疫情下個人賺錢機會

參與：冷蕓時尚8群群友
時間：2022年4月23日
莊主：冷蕓博士

▼ 以下的冷蕓時尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結。這些分享屬于集體智慧的結晶。（它們并不代表冷蕓個人觀點）。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

這波疫情讓實體與電商都遭遇了很大的經(jīng)濟困難。接下來可能會有更多的人面臨重新定位職場及找工作的問題。未雨綢繆，與其等待，不如提前來規(guī)劃自己的未來職業(yè)。



｜一｜
大家當下疫情下的現(xiàn)狀

冷蕓博士:
我們先從第一個問題開始，大家聊聊各自的疫情現(xiàn)狀，比如說你居家辦公的現(xiàn)狀，你公司的現(xiàn)狀或者個人的職場現(xiàn)狀。

蕓友駱先森:
我目前就是在家看些書，對目前的現(xiàn)狀，比如行業(yè)或者職業(yè)會做一些思考和思索。因為疫情，所有人都會盡量在家。因為居家我也發(fā)現(xiàn)了很多。比方在知乎上面看到冷蕓時尚圈做的關于3D現(xiàn)狀的文章，然后我開始實際去學習3D，現(xiàn)在3D軟件已經(jīng)非常好用了。只不過現(xiàn)在學習的人非常少，在用的人也很少，我們在用3D軟件的群，不超過兩、三百人。

蕓友Iris:
之前我這邊負責的項目整個銷售額Q1（第一季度）是有下降的。主要還是因為疫情的原因，很多片區(qū)的物流都停發(fā)，因此對我們線上的直播也有一定的影響。

對于我自己個人而言的話，因為我也是在跳槽工作交接期，所以我大部分的時間還是比較空閑。我會繼續(xù)研究抖音電商的變化，這也是為下一份工作去做鋪墊。

我們現(xiàn)在是全體居家辦公，整個工作節(jié)奏相對而言會比較放緩，當然我也明顯感覺到居家辦公可能對于某一部分人來說，就是要靠自覺。團隊里面有一部分的人工作效率不是很高。


冷蕓博士:
那你們現(xiàn)在這個公司的考核方式有沒有改變？有影響到你們的工資收入嗎？

蕓友Iris:
考核方式是有改變的，今年四月份正好有一個變革，具體的變革可能跟之前的績效模式有一些變動。

冷蕓博士:
績效考核模式會變，但是工資的主體目前還沒有變化，對不對？

蕓友Iris:
對，主體還沒有變化，主要是績效考核的變動和團隊的業(yè)績整體表現(xiàn)會有更深的掛鉤。

冷蕓博士:
好的，謝謝蕓友Iris的介紹。秀清，你們的現(xiàn)狀怎么樣？

蕓友秀清:
我們現(xiàn)在主體行業(yè)的話，因為上海員工全部居家隔離，有一部分人現(xiàn)在住在倉庫里邊，大概有二、三十個人，他們主要是在趕一些電商的、抖音的東西。工廠里的人分在一個廠里生產(chǎn)產(chǎn)品。目前我們就電商在做，其它的業(yè)務都處于停擺狀態(tài)。

我在家里主要是把我自己以前的帳對清楚，再加上在我前面離職的采購也遺留了很多理不清的帳，現(xiàn)在也在我手上，所以要遠程跟公司的財務對賬。公司財務要求特別嚴格，比如說到月底要把我們之前的出入庫全部對清楚。我們部門四個同事是做采購的，有兩個同事沒有電腦，所以他們的事情分了一部分到我手上。

現(xiàn)在由于疫情，交接工作沒有辦法正常進行，這是目前我的現(xiàn)狀。在家遠程辦公，我個人感覺工作效率比較低，有時候會有一些事情打亂自己的思維，沒有正常工作的那種連續(xù)性和專注度。

蕓友蕭竣嘯:
我現(xiàn)在主要是教學工作，因為作為美術老師的話，我一個人就要教七個班，而且都是跨班，我一個人要帶300多位學生，學生的水平又都不一樣。我們現(xiàn)在作為老師，要會畫畫，會創(chuàng)作，還要做教科研，寫論文。如果你要做一個優(yōu)秀的老師，那么你要全能才行。

而現(xiàn)在大家都并不怎么重視美術和音樂藝術課。每個年級一周才上兩節(jié)。而學生一上網(wǎng)課就都比較懶散，你還要給他們調(diào)整狀態(tài)。

蕓友曉裁縫:
我們有兩方面業(yè)務，一個是電商方面的業(yè)務，一個是我現(xiàn)在的“穿著好”的業(yè)務開發(fā)。

電商一塊的業(yè)務主要是物流會受一些影響，員工方面還好，大家還比較自覺。不過有一些崗位會稍微麻煩一點，因為有些崗位要發(fā)貨，這些崗位有可能在封道封控區(qū)以外，他們就沒辦法上班，但他們的工作性質決定了他們也不可能居家辦公，所以公司只能純發(fā)工資而已。

我們這次封控也沒有對扣員工工資或者只發(fā)基本生活費，都是按全額工資發(fā)放的。

其他的崗位像電商運營，美工崗位，財務崗位都可以在家辦公，我們目前還沒碰到什么更大的問題。關鍵是物流被封控，對我們的業(yè)務造成了一定的影響。我們第一次物流被封控了差不多一個星期，影響比較大，如果做電商一個星期不發(fā)貨，客戶就要吵了。第二次被封控了半個月發(fā)不了貨，但是那時候也是要去想辦法把貨弄出來。

我做新項目的公司還好，因為大部分是開發(fā)人員，他們還都能在家干活。不過還是有工作效率低的問題。自控能力好一點的員工還能做點事。居家辦公時，員工自覺性問題是很難被解決的。我們雖然每天會在線上溝通，但還是不能最終解決問題。所以居家辦公可能按現(xiàn)有的雇傭模式來說還挺難。



｜二｜
如果現(xiàn)在找不到任何工作，你會怎么辦？

冷蕓博士:
我們現(xiàn)在進入第二個大話題，假如你明天突然之間失業(yè)了，你沒有新工作，你會怎么辦？

蕓友駱先森:
我覺得要有一個階段性的思考，如果我1年不工作，我自己生活各方面有沒有問題？會不會出現(xiàn)危機？我覺得之后失業(yè)的可能性是非常大的，因為每一個行業(yè)都在發(fā)生巨大的變革，接下來各方面的壓力挺大的。

如果我被迫突然失業(yè)，我因為一直有所準備（儲蓄），所以我不擔心一年之內(nèi)沒有工作的問題。如果我1年后還是沒有工作的話，那么這時就到了我的臨界點，之后我就一定要去工作。到時候就算是我在1年內(nèi)學習的新技能也找不到適合的工作，那就要降低自己的標準，比如不再要求那么高的工資或者找累一點的事情干。

冷蕓博士:
好的，謝謝。蕓友Iris有沒有想過突然失業(yè)的時候你會怎么辦？

蕓友Iris:
我覺得如果我明天就失業(yè)的話可能我的第一反應就是先去找下一份工作。在各大招聘或者渠道看一下下一份工作是什么樣的方向，大概去判斷一下找到這份工作需要多少時間，以及下一份工作所需要的技能。再去根據(jù)下一份工作所需要的技能，針對性地學習。

冷蕓博士:
你應該沒有經(jīng)歷過突然之間的失業(yè)？

蕓友Iris:
我目前沒有，因為我找工作都是先找好下一家，然后才會去跳槽。

冷蕓博士:
這種問題接下來可能會發(fā)生在不少人身上，所以我會問這個問題。我建議大家既然參加了今天晚上的坐莊，你不妨思考一下，最好給自己一個備用方案，這樣發(fā)生的時候你不至于太被動。

蕓友秀清:
我也沒有想過這個問題。但是如果真發(fā)生的話，我失業(yè)后可能會利用我身邊的朋友找一份工資比較低的工作。我認為以我的學歷，應該是能勝任這份工作至少賴以糊口。其次我可以發(fā)掘一下寫文章的特長，自己做自媒體，在某些方面的東西寫點東西去投稿。最壞的打算就是回老家了。

蕓友蕭竣嘯:
我希望在本職工作內(nèi)能多學習一些技能。比如我希望我以后能夠做插畫師的工作，那我就去學習這方面的。即使如此，我可能還是覺得沒安全感，那我可能會找一份教培的兼職工作。

另外，我還想建立個IP。我就是想以后自己的IP建立起來，我可以賣自己的周邊、漫畫。如果做得再好一點，自己有一點影響力了，我還可以開課教畫畫。

蕓友曉裁縫:
其實這個問題，我一直都有想過。我覺得對我來說，找份事做還是比較容易的，至少我還可以去朋友公司干一干。因為現(xiàn)在做公司涉及到的知識面挺廣的，比如做電商運營，新媒體運營我都有涉足，甚至數(shù)據(jù)化的東西我都有做。所以其實找工作應該還不算難。

冷蕓博士:
不過也許你通過這么長時間的創(chuàng)業(yè)，可能在經(jīng)濟上也要比一般人要好吧。你不需要那么著急找工作。

蕓友曉裁縫:
確實，如果公司不行了，我可以賣了，賣了至少還可以把家里孩子養(yǎng)好。



｜三｜
重新定義“工作”與“工作方式”

冷蕓博士:
好的，我們接下來看下一個問題，自從疫情以來，你認為疫情對我們的工作造成了什么樣的影響？它讓工作的內(nèi)涵和工作的方式發(fā)生了什么樣的變化？

蕓友駱先森:
我覺得之前可能大多數(shù)人認為的工作就是在一個公司固定的地方、固定的時間上班。自從疫情發(fā)生之后，我相信很多人就開始理解到工作是我可以創(chuàng)造價值，或者我能用什么辦法賺到錢？現(xiàn)在，大家已經(jīng)不在乎是一定要去哪里打工。比方說我所在的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有很多人會直接去鎮(zhèn)上一些工廠拿衣服到自己家里來車，計件算工費的模式。

冷蕓博士:
這種工作質量能保證嗎？他怎么保證自己在家車衣服的質量能夠達標呢？

蕓友駱先森:
其中有一個分發(fā)的過程。專門有一個片區(qū)的某一個人，他會負責長期分發(fā)給那些人。這些人會去檢查衣服的質量。如果你的質量保證不了的話，他下次就不會拿給你做了。而且現(xiàn)在特別是今年開始，他們所能拿到做的貨比以前跟去年相比少了一大半，現(xiàn)在你想做都不一定有貨給你做，本身可以做的貨少于需要拿貨的人，所以衣服質量還能保證。

冷蕓博士:
其實這也是一種彈性的工作制，已經(jīng)是按量來算工資。那像他們在黃岡這樣的地方，一個月能有多少收入？

蕓友駱先森:
我了解過，這邊的工價非常低，其實這也是一個市場機會。我的一個表弟有十幾年的縫制時裝成衣的經(jīng)驗。我上次見到他，他說一個月每一天工作至少10個小時，大概一個月才能做到三、四千塊。

冷蕓博士:
但是三、四千塊的工資在黃岡算什么水平的收入呢？

蕓友駱先森:
算中等，我們隔壁村的一個人在非常正統(tǒng)的企業(yè)工作，一個月工資1000多塊，而且上28天班。

冷蕓博士:
好的，蕓友Iris覺得工作發(fā)生了什么樣的變化？

蕓友Iris:
關于工作內(nèi)涵，我自己體會比較深的是更專注于自己做事情。疫情發(fā)生了之后，我意識到團隊的整體效率非常重要，包括前端與后端，公司整體的協(xié)作更加重要。之前我覺得運營部門是相對被重視的一個部門，但是疫情下，大家發(fā)現(xiàn)物流部門、售后部門的工作變得越來越重要。

蕓友秀清:
我覺得最主要的變化是發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)與溝通在居家辦公中更為重要。

蕓友曉裁縫:
這幾年，對我們電商來說工作方式發(fā)生了蠻大的改變。這兩年我基本上沒有飛過哪里，一直在本地待著。



｜四｜
虛擬辦公的含義究竟是什么？

冷蕓博士:
我們接下來聊一聊虛擬辦公。你認為虛擬辦公是什么意思？虛擬辦公有哪些條件和要求？這些條件跟要求又對員工個人提出了什么新的要求？

蕓友駱先森:
我覺得虛擬辦公主要還是線上辦公，我之前有過這方面的經(jīng)歷，大家可能在不同的地方，自己靈活辦公。但是對于生產(chǎn)車間，虛擬辦公會是有很大的問題的。因為很多人沒有一個可以虛擬辦公的環(huán)境。生產(chǎn)效率大大降低。

冷蕓博士:
是，工廠不太一樣，因為工廠不是依賴于計算機的工作，虛擬辦公其實有一個很重要的條件就是在線辦公。這個在線指的是通過鏈接的計算機辦公，所以如果你的工作工具并不是用計算機會比較難，這點我非常同意。

蕓友Iris:
我覺得虛擬辦公對人的要求比較高。對于我們運營來說，我們也比較習慣虛擬辦公，因為只不過是把線上辦公搬到了家里。但是工作效率還是有一定影響的。比如我們的直播，因為疫情期間，我們把直播設備都搬到家里去做直播。長時間直播，效率是有所下降的，我們的拍攝對接一些供應商去寫腳本是完全沒有問題的。但是到線下去實際去拍攝的過程中，還是會遇到各種各樣的問題。

冷蕓博士:
你們有沒有采用在線辦公軟件？

蕓友Iris：
企業(yè)微信還是teams？開會的話我們會用teams。我們自己辦公室沒有用專業(yè)的辦公軟件。

冷蕓博士:
我說的在線辦公軟件有點像釘釘、飛書這類可以共享日歷，共享項目管理，共享文件夾，提供在線辦公的基礎功能。因為我發(fā)現(xiàn)很多公司在線辦公還是在用微信和視頻。在線辦公是一個對企業(yè)從文化到體制性的系列性變革，但我不知道有多少人意識到這一點。字節(jié)跳動是在線辦公做得最好的一個典范。

蕓友秀清:
目前我公司遠程辦公還是通過向日葵來遠程鏈接公司電腦。我們可以遠程操作公司電腦，用公司的ERP系統(tǒng)。我作為采購，很多單據(jù)性的東西是可以在線做的。我對虛擬辦公的了解就是線下搬到線上。

我最近報了一個線上課程，他們原本是線下班上課的。他們把線下的模式搬到線上，我發(fā)現(xiàn)他們個人需要提前準備的東西更多，書面的講義做得要更精致。比如PPT展示給學員的話，讓學員看了之后覺得很有質量。很多事情，比以往要做得更加精細化，展示出來的東西更加精致、有創(chuàng)意。

蕓友蕭竣嘯:
我覺得就是把線下的教課模式能夠盡可能地通過線上去還原。我的感受是需要老師與老師之間的協(xié)調(diào)能力，因為我們美術老師要協(xié)調(diào)好幾個班級，每個老師分配一下帶多少個班，然后交替上課，這個考驗老師與老師之間的分工能力。我們一直用釘釘辦公，這時你需要提前熟悉線上教學，做到心中有數(shù)。老師要學會安排時間，知道哪個地方一定有學生會有問題，備課的方式也更電子化。但是你怎么讓課上得更加能引起學生的興趣，這是很重要的一點。

蕓友曉裁縫:
我們線上辦公也用釘釘和企業(yè)微信，其實我覺得最重要的不是工具，對人的要求是很大的。有的人主動性差，在家干不了幾天，效率就會下降。

另外與公司的考核制度可能也有關系，如果他們的工作內(nèi)容與業(yè)績不是很具體，可能就很難去搞。

還有一條就是對人的心理壓力的考核，有的人抗壓能力差，天天在家里工作，心理承受不了，已經(jīng)沒辦法去干活了。


冷蕓博士:
我小結一下我對虛擬辦公的理解，我發(fā)現(xiàn)很多人并不理解虛擬辦公意味著什么？比如大家本身就是在互聯(lián)網(wǎng)公司工作或者搞電商的，相對來說適應虛擬辦公會更容易。但是可能虛擬辦公會變成一種大勢所趨。

我們分兩層來說虛擬辦公對于企業(yè)來說意味著什么？以及對于個人來說意味著什么？

對于企業(yè)來說，其實不是你用個釘釘什么工具就可以了。

首先是企業(yè)文化和組織架構的變化。

如果企業(yè)文化、組織架構不變，虛擬辦公無法產(chǎn)生效率。剛才大家都有談到工作效率會下降，所以為了解決這個問題，它意味著你的企業(yè)文化必須是透明的。對于互聯(lián)網(wǎng)公司和電商來說，這個不是太大問題；但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，這是一個很大的障礙。特別是中小企業(yè)本身沒有透明的企業(yè)文化，它的效率會更低，因為溝通更不方便。

其次，組織架構會變得更加有彈性，比如把訂單分散出去，那些幫你做訂單的外部工人，你可以把他們理解為是你的虛擬組織的一部分。我們現(xiàn)在的組織架構是公司全職員工才是組織。未來的組織架構有全職員工，還有兼職員工。兼職員工之外，還有你的供應商或者經(jīng)銷商，他們都會成為你虛擬組織的一部分。公司要把這些虛擬組織用到最充分的狀態(tài)，這是一個組織的概念，所以組織的概念會改變。

并且組織的敏捷度要改變，因為現(xiàn)在我們的生活在一個變化非?？斓臅r代。所以這個組織結構必須是有彈性、敏捷、能快速反應的。未來除了一些大型的企業(yè)，絕大部分的企業(yè)全職員工會越來越少，更多的是靠外部的兼職員工或者項目制員工。

其實現(xiàn)在已經(jīng)有了，但是不一定大家都能接觸到，叫做“人才共享中心”。世界五百強企業(yè)不少在用。未來的工作沒有所謂的全職和兼職。你做多少，你能拿出多少工作成績，你就能賺多少錢。你不是為一家公司工作，你是為自己工作，可能同時為幾家公司工作。當下的雇傭制，一個人為一家公司做的形式會改變，而且因為疫情催化了這一切會很快變化。

對于個人來說，第一個就是自我管理變得更重要。如果你的自我管理不好的話，你就沒有辦法生存，這是跟以前傳統(tǒng)時代最大的差別。現(xiàn)在競爭非常激烈。我不知道有多少人意識到今年會有很多公司倒閉，很多人失業(yè)，很多公司已經(jīng)在裁員降薪，但最難的時代還沒到來。明年會繼續(xù)延續(xù)，希望大家提前做好準備。

還有一點是對個人的抗壓能力，其實一個人的工作考驗了自律之外，也考驗你的心理調(diào)節(jié)能力，社交其實是我們的心理調(diào)節(jié)，這需要企業(yè)去想辦法針對心理抗壓能力弱的人。企業(yè)要怎么幫助他。

第三點是團隊精神會變得更重要。因為我們都見不了面，但是我們的工作還是一個環(huán)節(jié)的，如果正好在你這里阻擋到了某一個人的環(huán)節(jié)，這個人不做了，這種人很容易被虛擬組織淘汰掉，他也會被他的同事淘汰，甚至不用等企業(yè)淘汰。其實虛擬辦公正在完全改變我們的生活和職場作業(yè)方式。而這種新的作業(yè)方式，對我們每一個人都提出了更多的、更高的新要求。如果你還沒有意識到這一點，那么接下來的三到五年，很可能你就被淘汰了。



｜五｜
個人還有哪些賺錢機會？

冷蕓博士:
我們最后回到我們今天最關鍵的點，因為疫情現(xiàn)在讓更多的人沒有了安穩(wěn)的工作，如果是這樣的話，個人還有什么可以靠個人能力就可以賺錢的機會？

蕓友駱先森:
我覺得做個人定制這方面還是有很大機會的。作為我自己的體驗來說，我所有的衣服買了之后，我一定會做些改動，比如改短一點或者改大一點。所以從個人做生意的角度，也許個人定制是個市場機會。

蕓友Iris:
我覺得很多人會去做博主。例如抖音上，我自己看到很多比較有職場經(jīng)驗的人在抖音上自己做IP，去教授一些職場上的經(jīng)驗。我還看到有很多獵頭通過抖音去做知識付費，去教人找工作。

蕓友胡秀清:
我個人更看好社群經(jīng)濟：一群人經(jīng)過一段時間的價值觀整合，比如社群和服飾結合，社群和國學結合，社群和讀書結合。當然對于個人的要求來說，你是要有所創(chuàng)新的，這也是未來我想做的。

蕓友蕭竣嘯:
我認為樹立一個有個性和專業(yè)的IP加社群經(jīng)營就是屬于互聯(lián)網(wǎng)里面的私域經(jīng)濟。

蕓友曉裁縫:
對于虛擬辦公的話，我覺得按現(xiàn)有的條件來說，對個人的要求應該還是在專業(yè)能力上面。但是面臨兩個問題，第一個是你怎么把自己的專業(yè)能力告訴更多的人，讓別人發(fā)現(xiàn)你，這是一個很難的事情。如果別人不能發(fā)現(xiàn)你，你又怎么輸出自己？如果虛擬辦公后，你沒有固定工作后，你如何去輸出自己的能力？這是一個很大的挑戰(zhàn)。另外我們既然面臨這個問題，那平臺或機構是怎么樣去運作的？到現(xiàn)在為止還是沒有出現(xiàn)這樣的公司。像抖音，你們可以去打造IP，但是很多專業(yè)的人士，他們不會玩抖音，他們怎么樣去面對這個挑戰(zhàn)？

冷蕓博士:
現(xiàn)在靠個人去打造一個IP的時代幾乎已經(jīng)結束了，我認為除非你的運氣特別好，突然之間的某一個視頻火了。而且我覺得可能接下來有超級主播，超級IP的可能性越來越小，也就是維持在一個中小型狀態(tài)，這是我個人的判斷，這跟整個的環(huán)境政策都是有關系的。所以，我覺得個人IP是一個趨勢，但是它的門檻太高，對于大多數(shù)人來說可行性不高。

什么樣的東西我覺得可行性更高呢？培養(yǎng)自己一些專業(yè)技能。

比如現(xiàn)在很多人去做高端保險，我覺得這是一個賺錢的機會，但是這也要學習專業(yè)知識。

還有線上教學，你不一定要成為博主，你只要有一個小團體，你不需要有多少萬的粉絲才能開始盈利，你現(xiàn)在就可以開始從社群招募學員。

人有一技之長是變得越來越重要，而且可能一技之長還不夠，而是要多技能，而且硬技能和軟技能都要。如果你沒有硬核技能，你只有軟技能，我覺得可行性不高。

總的來說，我覺得每個人都要做好隨時失業(yè)的準備，哪怕你是在創(chuàng)業(yè)也是如此。因為這種概率發(fā)生的機會越來越大。并且你要不斷提升自己的核心競爭力。什么是核心競爭力？我的定義是十個人里九個人解決不了的問題，你能解決，那是你的核心競爭力。如果十個人里面九個人都可以解決的問題，你也可以解決，這最多說明你可以隨時被替代，反正你能做的別人也能做。所以我覺得培養(yǎng)核心競爭力會變得越來越重要，而且未來我們是靠核心競爭力競爭，不是靠工作時間競爭。這是跟傳統(tǒng)工作時代最大的差異，傳統(tǒng)工作時代就是旱勞保收，以后這種模式會越來越少。



文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術編輯：李寧