我司面對(duì)數(shù)字化建設(shè)，從某落魄公司招了個(gè)CTO，天天跟我們規(guī)劃未來，各種新名詞信手拈來。同時(shí)帶來的幾個(gè)大佬，開始大刀闊斧的寫PPT。 時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年過去了，原來的核心骨干被擠走不少，留下來的忍氣吞聲過著996的生活，真有必要996嗎？非也，走早了明天被談話。如何破局，晚飯后樓下轉(zhuǎn)圈（并不是劃水，工作已做完，規(guī)劃用不到我們）。 一年多了，所有的系統(tǒng)還是舊的，PPT也沒落實(shí)到項(xiàng)目上，因?yàn)轫?xiàng)目沒啟動(dòng)（原因不明），周會(huì)還是天天新名詞，新的核心人員完全不懂業(yè)務(wù)，全是“以前我們?cè)趺醋?，做成的功能多牛叉，你們這些功能體驗(yàn)太差，必須得整改”。 大哥，你們倒是說該怎么改啊？估計(jì)你們也不知道，因?yàn)槟銈冞B我們公司是做什么的，有哪些核心產(chǎn)品也不清楚吧，周會(huì)只講過兩次，你們?nèi)藛幔?UP開會(huì)也不說話了，說話就被懟，但是我覺得目前我穩(wěn)了，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)系統(tǒng)的都被擠兌走了，就剩我一個(gè)周會(huì)被批評(píng)的懂業(yè)務(wù)系統(tǒng)的老人了，那我就有時(shí)間做點(diǎn)動(dòng)畫吧，萬(wàn)一成為網(wǎng)紅呢，或者萬(wàn)一你們這群沒做出成績(jī)的大佬們?nèi)チ硗庖患夜净艋裟?？我是不是有機(jī)會(huì)了！ 最后奉勸某些大廠的碼農(nóng)們，我承認(rèn)平臺(tái)的皇冠很重要，但是當(dāng)你離開平臺(tái)后，如果還能做出成績(jī)才是硬本領(lǐng)，不要天天活在別人的功勞簿上。