首先，從研制單位來講，國外的數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關(guān)協(xié)會，要么是咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，都屬于民間組織，而DCMM是由國家工信部信軟司主導(dǎo)，數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國家級標(biāo)準(zhǔn)。

有個問題大家共同思考下：為什么國外的模型框架來自民間，而我國的模型框架出自官方？

直接原因是只有官方（國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會）才能發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)。深層次上來講，與中國傳統(tǒng)文化有關(guān)，“官方”自古以來代表的都是權(quán)威，官方發(fā)布的內(nèi)容具有公信度。

第二，DCMM強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這是與DAMA-DMBOK中的數(shù)據(jù)管理框架以及CMMI-DMM模型是有所不同的。我們中國人做人做事講求“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”就是做事的總則，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在DCMM模型中，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略就是組織數(shù)據(jù)管理的最高總則，為組織的數(shù)據(jù)管理提供方向指引；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是具體數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的執(zhí)行規(guī)范，為組織的數(shù)據(jù)管理提供操作指導(dǎo)。

第三，DCMM模型的數(shù)據(jù)治理過程域中的二級過程項(xiàng)“數(shù)據(jù)治理溝通”，這個是DCMM的一個亮點(diǎn)。從數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的制定到落地執(zhí)行都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)，放在數(shù)據(jù)治理中可能更合適些。首先，啟動數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，就必須說服高層領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這需要溝通；其次，數(shù)據(jù)治理不是一個人或一個部門的事情，需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合，這需要溝通；第三，數(shù)據(jù)治理需要IT與業(yè)務(wù)的融合，讓業(yè)務(wù)認(rèn)可、讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這需要溝通；

第四，落地數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范、培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，建立數(shù)據(jù)文化，這都需要溝通。因此，溝通應(yīng)該是貫穿整個數(shù)據(jù)治理全周期、全過程的一項(xiàng)重要活動。

最后，DCMM模型還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用，他將數(shù)據(jù)應(yīng)用獨(dú)立是其八大過程域之一，數(shù)據(jù)應(yīng)用過程域包含了數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)。所以嚴(yán)格意義上講，DCMM模型評估的不單純是組織的數(shù)據(jù)管理能力，還包括組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。這在其他的數(shù)據(jù)管理成熟度模型中是看不到的。當(dāng)然，也有人認(rèn)為數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用是兩個維度，甚至是兩個專業(yè)領(lǐng)域的事情，放在一起評估不合適。我倒是認(rèn)為，這沒什么不妥的，數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是為數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的，核心目標(biāo)是為了讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，離開這個目標(biāo)搞數(shù)據(jù)治理，那就是典型的“為了治理而治理了”。