? ? ?標準工作是精益管理持續(xù)改進的基礎。? ? ?

? ? ?標準化是指定義當時的最佳方法，以便任何人都可以按照該方法工作和工作。通常，在與多個利益相關者合作時，如果您采用自己喜歡的方法，結果將非常多變。它會導致質量和效率下降。因此，不僅要使實地工作“標準化”，而且要使間接工作“標準化”。通過標準化，將減少工作結果的變化，并始終產生可靠的輸出。??

? ? ?標準工作是指在組織中建立和執(zhí)行一套統(tǒng)一的規(guī)范和程序，以確保工作的一致性和高質量。它不僅僅是一種工作流程，還包括價值觀和行為準則，是所有成員都遵守相同的標準和規(guī)范。

? ? ?標準工作通過明確的規(guī)范和程序，可以幫助團隊成員更好地理解和掌握工作流程。并支持審計過程，確保工作符合規(guī)定的標準和要求。

? ? ?通過對工作流程、作業(yè)方法的標準化，可以更容易地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質量。還可以讓團隊成員參與防錯開發(fā)。通過制定明確的規(guī)范和程序，團隊成員可以更好地理解自己的角色和責任，并參與到防錯和質量控制的過程中。這有助于建立一個質量意識強、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境。

? ? ?需要注意的是，工作標準化并不能解決所有問題。它可以成為持續(xù)改進的基礎，但并不意味著一切問題都可以通過標準化來解決。在實施標準化工作時，組織需要認識到它的局限性，并結合其他工具和方法來解決更復雜的問題。

? ? ?雖然工作標準化可以成為持續(xù)改進的有效基礎，但重要的是要認識到它不是解決所有困擾您的問題的一站式商店。有許多關于工作標準化的神話，如果遵循這些神話就會創(chuàng)建一個有缺陷的系統(tǒng)。

關于工作標準化的一些常見神話是：

●?標準工作是員工自己創(chuàng)造的東西 ?

? ? 有些人認為應該由員工開發(fā)自己的標準化工作。初始工作標準應由工程師（過程所有者）與作為團隊成員的操作員合作制定。然后，主管負責對員工進行標準工作培訓并征求他們的意見。一旦流程以某種程度的穩(wěn)定性運行，員工就會面臨開發(fā)更好方法的挑戰(zhàn)，但這些方法總是由其他人（包括管理層）審查。

●?標準工作是永久性的

? ? ? 當前的標準工作只是我們今天知道如何做這項工作的最好方法。員工是標準工作的一部分，管理者應該始終鼓勵操作人員持續(xù)改進，以便為進一步改進奠定穩(wěn)定的基礎。

? ? ?當前的工作標準是一個可以衡量改進的基線。員工有任何改進的想法都應與小組領導討論，并根據其他成員的共識和支持。一旦達成共識，就可以進行實驗以確定改進的有效性。如果它被認為是有效的，那么標準化的工作可以修改，每個人都可以接受新方法的培訓。

●??跳過標準工作的培訓，能夠培訓任何人來完成這項工作

? ? 標準化工作是操作員通過文檔和可視化張貼來定義其工作方法的過程。這經常被誤解為對工作和相關標準的完整詳細描述。任何閱讀過標準工作表的人都會看到。

? ?工作描述以基本術語解釋了工作要素，但是操作人員并沒有足夠的信息來閱讀和完全理解工作。工作指導培訓 （JIT） 是精益中常用的將工作的完整知識傳授給團隊成員的方法。任何認為工作簡單到可以提煉成幾張紙的人都會低估員工所需的能力水平。

●??標準工作和可視化可以讓員工不會偏離標準

? ? ?標準工作和可視化不會防止操作員產生偏差。管理層對標準工作的遵守情況進行監(jiān)控，是通過對標準工作的定期和不定期審核來完成的。為了確保標準工作符合標準，有必要對過程進行防錯或防錯，以防止產生偏差并使偏差的偏移幅度可見。

●??標準工作僅適用于車間

? ? ?標準工作已被證明在許多行業(yè)中有效，標準工作這是管理團隊必須采用的技術。經營業(yè)務的方式不應該與開展業(yè)務的方式有任何不同。那些在管理層使用標準工作的組織更有生產力和效率。
????記錄每項工作的最佳實踐可確保獲得一致、可預測的結果。它可以使新員工快速上手，并為改善設定了基線。這樣，改善就會一直持續(xù)下去。

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