?

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，必須得遵循一些良好的建議。在工廠(chǎng)里經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)題，畢竟現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大家都想盡辦法不被淘汰。實(shí)施精益管理是其中之一，但這不是一帆風(fēng)順的過(guò)程。有的企業(yè)成功地實(shí)施了精益管理，而有的卻失敗了。那么，為了讓企業(yè)實(shí)施精益管理更加順利，我們有哪些良好的建議和要避免的誤區(qū)呢？

?

精益管理的核心理念在于創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)支持和認(rèn)可，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)，并形成3-5年的計(jì)劃。

?

政策和其他措施需要有明確的推廣思路和具體的改進(jìn)途徑。優(yōu)思學(xué)院希望大家都能在實(shí)施精益管理的過(guò)程中避免一些常見(jiàn)的誤區(qū)。

?

誤區(qū)一：急功近利、盲目推行

?

在推行精益管理的過(guò)程中，我們要避免一些常見(jiàn)的誤區(qū)。其中最常見(jiàn)的誤區(qū)就是急功近利、盲目推行。企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)，常常不清楚各項(xiàng)動(dòng)作的先后順序，甚至顛倒了順序，導(dǎo)致各部分推進(jìn)互相矛盾，不能逐步推進(jìn)，預(yù)定目標(biāo)延期甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這不僅使企業(yè)喪失了信心，讓項(xiàng)目流于形式而失敗，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多損失。

因此，我們要在實(shí)施精益管理時(shí)，務(wù)必注意細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)步驟都按照正確的順序進(jìn)行。不要因?yàn)榧庇谇蟪啥つ客菩校且⒅夭讲綖闋I(yíng)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)項(xiàng)目，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

?

誤區(qū)二：只追求精益的表面、缺少精益管理目標(biāo)

?

精益管理的實(shí)質(zhì)是塑煉能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理、不斷追求卓越的班組管理團(tuán)隊(duì)，而不是單純追求精益管理的表面。在精益制造體系建設(shè)中，班組建設(shè)是核心所在。只有在班組管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，才能真正做到“識(shí)己”、“知人”并正確地“管人”，從而實(shí)現(xiàn)順暢的“理事”。

?

我們不能忽視“人”的因素，班組管理團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)是精益管理能否落地的關(guān)鍵所在。只有班組管理團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越，才能夠發(fā)揮出精益管理的最大效益。

因此，企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)，要注重班組管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，真正做到“以人為本”，讓班組管理團(tuán)隊(duì)成為推進(jìn)精益管理的主力軍。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的效益和更快的發(fā)展，讓精益管理的目標(biāo)落地生根，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

?

推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的建議

?

1. 樹(shù)立精益管理文化理念

?

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，就要注意一些建議。首先，必須樹(shù)立精益管理文化理念，讓每個(gè)員工都參與其中，從而才能使精益管理真正落到實(shí)處。

?

2. 尋找關(guān)鍵崗位

?

選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵崗位，采用試點(diǎn)的方式推行精益管理，力求在這些關(guān)鍵崗位上實(shí)現(xiàn)樣板生產(chǎn)線(xiàn)或樣板車(chē)間，樹(shù)立標(biāo)桿，便于今后推廣和學(xué)習(xí)。這些都是企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)應(yīng)該注意的建議。

?

3. 以5S為基礎(chǔ)，創(chuàng)造全員精益文化

?

精益管理是企業(yè)提高效率和降低成本的關(guān)鍵所在，需要每個(gè)員工都參與其中，才能真正取得成功。建立精益管理文化，需要從每個(gè)員工開(kāi)始，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，以5S為基礎(chǔ)，改善需要改進(jìn)的地方，營(yíng)造精益管理文化。

?

4. 營(yíng)造不斷改進(jìn)的企業(yè)文化

?

在營(yíng)造文化的過(guò)程中，我們需要將傳統(tǒng)管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，逐步讓員工的思想和理念發(fā)生翻天覆地的變化。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)，讓企業(yè)走向更高更遠(yuǎn)的未來(lái)！

?

5. 培訓(xùn)一定數(shù)量的跨部門(mén)管理人員

?

在開(kāi)展精益管理之前，你如何確保每一個(gè)員工都能夠參與其中？最重要的是人員的培訓(xùn)，優(yōu)思學(xué)院設(shè)計(jì)的精益管理（CLMP）課程可以讓大量員工獲得足夠的精益知識(shí)和認(rèn)可考核，員工甚至可以不用放棄日常工作的時(shí)間，只要每天花一小時(shí)左右自主學(xué)習(xí)即可。