????????建筑企業(yè)資質(zhì)管理控制了建筑企業(yè)的發(fā)展，但也存在很多不足之處，而我們要慢慢去改善，推進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度存在的弊端

????????隨著時(shí)代的發(fā)展、改革的不斷深入、大量科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，現(xiàn)行的資質(zhì)管理制度已越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。具體存在問(wèn)題大致歸納如下：

（一）現(xiàn)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不能真實(shí)反映企業(yè)的能力和實(shí)力

（二）極大地增加了企業(yè)管理成本

（三）考核指標(biāo)過(guò)于繁雜，資源嚴(yán)重浪費(fèi)

（四）專業(yè)類別設(shè)置過(guò)多，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)

二、推行工程總承包資質(zhì)是建筑業(yè)資質(zhì)改革的必由之路

（一）兩部委聯(lián)合發(fā)文確定承包方式改革基調(diào)

（二）《關(guān)于規(guī)范中央預(yù)算內(nèi)投資資金安排方式及項(xiàng)目管理的通知》決定了項(xiàng)目投資的內(nèi)涵和條件

（三）新基建的主要投資來(lái)源于國(guó)家

（四）抓住傳統(tǒng)基建規(guī)模仍然巨大的“尾巴”

三、地方施工總承包企業(yè)往何處去？

（一）有條件的企業(yè)盡快完善工程總承包資質(zhì)

（二）無(wú)條件的企業(yè)可以聯(lián)合設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型

（三）積極進(jìn)行混合所有制改革

（四）以聯(lián)合體形式組建大集團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

（五）中小施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)向做專做精的方向邁進(jìn)

????????關(guān)于地方施工總承包企業(yè)不止以上幾點(diǎn)去處，也有其他的，歡迎各位隨時(shí)前來(lái)補(bǔ)充討論。