jīng)開始做了。

?

為什么是數(shù)字化？趨勢——一切的一切都指向了“數(shù)字化”。

從國家政策方面，出臺了一系列的改革政策。從外部環(huán)境看，中美貿(mào)易戰(zhàn)更是凸顯了中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級需求與科技產(chǎn)業(yè)的突破。內(nèi)部環(huán)境看，科創(chuàng)板創(chuàng)業(yè)板注冊制度，老的基礎設施的完善都為數(shù)字化提供了溫床。從客觀規(guī)律看，經(jīng)濟發(fā)展和科技發(fā)展到現(xiàn)階段都為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化準備好了。似乎只差一劑引燃物去點燃了。

?

然而數(shù)字化并沒有銀彈。

不在局中的人會類比數(shù)字化和之前的什么事情，不過是準備好了一二三加上四五六就可以完美結束。需要認清一些現(xiàn)實：1如果說之前有一些什么事情，中國可以摸著發(fā)達國家過河，數(shù)字化則不行。數(shù)字化是大家一起過河，因為之前沒有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，之前沒有物聯(lián)網(wǎng)芯片，之前沒有數(shù)據(jù)中心，之前沒有生產(chǎn)模型……2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化涉及多方。其中的兩個最關鍵的主體，需求方或者說是各行各業(yè)的企業(yè)老板，數(shù)字化解決方案提供方或者說是中國的一些科技企業(yè)。需求方的困境在于，這是一種巨大風險的改革，幾乎是拿企業(yè)半條命來進行試錯，而受益還未可知。數(shù)字化的好，能鳥槍換炮，數(shù)字化的不好，還是那個鳥槍只不過是一個帶有華麗皮膚的鳥槍。提供方的困境在于，各行業(yè)、各企業(yè)、各層的數(shù)字化都會遇到銷售時的“無所不能”與技術實際落地的“各種問題”的沖突。此外還有B端市場本身的復雜性與技術本身的難題。除了提到的兩個方面，還有資本、政策、學術、產(chǎn)業(yè)合作伙伴的錯綜復雜的影響。不僅需要理解產(chǎn)業(yè)本身和技術還需要有全產(chǎn)業(yè)鏈各參與方的溝通掌局能力。3最為頭疼的一點是還需要明白，擺上臺面的幾個大問題不是全部，在這之下還有無數(shù)的細枝末節(jié)的小問題待解決。具體到每一個工廠，每一條不同的產(chǎn)線，每一個零件的工藝都需要不同的數(shù)字化。有的數(shù)字化用于設計，有的數(shù)字化用于仿真，有的數(shù)字化用于監(jiān)控，有的數(shù)字化用于數(shù)據(jù)分析……4羅馬不是一天建成的。及時各方面決心對某一產(chǎn)業(yè)的某一部分進行數(shù)字化，也不是可以快速的直線式的可見可控的逼近目標。一定是數(shù)字化解決方案提供商與需求方互相促進，完善而先進的數(shù)字化方案離不開積極而敏感的使用者。

?

說怎么做吧。

先潑一盆涼水。第二個問題就是不是每個人都有改革的魄力和勇氣，如何才能讓相關的各方面都邁出一步伸出一手。我聽到“不改革的既得利益集團都活不下去，才能真改革”。如果沒有別的辦法，就只能營造出這個環(huán)境了。

?

第一個問題呢？第一個問題從來都是思想問題——選擇與努力。

應當聽過并認同“選擇比努力更重要”，這有一種少數(shù)瞬間決定歷史的感覺，應該講，少數(shù)瞬間的選擇確實很關鍵，但是更多時間——在選擇決定后——持續(xù)不斷的前行更是關鍵。現(xiàn)在正處于數(shù)字化的選擇之后。在每個時代，和低頭工作的人相比，抬頭看路的人少，但是和抬頭看路的人比，篤定自己的路并一步一步走下去的人更少。這非常不容易，我們身處“換擋”的時代，昨天是遍地黃金跑馬圈地，明天是中國企業(yè)工業(yè)遍地騰達的盛況，而今天是漫長又缺少時代高光需要低姿態(tài)做事，逢山開路遇水搭橋的勇氣與毅力的時間?！敖裉旌芎诎?，明天更黑暗，后天迎來光明，但是大多數(shù)人倒在了明天夜晚“。今天更需要定力，拋棄幻象和妄念。

北京大學的劉俏教授在光華管理學院的畢業(yè)生致辭中，有段話很動人?！霸诖蠹议_啟人生新的旅程之際，其實都會希望增多一些確定性，能夠知道這些問題哪怕只是其中一部分的答案。很遺憾，我只能告訴大家，答案其實不在任何一條路上，只有行走本身才是答案。一個人的行走決定一個人的存在，而一群人的行走可能決定一個時代的存在?！?/p>

魯迅先生說：“愿中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱，發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點光，不必等候炬火。此后如竟沒有炬火：我便是唯一的光?！?/p>

?

我愿總結為擬人工程

創(chuàng)新者總是要付出額外的試錯代價，跟隨者可以事后諸葛甚至彎道超車。過去多年的中國經(jīng)濟高速增長，無論從時間還是空間維度看都是極其罕見的，導致很多企業(yè)就像吃激素長大的動物，速肥速朽，對于技術和管理沉淀缺失，沒有免疫力；而此刻，真正意義上的商業(yè)考驗才剛剛開始。本質(zhì)上看，商業(yè)世界和生物世界是高度類似的。宇宙的規(guī)律是“熵增”，進行“數(shù)字化”就是一種生命行為一種“逆行”一種將秩序帶入混沌的行為。數(shù)字化的排頭兵承受兩方面風險，一方面是生存，用自我進化甚至變異去對抗與接受物競天擇甚至黑暗森林的法則。另一方面是使命，將工業(yè)企業(yè)“無序”的狀態(tài)抽絲剝繭，讓龐大笨重的產(chǎn)業(yè)變得精巧甚至賦予智慧。數(shù)字化一個工廠或者企業(yè)就像把這個工廠或者企業(yè)變成一個生物，數(shù)字化一個行業(yè)就是建立生態(tài)。說句題外話，中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化看起來很難，正如中國的扶貧工作看起來一樣，他是可以完成的。甚至一些經(jīng)驗也是可以借鑒的。

?

結束啦

?

我是技術背景，我很清楚我的缺點，對世界帶有機械式的運行和完美主義傾向。我也深知從腦中的構想到科學理論到煙火人間是一段不容易且漫長的路。但是指引我們的光已經(jīng)閃亮，數(shù)字化之路一定存在，大道不孤，一起走下去吧。愿我們回首時，能看到更多。

?

?