01. 注重【業(yè)務(wù)牽頭】

業(yè)務(wù)牽頭既包括業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)，也包括業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)問題的牽引。

在實(shí)踐中經(jīng)常碰到，做了一堆信息技術(shù)工作，卻苦苦找不到方向和價(jià)值體現(xiàn)，原因在于沒有業(yè)務(wù)的牽引。

在制造業(yè)企業(yè)中，核心是產(chǎn)品的銷售，是訂單的交付，是供應(yīng)鏈的管理，是經(jīng)銷商的管理，是財(cái)務(wù)指標(biāo)的良性發(fā)展。

企業(yè)需要思考：當(dāng)前重點(diǎn)是穩(wěn)定既有產(chǎn)線，保證交期，優(yōu)化成本？還是尋求差異化發(fā)展，如尋求新的訂貨渠道，新的工廠建設(shè)，新的產(chǎn)線建設(shè)……

02. 注重【全局設(shè)計(jì)】

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)的全局設(shè)計(jì)。

就像汽車轉(zhuǎn)彎一樣，需要方向盤、車輪、車身等所有部分的協(xié)同，少了哪個(gè)環(huán)節(jié)的參與都無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)彎。

就像汽車從油車到電車的升級(jí)一樣，不只是換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，需要更換儲(chǔ)能設(shè)備，需要換控制系統(tǒng)……

制造業(yè)工廠是個(gè)系統(tǒng)，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)宣傳，從銷售訂單到原材料采購(gòu)，從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理，從物流運(yùn)輸?shù)桨惭b實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的一環(huán)。

全局設(shè)計(jì)的好處是能基于一條主線，將所有環(huán)節(jié)協(xié)同起來(lái)。

全局設(shè)計(jì)的好處是能從企業(yè)外部來(lái)思考工廠的發(fā)展，來(lái)設(shè)計(jì)工廠轉(zhuǎn)型的路徑。

同時(shí)，全局設(shè)計(jì)與局部實(shí)施是協(xié)同關(guān)系，全局設(shè)計(jì)必然從單點(diǎn)試點(diǎn)開始。

03.?注重【持續(xù)迭代】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)持久的過程，這個(gè)過程在制造業(yè)會(huì)更難、更持久。

制造業(yè)的特點(diǎn)是固定設(shè)備多，僵硬的產(chǎn)線難以實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整，即使是同一個(gè)品類內(nèi)部都難以快速在不同型號(hào)間調(diào)整。

制造業(yè)的產(chǎn)線投資額大、投資期長(zhǎng)，需要幾年才能收回投資成本，不太可能針對(duì)新產(chǎn)線持續(xù)投資升級(jí)。

制造業(yè)的工藝調(diào)整慢，調(diào)整慎重。質(zhì)量是制造業(yè)的生命，質(zhì)量的穩(wěn)定依賴于工藝的穩(wěn)定和固化，也依賴于一線人員對(duì)工藝的掌握水平。

伴隨著設(shè)備，固化的還有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員的工作習(xí)慣、作業(yè)套路、思維模式等。很多情況下，這些的升級(jí)需要比設(shè)備升級(jí)更長(zhǎng)的路、更多的挑戰(zhàn)。

星星之火可以燎原。

04.?注重【數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)】

制造業(yè)從來(lái)不缺數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)管理是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)。進(jìn)銷存是筆帳，訂單管理是筆帳，工資是筆帳，水氣煤電也是帳。

過去受限于手段、成本、能力，只能事后查，月度查，年底對(duì)，中間的跑冒滴漏太多，說(shuō)不清楚的環(huán)節(jié)太多。

如今這些賬可以記得更細(xì)、更全、更準(zhǔn)、更快，于是經(jīng)營(yíng)管理也可以做的更細(xì)、更全、更準(zhǔn)、更快。

過去受限于手段、成本、能力，工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)的推動(dòng)力主要依靠組織層級(jí)。

如今有可能，依靠數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，給每個(gè)崗位以推動(dòng)力和指導(dǎo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要推動(dòng)數(shù)據(jù)飛輪，不斷的依靠數(shù)據(jù)來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)業(yè)務(wù)又會(huì)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又會(huì)產(chǎn)生新的推動(dòng)力。

剛開始數(shù)據(jù)飛輪很慢，能力有限，需要更多的毅力、信心。

由于制造業(yè)數(shù)據(jù)龐雜，或者說(shuō)制造業(yè)是天生的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源，會(huì)面臨更多的數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)。

05.?注重【技術(shù)支撐】

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。2022年12月2日《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的核心技術(shù)是工業(yè)技術(shù)，是運(yùn)營(yíng)技術(shù)，而現(xiàn)在需要將處于邊緣的信息技術(shù)和部門拉到核心技術(shù)的位置。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的信息技術(shù)工作可能是由一個(gè)工藝部門的人員兼職，也可能是一個(gè)網(wǎng)管，也有可能是有十幾個(gè)組成的信息化部分，但相較于產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝研發(fā)部門而言，人員和能力都差很多。

同時(shí)，也受限于對(duì)于信息安全的擔(dān)心，技術(shù)建設(shè)過程中也傾向于自建、自籌等策略，而非制造業(yè)常規(guī)的供應(yīng)鏈管理策略。這個(gè)擔(dān)心需要找到一個(gè)兼具自主可控和性價(jià)比的平衡點(diǎn)。

企業(yè)傳統(tǒng)的總工由于是工業(yè)技術(shù)專家，在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作時(shí)，需要補(bǔ)充信息化建設(shè)的技術(shù)，以便實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)籌協(xié)同。

制造業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)更多的面向于原材料、設(shè)備的采購(gòu)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨更多看不見、摸不著的軟件采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)采購(gòu)。這些帶給采購(gòu)和履約帶給采購(gòu)部門新的挑戰(zhàn)。