每天學一點OKR：HR在OKR落地中到底是什么角色？

歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

在OKR落地實施中，我們接觸企業(yè)HR的頻次最高，從前期溝通，到工作坊，再到后期的咨詢陪跑，幾乎可以見到企業(yè)HR團隊的所有成員，甚至在我們OKR教練中，企業(yè)HR背景的成員所占比例極高。

我們經(jīng)常說OKR落地，是一把手工程，那么HR在企業(yè)OKR落地中角色和定位，到底是什么？

先說一下，在OKR的落地過程中，HR起到了以下五個關(guān)鍵的角色：

第一，促進推動OKR理念

HR需要與各部門和團隊合作，HRBP了解他們的業(yè)務需求和目標，并幫助他們將這些目標轉(zhuǎn)化為有價值的OKR。持續(xù)宣貫OKR的基本知識和理念，提升團隊的整體認知水平；

第二， 企業(yè)內(nèi)部的橋梁和樞紐

HR在OKR的落地過程中扮演著溝通和協(xié)調(diào)的角色，HR在OKR的制定階段起到了重要的協(xié)調(diào)和支持作用。他們需要與各級管理層、各部門和團隊溝通，以及團隊成員和其他利益相關(guān)者進行有效的溝通，同時，HR也是公司使命，戰(zhàn)略，文化的布道者；

第三，企業(yè)內(nèi)部OKR大使

HR促進和支持企業(yè)OKR的實施，HR部門與管理層合作，推動OKR的實施，并確保其與組織的戰(zhàn)略目標相一致。他們可以提供OKR指導和輔導，幫助員工理解OKR的概念和方法；

第四，建立OKR框架

HR部門可以負責建立和維護OKR的框架和結(jié)構(gòu)，可以制定相關(guān)政策機制和指導方針，確保OKR的設定、評估和反饋過程得以順利進行；

第五，促進OKR文化落地

HR部門可以在組織中促進OKR文化的建立和傳播，他們可以組織培訓和工作坊，參與部門復盤會，共識會，共創(chuàng)會，協(xié)助管理層和各部門萃取最佳實踐，最佳路徑，完善知識沉淀和OKR故事分享。

總結(jié)，

HR在企業(yè)OKR落地中的角色是多方面的，他們既是OKR的倡導者和支持者，也是OKR實施過程中的組織者和引導者，HR有助于確保OKR能夠有效地落地并產(chǎn)生預期的效果。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經(jīng)成為所在領域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

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