當(dāng)前，樓宇控制領(lǐng)域所實(shí)行的施工管理體系還存在很大的不合理性，在各個(gè)工種之間沒(méi)有建立起有效的溝通。因此，應(yīng)該利用合理的措施，對(duì)當(dāng)前樓宇控制的施工管理體系進(jìn)行完善，要將施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的結(jié)合起來(lái)。

在樓宇控制施工過(guò)程中所需要的任何東西都應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門所應(yīng)負(fù)有的責(zé)任以及各部門之間的聯(lián)系都應(yīng)該明確，對(duì)管理體系進(jìn)行有效的完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理以及有效的監(jiān)督。將樓宇控制項(xiàng)目中施工時(shí)所需要的管理以及制定的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)人的身上，使之形成一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)制，逐步提高樓宇控制質(zhì)量。

如上所述，樓宇控制管理手段的加強(qiáng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，康沃思物聯(lián)認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將復(fù)雜的項(xiàng)目拆分開(kāi)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

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