一個(gè)“聰明”的企業(yè)家，首先要有足夠的商業(yè)頭腦，要有勇氣與魄力，也要有對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的一顆誠心。不僅如此，作為一個(gè)聰明的企業(yè)家，也要學(xué)會(huì)利用人才資源，無論是從外部聘用，還是內(nèi)部培育，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都將大有裨益。

　　班固《漢書·司馬相如傳下》曰：“世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”；王安石在《材論》亦云：“夫材之用，國之棟梁也，得之則安以榮，失之則亡以辱”。自古以來許多名人志士都深諳人才的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)家也將人才作為企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。有著“鐵娘子”之稱的格力董事長董明珠曾說：“中國企業(yè)要成為創(chuàng)造者，花力氣培養(yǎng)自己的人才，打造屬于自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。在她看來，只有自己掌握核心技術(shù)，才能引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)世界。

　　在人才的任用與管理方面，董明珠可以說是做到了剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。格力的企業(yè)管得非常嚴(yán)格，有著很多細(xì)致的條條框框，而且董明珠在許多細(xì)節(jié)方面也抓得特別嚴(yán)，正因如此，格力才會(huì)建立起一個(gè)步調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)與人才隊(duì)伍。對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格管理的同時(shí)，董明珠也十分親和，生活中對(duì)員工可謂是無微不至，懂得設(shè)身處地為員工著想，她也因此贏得了員工的尊重，讓許多人才心甘情愿為格力的發(fā)展而努力。

　　培育一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是一條艱難的道路，需要持續(xù)投入，更需要堅(jiān)持不懈?？ㄋ帢I(yè)董事長關(guān)玉秀一直以來也非常重要企業(yè)人才的培養(yǎng)，去年，在其帶領(lǐng)之下，葵花藥業(yè)啟動(dòng)了“價(jià)值新十年·領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目”，集團(tuán)TOP50領(lǐng)軍人才從完成個(gè)人的行走到實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綻放，在如詩如畫的山川風(fēng)景中，看見心中的風(fēng)景，提煉內(nèi)心的價(jià)值。此前，葵花藥業(yè)還啟動(dòng)了朝陽計(jì)劃，意在從價(jià)值觀/績效/能力/潛力等維度對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行評(píng)價(jià)和盤點(diǎn)，從而識(shí)別出高潛力人才，構(gòu)建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，該計(jì)劃對(duì)盤活存量人才資源、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊(duì)、提升經(jīng)營造血功能具有重要意義。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是推動(dòng)企業(yè)向上的主要?jiǎng)恿ΑＵ缈ㄋ帢I(yè)董事長關(guān)玉秀曾說：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息。”