答：韋伯的科層組織研究認(rèn)為，科層制是最有效的組織模式。理想的科層組織應(yīng)通過(guò)公職或職位來(lái)管理，而不是通過(guò)個(gè)人或世襲地位來(lái)管理。 韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，為社會(huì)所接受的權(quán)利有三種： 1.傳統(tǒng)型權(quán)力：來(lái)源于傳統(tǒng)慣例、神諭或世襲制。 2.個(gè)人魅力型權(quán)力：來(lái)源于神賦天授的品質(zhì)和個(gè)人崇拜。 3.法理型權(quán)利：指按能力挑選出的人所擁有的理性、合法、合規(guī)的權(quán)利。 韋伯認(rèn)為，只有法理型權(quán)力才能成為科層組織的基礎(chǔ)。