近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人均收入水平的提升，我國汽車產(chǎn)業(yè)以及與汽車產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的汽車后市場前景持續(xù)向好。然而，汽車后市場的傳統(tǒng)模式存在著行業(yè)高度分散、競爭不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)效率提升速度較慢等問題，有關(guān)企業(yè)要在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須要克服以上困難。

在這一背景下，通聯(lián)支付北京分公司為上海孚創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“孚創(chuàng)”）美孚一號車養(yǎng)護(hù)品牌門店進(jìn)行數(shù)智化升級，為其運(yùn)營管理提質(zhì)增效，助推汽車后市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也為車主營造更加專業(yè)、放心的養(yǎng)護(hù)體驗。

?孚創(chuàng)美孚一號車養(yǎng)護(hù)品牌由加盟店和直營店兩部分組成，線下門店數(shù)量眾多，導(dǎo)致財務(wù)核算工作量大，對賬成本高，也為經(jīng)營管理帶來了一定負(fù)擔(dān)；同時，品牌有對門店進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理、對資金進(jìn)行歸集調(diào)撥的需求，然而公司業(yè)務(wù)上下游生態(tài)圈涉及多方合作，環(huán)節(jié)復(fù)雜，分布廣而散，亟需有強(qiáng)大的賬務(wù)管理能力。

通聯(lián)支付北京分公司了解美孚一號車養(yǎng)護(hù)的痛點難題后，充分發(fā)揮金融科技服務(wù)商的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，為其量身打造金融生態(tài)圈解決方案。針對財務(wù)核算的困難，美孚一號車養(yǎng)護(hù)門店可以在通聯(lián)支付北京分公司建設(shè)的“終端收款+賬簿體系+增值服務(wù)”的綜合支付場景下，通過支付清結(jié)算、終端收款、數(shù)字維修等服務(wù)，實現(xiàn)綜合支付、賬務(wù)管理、數(shù)字營銷、產(chǎn)品增值；針對運(yùn)營管理問題，美孚一號車養(yǎng)護(hù)門店可以通過通聯(lián)支付北京分公司提供的個性化資金分配、靈活化賬務(wù)簿記規(guī)則等，實現(xiàn)企業(yè)資金流動的數(shù)字化、智能化，滿足門店統(tǒng)一管理需求，并支持相應(yīng)增值服務(wù)，提高資金利用率，在廣闊的汽車后市場市場中創(chuàng)造更多價值。

?汽車后市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已不可逆轉(zhuǎn)，未來，通聯(lián)支付北京分公司將繼續(xù)發(fā)揮金融科技服務(wù)能力，助力廣大汽車服務(wù)企業(yè)以數(shù)字化手段達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級，為企業(yè)運(yùn)營管理提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。