富士康印度建廠已經(jīng)有一段時間了，已經(jīng)實現(xiàn)了一部分訂單的轉(zhuǎn)移，中國的勞動力成本真的上去了嗎？印度就真的能完成對中國的挑戰(zhàn)嗎？我們來看看！

今日大綱：

·蘋果試圖進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以結(jié)束對中國制造工廠的完全依賴。

·蘋果的戰(zhàn)略是在印度培育中國水平的供應(yīng)鏈。 ·

“零新冠”引發(fā)的中國政治和社會問題以及中美之間的沖突已成為原因。

·惠普和戴爾等其他巨頭也試圖通過“中國加一”戰(zhàn)略規(guī)避風險。

蘋果試圖進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以結(jié)束對中國制造工廠的完全依賴

如果說電子產(chǎn)品有一個故鄉(xiāng)的話，iPhone的故鄉(xiāng)可以說是在兩個地方。美國和中國。在史蒂夫·喬布斯的故鄉(xiāng)和蘋果公司的故鄉(xiāng)加利福尼亞州，他們決定如何制造 iPhone。使其成為現(xiàn)實的工作是在中國。如果你看一下iPhone的背面，有一個表示原產(chǎn)國的短語，可以稱為出生證明。

“由蘋果公司在加州設(shè)計，在中國組裝?！?這不僅僅是一句話揭示了產(chǎn)品的誕生歷史。這是一個象征性的句子，壓縮并表達了前蘇聯(lián)解體后全球化30年間電子工業(yè)的發(fā)展方式。原創(chuàng)技術(shù)、設(shè)計、軟件等無形資產(chǎn)由美國等先進國家提供，制造則委托給中國。不，駕駛它當時有句諺語說，雞蛋不應(yīng)該放在一個籃子里，但在中國生產(chǎn)的公司，用俚語來說，就是“面包”，卻受益于成本降低和生產(chǎn)效率提高。中國已成為世界工廠。其他國家對群眾的依賴已經(jīng)變得危險的高度。 然而，隨著世界歷史潮流轉(zhuǎn)向后全球化，情況發(fā)生了根本性變化。蘋果現(xiàn)在正試圖結(jié)束其幾乎完全依賴中國工廠生產(chǎn) iPhone 的“排他性依賴”。

蘋果公司的目標是在幾年內(nèi)將其 iPhone 年產(chǎn)量的 20% 在印度生產(chǎn)。這不僅僅是增加卷分配的問題。一部 iPhone 包含大約 1,500 個零件。這項任務(wù)需要眾多合作伙伴共同努力，其中包括負責 iPhone 實際制造的臺灣富士康。

此外，蘋果正試圖將美國總部開發(fā)新機型并準備量產(chǎn)的功能移植到印度。

這是蘋果幾十年來的首次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。并不是要把中國的生產(chǎn)功能掛在印度身上，而是開啟了印度作為中國水平的生產(chǎn)基地“平行發(fā)展”的長期愿景。關(guān)鍵產(chǎn)品完全依賴中國生產(chǎn)的風險太大，所以他們正在嘗試建立另一個生產(chǎn)基地，這樣即使中國生產(chǎn)出現(xiàn)中斷，全球管理也不會有大問題。這就是“去風險”的意義所在。

這種降低風險的供應(yīng)鏈重組是惠普和戴爾等其他巨頭要么領(lǐng)先、要么落后、或者正在計劃做的事情。在美國商界，它正以“中國加一”戰(zhàn)略的名義蔓延。

這對中國來說不可能是好事。今年中國出口持續(xù)下降（7月份也持續(xù)下降14.5%），青年失業(yè)率飆升至20%以上。即使蘋果等外國公司成倍增加投資，也還不夠。蘋果顯然意識到了這一點，不可能公開表示：“現(xiàn)在，我們要發(fā)展印度?？磥砦覀兲蕾囍袊?/strong>?！?但這種變化是如何得知的呢？

這是通過《Nihon Keizai》（日本經(jīng)濟漢字）報紙的英文媒體《Nikkei Asia》進行的?！度战?jīng)亞洲》通過動員多年來報道大中華區(qū)電子行業(yè)供應(yīng)鏈的臺灣和日本跨國記者來報道中美在半導體行業(yè)的沖突。我一直關(guān)注他們的文章，因為它們現(xiàn)實、深刻、快速，但他們特別提到了蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，說這是一個經(jīng)過幾個月跟蹤和證實的“大故事”。?據(jù)該媒體報道，蘋果決定將供應(yīng)鏈改為中印雙體系，主要原因有兩個。

1. 去年10月中國工廠騷亂

2. 中美地緣政治沖突

去年10月，新冠疫情在中國大陸鄭州的一家iPhone制造工廠爆發(fā)。當時采用嚴厲的檢疫政策來堅持零新冠。許多工人被困在工廠里。甚至連大米也沒有適當配給。無法忍受封鎖的員工的不滿最終爆發(fā)為騷亂。

鄭州是全球最大的臺灣工廠，富士康根據(jù)蘋果公司的分包合同生產(chǎn) iPhone。據(jù)說，當時的情況比外界所知的還要糟糕得多。經(jīng)過騷亂和鎮(zhèn)壓，連工廠內(nèi)部都一片狼藉，生產(chǎn)中斷了一個多月。外媒報道稱，鄭州富士康20萬名員工中，已有2萬名員工離開公司。

時機也是最糟糕的。現(xiàn)在是在圣誕節(jié)購物季之前最大限度地提高產(chǎn)量的時候了，圣誕節(jié)購物季不僅是美國的一年中的旺季，也是主要消費國的一年中的旺季。日經(jīng)亞洲報道了一位當時熟悉情況的高管的話。

“蘋果公司嚇壞了，我們也嚇壞了。這是沒人預料到的。當時別無選擇?！?/p>

據(jù)稱，這一情況給蘋果高管敲響了很大的警鐘。中國一直是蘋果歷史性增長的一部分，自 2007 年 iPhone 首次推出以來，其產(chǎn)量占總產(chǎn)量的 95%，但現(xiàn)在它需要分散風險。

蘋果公司首席運營官（COO）杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）挺身而出，主導了有關(guān)生產(chǎn)多元化的討論。印度成為替代方案。有幾個原因。

首先，印度有潛力成長為僅次于中國的巨大市場。本來，海外建廠時，進入終端市場是首要考慮因素之一。這是因為把工廠放在銷售貨物的地方是最方便的。據(jù)咨詢公司德勤預測，到 2026 年，印度智能手機用戶數(shù)量預計將超過 10 億。印度人口比中國多，年輕人口比例遠高于中國迅速老齡化的人口。

蘋果在印度市場仍落后于三星和中國企業(yè)，但隨著印度消費者購買力的增強以及蘋果在印度的生產(chǎn)正式啟動，它預計將大幅提高其市場份額，就像在中國所做的那樣。

印度擁有許多會說英語的IT相關(guān)人才。由于印度政府正在全國范圍內(nèi)開展制造業(yè)振興運動，因此也承諾提供大量支持。在越南，由于三星電子等企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了大規(guī)模的制造基地，土地和勞動力成本上升不少，導致蘋果很難如愿降低生產(chǎn)成本。

蘋果的生產(chǎn)主管和富士康負責制造流程的高管組成了一個工作組，并開始執(zhí)行大幅提高印度產(chǎn)量的任務(wù)。雖然經(jīng)歷了很多曲折，但《日經(jīng)亞洲》報道稱，今年 1 月左右的內(nèi)部評估結(jié)果顯示“超出預期”。

“聚焦中國”的時代已經(jīng)結(jié)束 印度作為“可持續(xù)替代方案”

有關(guān)蘋果和富士康在印度擴建工廠的文章以這樣或那樣的形式在行業(yè)媒體上流傳。不過，《日經(jīng)亞洲》之所以賦予文章“大故事”的含義，是在對蘋果合作伙伴進行廣泛調(diào)查后得出的結(jié)論：這是一次超越“在印度增加生產(chǎn)工廠”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

蘋果的愿景是讓印度成為中國的可持續(xù)替代品，蘋果的許多合作伙伴都相信這一點。

這一信念的基礎(chǔ)是蘋果公司努力將一種名為 NPI（新產(chǎn)品導入）的新產(chǎn)品生產(chǎn)流程移植到印度。

NPI是加州總部的設(shè)計師、分包商制造現(xiàn)場的設(shè)計師、工程師共同努力，將圖紙實現(xiàn)為實際產(chǎn)品量產(chǎn)的一個非常重要的過程。這是一項艱巨的任務(wù)，涉及數(shù)千名工程師，并需要對研究和測試設(shè)施進行額外投資。這不僅會在中國進行，也會在印度進行。

蘋果已經(jīng)設(shè)定了在中國和印度同時生產(chǎn)新iPhone機型的目標。如果iPhone 16問世，首發(fā)生產(chǎn)的準備工作將在中國和印度工廠按照相同的時間表同時進行。過去，當一款新的 iPhone 機型問世時，需要一年的時間才能在印度工廠生產(chǎn)。蘋果最近已將這一時差縮短至一個月，并計劃在今年年底前將其縮短至 10 天。

就像在中國一樣... 蘋果試圖將其供應(yīng)鏈根源移植到印度
實際組裝iPhone的富士康位于印度東南部金奈附近的Sriperumbudur工業(yè)園區(qū)，占地68.8萬平方米（約20.8萬坪），通過數(shù)萬名工人三班倒輪換生產(chǎn)產(chǎn)品。日經(jīng)亞洲報道稱，富士康也在考慮在班加羅爾追加投資。

蘋果正試圖在印度建立一條供應(yīng)鏈，數(shù)百家供應(yīng)商在那里采購 1,500 個零部件。目前，蘋果排名前188的供應(yīng)商中，超過80%在中國擁有至少一家制造工廠，這意味著他們必須要么在印度建工廠，要么能夠向印度無縫供應(yīng)中國制造的零部件。

蘋果致力于培育其在印度供應(yīng)鏈的一個例子是，它將金屬 iPhone 外殼的制造委托給印度塔塔集團。這項工作需要材料和精密加工等高科技，只能由經(jīng)過長期業(yè)務(wù)證明的合作伙伴公司來承擔。塔塔集團是印度最大的企業(yè)集團之一，在汽車、化工和鋼鐵行業(yè)擁有子公司，但缺乏精密電子制造行業(yè)的經(jīng)驗和技能。塔塔甚至還達不到蘋果前 200 名供應(yīng)商的水平，但《日經(jīng)亞洲》報道稱，蘋果已連續(xù)第四年教導塔塔生產(chǎn) iPhone 金屬框架。

在印度移植供應(yīng)鏈并不容易。韓國企業(yè)也經(jīng)歷過不少中央政府或高層政要許下的諾言到了地方政府最后卻出岔子的情況。以蘋果為例，眾所周知，令人頭疼的是其主要供應(yīng)商要么是中國公司，要么雇傭了中國從業(yè)者。

為了提升印度工廠的水平，中國工程師不得不去印度出差，或者派印度員工到中國接受培訓，但中印關(guān)系并不順利。

為了讓蘋果在中國的商業(yè)伙伴接管印度的中小企業(yè)或工廠，印度的競爭對手有時會動用地方政治進行干預。最終，蘋果將不得不介入并調(diào)動印度高級官員來解決問題。

盡管如此，蘋果仍在推進其在印度供應(yīng)鏈的發(fā)展，同時抑制供應(yīng)單價上漲的需求。蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克是這方面的專家。蒂姆·庫克不像史蒂夫·喬布斯那樣擁有想象產(chǎn)品概念并深入消費者思想的愿景。庫克是一位運營專家，他在中國建立了一條供應(yīng)鏈，可以在20年內(nèi)以最低的成本和最高的效率實現(xiàn)喬布斯的愿景，他被選為喬布斯的接班人，因為他做得很好。

“對沖”中美地緣政治沖突的風險

我不知道是否還有人相信經(jīng)濟和國際政治是分開的，但即使是蘋果這樣的公司也會受到國際政治的影響。蘋果之所以能夠“在中國組裝”“加州設(shè)計”的iPhone，是因為美國冷戰(zhàn)勝利后出現(xiàn)了擁抱中國市場的世界歷史潮流。

自2018年時任美國總統(tǒng)特朗普正式挑起對華貿(mào)易爭端以來，貿(mào)易環(huán)境逐漸發(fā)生變化。國際形勢也發(fā)生了變化。美國試圖通過增強印度的國力來遏制中國。蘋果公司是一家美國公司，正試圖分散地緣政治風險。

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