人的思維能力，和AI的數據搜集分析能力是不一樣的

人的抽象思維能力，據我看中國文學史上古時期的感覺，那時候人的思維是想象和具象的，而抽象能力，到了東周思維比較明顯

之前看文學成就的框架分類，想象，感情，具體等屬于分類，我想，還是有必要把這名詞給認知化

聯想經驗記憶，有具體的形象，真實的再現客觀形象

具象，是具體的形象，那么形象該查查了

人的相貌、事物的形狀等，能引起人的思想或感情活動的具體形態(tài)或姿態(tài)。形象在文學理論中指語言形象，即以語言為手段而形成的藝術形象，亦稱文學形象。它是文學反映現實生活的一種特殊形態(tài)。

那在文學里的形象，就是用語言來描述人的相貌、事物的形狀了吧，所以文學形象是一個文學描述的人或物

抽象

抽象是從眾多的事物中抽取出共同的、本質性的特征，而舍棄其非本質的特征的過程。

AI現在也能從信息中獲得認知，并學習決策模式

但是AI要海量提取特征，然后識別時對比存儲的特征，但在抽象遷移能力上，還不如人類的小孩

小孩看到小狗圖片，可以自動界定小狗的邊界，哪怕是一條露出來的尾巴，這是空間邊界感

要將認知刻意遷移到另一個領域，用老認知解決新問題，需要把學的東西做減法，每次弄清楚一件事情，累積下來就能進入理解級

如果無法做到這個，就會被迫進入“終身學習”的狀態(tài)

而通過刻意訓練，抽象的空間邊界感能遷移，成為人與人溝通的空間邊界——分寸感，帶團隊的空間邊界——管理幅度

我要承認當初的自己也是學的很牛逼的。。。

正確認知

絕對正確的認知是。。。。在遙遠的未來的，我們現在只能追求，更正確的認知

把能力變成成果，這是一項很重要的能力，不過，還是先察覺下能力這種東西才行吧

譬如當初，我選擇辭職，是感覺到了這樣下去沒什么收獲，而不是教育行業(yè)政策之下，風向會變。。。。這我也不知道到底缺在哪里的。。。

通過一個人的行為，去思考他為什么會做出這個決定，能得出一個虛知，來設計合適的行動去看認知是否正確，確定了真知，才去做決策行動

從大段信息里提取出關鍵信息，這是個決定性瞬間的能力

好吧，我之前沒能意識到一件事情，老板需要新的增長點，而且是長期穩(wěn)妥的，問題可以提，可以試圖解決，但是，跟著老板做他想做的增長是非常重要的，不管成不成，老板是行動派才能做成現在這樣的，想要有更多的機會，就得有點負反饋的戰(zhàn)略耐性，還有合適的試錯方法

能夠抓住重要信息——看一個人的選擇脈絡，然后做深一步的思考，這個東西其實挺大的，我現在真的不會，得各方面信息匯聚我才知道，比如，產業(yè)園為什么要再搞一個，還要3個？原來是補助的發(fā)放頻率和到位度。。。。真心不知道該怎么去get，只能繼續(xù)累積了

正確的理解信息——這真的需要能力，需要有自己的目標，需要有基礎認知

理解別人是打發(fā)時間，還是對一項建議需要時間考慮

然后通過一個人的經歷來看這是個什么人。。。。其實主要還是要看結果，要不然很難分辨是過度解讀，還是看潛力？潛力主要看軟實力，硬實力目前水平，有沒有規(guī)劃

而引薦資源，溝通中定策略，如何引導溝通的方向，如何透露信息，這又是很大的學問

想要和對方拉上關系，要基于背景了解，否則當場試探，范圍太大了，想想關鍵還是初始目標的確定，案例脈絡太清晰了。。。應該說吳居藍的段位太高了，什么叫步步為營，就是這了。。。

然后關于理解對方想要表達什么。。。這個我曾經開店的時候完全不知道，總是把天給聊si了。。。但是關于如何做成C端銷售，還真的得按照阿里電銷寶典那個來聊，而且是一個漏斗過程，所以，還是目標和正確的策略是關鍵，每個人都去這樣聊，就沒必要了

考慮人事時，考慮目前和后續(xù)，溝通要訣后面看其他晨練再說吧

行動的動力

興趣，利益，正反饋

好奇心，持續(xù)性，熱愛，堅韌，前面都是正反饋

所以好奇心和持續(xù)性之間，還缺了一個動力——利益或者掌聲，短期利益是，長期利益，那就得認知水平了，開始的時候，還是需要短期動力的，而到熱愛之間，也還是要一個動力，利益或者掌聲，一樣的

談及好壞， 一定要結合程度，情緒是人類的特殊能力，讓我們有了一個自我反饋系統(tǒng)，覺察和做迭代的指導之一

然后任何一樣事物，哪怕是不好的，并不需要害怕，而是想辦法利用它——當然，好工具太多了，沒必要利用這種雙刃劍也行，但是離不開的時候，比如對于游戲或者小說什么的，就是要好好的思考逃避背后的問題，去劃分程度來慢慢達成目標，“頓悟”其實也是大量的累積下的產物

先解決情緒，再解決問題，。。。其實真的下定決心解決對方情緒也不難，難的是，有時候不想解決。。。

直覺是一種認知，認知獲取方式，有細節(jié)型和感覺型，這個就是直覺了，直覺需要的是感覺的能力，非細節(jié)的整體感，兩者各有優(yōu)勢

曾經糾結的“什么時候是好時機”，還是基于認知，首先有信息的情況下，做好整體計劃，設置鬧鐘按點做就好了，手里一定有幾個目標可以輪換投入，然后，沒有信息的情況下， 要通過試探獲得信息，非常重要的是，一定要有耐心，耐心這東西，主要還是來自于自我設定目標達成目標，自己行為改變最終達成目標的經歷，然后才能更好的同理心去理解別人

不要把燙手山芋留在自己手里，信息共享不是甩鍋，而是一種團隊協作

有效決策

認知是餃子皮和餡兒，理解是把餡兒包進餃子皮？決策結果是出來小籠包？

我覺得不太對，應該是這樣，如果說餃子的發(fā)明過程，目標是今天要做頓飯，然而認知是食材只有面團，還有一點菜，理解是沒有飯了，不想吃面條，決策是試著把面團變成其他形狀，吧菜放進面里，而不是煮在一起，聯想到饅頭（古代饅頭可以有餡兒），搞薄點兒的皮，這樣好煮熟，行動就是弄餃子皮包了餃子，復盤就是吃了之后太好吃了，下次餡兒可以升級下，加點調料，或者食材升級下，面皮升級下。。。要追求色香味全線升級啊，所以包的形狀和烹飪方式換一下

素材，原則，手段，行動，升級素材，擴充標準，提升手段。。。這就是迭代了

原則或標準不對，手段方法不一定錯誤，比如很多發(fā)明都是在意外下發(fā)明的，因為這里的原則和標準是針對初始目標的，原則和標準對這個初始目標不對，但對其他目標可能是對的，或者事情的結果因素有很多，其他因素導致了這個結果的產生，而不是目前思考的這條

譬如還是舉例，我決定離職后兩個月公司算是倒閉了，我的原因是覺得看不到什么成長性，這個不一定對，一定有人看到成長性，但是這決策還挺對。。。。也算是偶然了

決策是做什么和怎么做，這個做什么，不是具體的行動內容，重點在于這是一個小目標，可以說是把目標劃分成了階段性的小目標，然后行動是要達成這個小目標，不能陷入階段行動

比如，想要達成見眾生的升級，并不是一定要先升職，而是，拆解“眾生”，去“見”，理解人性吧，我現在是這樣去拆解這個目標的，其實只能笨功夫，然后摸索出方法和方向，這就是階段性的小目標，不會死磕把什么關系搞好的

行動的動力之欲望和理想

關于欲望，讓我想起了直銷里的那些特級，真的，賺錢的欲望是非常大的動力

而理想，比較縹緲高尚。。。持續(xù)長度可能比較好，但短期力量不一定足，還很可能被一些人誤用，其實是在給自己拖延，清心寡欲則容易停留在舒適區(qū)

拋開性格身體原因，比如我很喜歡的李商隱，自幼體弱，天生性格敏感，這種不考慮的話，我真的蠻欣賞高適，他也是唯一一個詩人做到封侯的，經歷非常曲折，像王昌齡，才華跟堅韌是兩碼事

幸福公式，欲望＞能力=痛苦，能力＞欲望=幸福

設立適度的欲望，可以幸福，可以正反饋，更好的發(fā)揮能力，實現能力和物質的雙重正向循環(huán)

判斷是否有效行動，要看做出的行動，對決策要做的事情，有沒有實質性的幫助

行動的阻力

患得，其實是患不得，害怕得不到自己想要的

患失，害怕失去已經擁有的

畏難，想做，又不愿意面對過程中的困難

畏險，想做，又不愿意承擔可能出現的不利結果

其實是害怕失敗，害怕損失，不想面對困難，不想承擔不好結果

再提煉，還是害怕失敗嘛，失敗的結果就是為什么害怕：有損失，有困難

解決不了的才叫困難，感覺超出能力范圍，這個挑戰(zhàn)的是精神層面，損失，是物質層面

精神壓力和物質損失

那其實還有一個財務名詞叫機會成本。。。如果不做，會面對什么樣的損失

恐懼來自于未知，對于精神壓力，需要什么樣的資源如果能列出來，或者自己過往有很多次突破的經驗，就知道船到橋頭自然直，會能睡好的，反而是一直怕就一世怕。。。

好奇心，渴望探索未知領域

連續(xù)性，有始有終，把一件事堅持到最后

主動性，一件事沒有人做，你來做，這是主動性，能力大到給公司解決問題的時候，就是責任感，能力越來越大，可以解決重大社會問題的時候，這就進階為使命感

。。等一下

我總結思考了下，這應該才是真正的態(tài)度階梯：執(zhí)行力（按要求做事）-主動性（別人沒要求我來做）-責任感（別人做不到我來做，能力更大）-使命感（社會問題別人解決不了我來做，能力很大）

復盤的第一步，是抓住重點信息或認知，比如一些模型里面，就是最重要的信息

這些信息的不同，導致結果非常大程度的不同，而有些事情的不同，對結果影響不大，就不重要，可替代方案多，就不太重要

更本質或底層的思考，這些信息或認知為什么是重點，這些模型為什么選擇這些認知，因為足夠底層，現象背后的規(guī)律，問題的根源，和事物的定義，都要達到足夠的本質深度，才能讓結果復現率成功率更高

通過實際結果我們重新思考模型的要素，思考背后的本質，當然要重新做決策了

決策的時空觀，決策的時間范圍和空間范圍，決定決策的水平，質地

感覺真的，我19年實在是很努力啊。。。^_^

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回頭看鎮(zhèn)文^_^